企业技术创新中的风险及其控制

企业技术创新是既具有潜在高效益 ,又具有潜在高风险的活动 ,在技术创新过程中不仅要看到高效益 ,而且也要看到高风险。分析企业技术创新中的风险 ,正是为了使企业充分认识到技术创新