施工企业内部资金结算中心的管理与控制

资金管理是财务管理的核心.当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰,加之施工企业市场竞争激烈,严重地影响了施工企业的生存和发展.加强施工企业资金集中管理是解决施工企业资金流失、效率低下等管理弊端的重要途径,也是盘活施工企业资金的有效方法.本文结合施工企业的行业特点和资金情况阐述施工企业内部实行资金集中管理的必要性;施工企业设立资金结算中心的优势以及施工企业内部资金集中管理与控制的有效方法.     

对企业资金管理的看法

资金是企业一项重要的资产,当前企业资金管理管理中还存在着缺乏资金管理意识、对资金监督不力、没有有效的内控制度及使用效率低下等问题.企业要在市场经济中站稳脚跟,必须要增加资金管理观念,加强资金监督,采取现代化的管理手段,提高资金管理的科学性,从而促进企业在现代企业制度下可持续发展.     

有关施工企业资金管理的几点思考

资金是保证施工企业持续发展的重要条件,是施工企业中财务管理的一个重要组成部分。本文对施工企业资金管理中存在的问题进行了介绍,从而提出了加强施工企业资金管理的有效对策。     

加强资金管理增强企业的活力

文章首先阐述了施工企业资金的重要性,并详细分析了施工企业资金紧缺的原因,最后提出施工企业防范财务风险及有效管理与利用资金的对策.     

强化石油企业资金管理促进石油企业持续发展

一、石油企业资金管理存在的问题（一）缺乏现代企业所具有的资金管理意识1缺乏资金时间价值观念。在资金的筹集、运用、分配上缺乏科学眭，没有把资金的时间价值引入财务管理。现金流量是企业筹资、用资的关键。由于缺乏对现金流量的认识，致使企业一味地追求产量和产值。对一些高成本的产量长期进行不合理的风险投入和负债经营。     

试论施工企业资金管理

本文从分析施工企业资金紧缺问题形成原因入手，对管好用活企业资金，提出了注重投标环节，抓好资金管理两个主要方面的问题，并就施工企业管好用活资金提出了具体措施。同时，就资金的有效管理提出了可操作性办法，对企业资金管理有很强的指导意义。     

施工企业如何加强资金管理

文章首先分析了施工企业资金管理的现状,并举例详细分析了施工企业资金紧缺的原因,最后提出施工企业防范财务风险及有效管理与利用资金的对策。     

浅议如何管理施工企业资金

本文从分析施工企业资金紧缺问题形成原因入手。对管好用活企业资金,提出了注重投标环节,抓好资金管理两个主要方面的问题,并就施工企业管好用活资金提出了具体措施。同时,就资金的有效管理提出了可操作性办法,对企业资金管理有很强的指导意义。     

试论施工企业资金管理

本文从分析施工企业资金紧缺问题形成原因入手,对管好用活企业资金,提出了注重投标环节,抓好资金管理两个主要方面的问题,并就施工企业管好用活资金提出了具体措施.同时,就资金的有效管理提出了可操作性办法,对企业资金管理有很强的指导意义.     

浅议新时期加强铁路企业资金管理的措施

针对新时期加强铁路企业资金管理的措施，介绍了当前铁路企业资金管理现状，包括铁路企业资金管理与有效监督、铁路企业资金赊销行为问题和铁路企业会计信息不准与资金投入缺乏论证，探讨了铁路企业对资金的管理与控制措施，主要是铁路企业资金的预算管理和控制、铁路企业筹措资金的管理和控制和铁路企业资金运用的管理和控制，提出了强化铁路企业资金管理的措施，主要是加强资金预算管理与资金监控、加强资金集中管理与结算制度、加强现金控制力度与支付能力和强化财务监督与外部审计的结合。     

浅谈施工企业资金管理

施工企业的资金管理对于施工企业来说极为重要。本文首先分析了施工企业资金管理的必要性和施工企业资金管理的作用，其次从推行全面预算管理，强化资金预算管理等八个方面对如何加强施工企业资金管理提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。     

加强企业流动资金管理的对策思考

一、企业资金管理的现状分析 1．流动资金的效率低。企业的资金状况既表明了企业资源配置的数量和质量，同时也反映了企业的资本构成关系。但是，目前不少企业对流动资金管理缺乏科学性，使得资金周转速度慢，使用率低，表现在：现金管理不严，造成资金闲置或减少；账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货资金沉淀，造成资金呆滞。     

浅析施工企业资金管理存在的问题及对策

近年来,资金管理在施工企业的生产经营中占据了越来越重要的地位,从资金结构、资金筹集到资金流动、资金回收,每一环节都直接影响着施工工程的进度和项目施工质量。因此,施工企业有必要从根本上重视资金管理,提高资金使用效率,提高企业经济效益。本文首先强调资金管理对施工企业的重要性,然后立足现状,深入分析施工企业中存在的资金短缺、...     

浅谈施工企业资金运转管理

近年来,由于建筑市场竞争日趋激烈,各种因素导致了施工企业资金紧缺,制约着施工企业的生存和发展,因此,资金管理已成为施工企业当前刻不容缓、亟待加强的一项中心工作.     

加强建筑企业资金管理的措施

近年来,由于建筑市场竞争日趋激烈,各种因素导致了施工企业资金紧缺,制约着施工企业的健康发展,资金管理问题已成为施工企业当前刻不容缓、亟待加强的一项中心工作.笔者通过对建筑企业资金管理的现状及导致资金紧张的原因的分析,阐述了加强建筑企业资金管理的对策.     

施工企业资金管理中存在的问题与对策研究

文章从施工企业的资金管理现状、资金紧缺问题形成原因入手,对管好用活企业资金,提出了加强施工企业资金管理的对策。     

施工企业资金管理问题探讨

本文主要分析了施工企业的资金管理现状、资金紧缺问题形成原因,对施工企业资金管理存在的问题和对策进行了探讨。     

试论提高建筑企业资金管理效益的对策措施

随着社会的不断进步和经济的快速发展,在资金和成本的双重压力下,要想保证建筑企业的施工能够顺利地进行,我们必须加强对建筑企业资金的管理。加强企业资金管理,提高企业经营效益是企业在激烈的市场竞争中处于不败之地的根本保证。资金是企业赖以生存发展的血液和命脉,那么如何做好建筑企业资金的管理,使有限的资金在经营过程中产生最大的效益,是建筑企业财务管理的一项重要任务。本文就施工企业资金管理的重要性的分析为基础,分析了资金管理过程中存在的问题,并提出了几点加强企业资金管理的。     

浅析建筑施工企业银行账户管理

任何一个企业的生存和发展都离不开资金的支持,资金活动始终贯穿企业生产经营活动的全过程,由此可见,对企业资金的管理也尤为重要。为了维护企业资金安全,加强银行结算账户管理,根据《人民币银行结算账户管理办法》规定,企业可依据情况设立基本账户、一般账户、临时账户和专用账户。对于施工企业而言,由于其生产经营组织形式所带来的资金分散、管理跨距大等方面的现实因素,企业资金管理的难度和风险都很大,多头开户、资金分散、摊子过大等更是为施工企业的银行账户管理带来难度。本文将就施工企业的银行账户如何管理问题进行简单阐述。     

建筑施工企业应收账款的管理

随着建筑市场的不断发展,施工企业间的竞争日趋激烈,越来越多的企业都面临“干工程难,催要工程款更难”的双重困境,一方面,为在竞争中抢占市场．企业需要垫付大量的资金来承揽项目;另一方面,建筑商拖欠工程款,占压企业大量流动资金,使企业面临巨大的商业风险。积极而有效的应收账款管理将有利于加快企业资金阁转．提高资金使用效率,也有利于防范经营风险,维护投资者利益,促进经济效益的提高．因此,越来越多的企业已经意识到应收账款的重要性,应收账款管理已成为企业财务管理的一项重要内容。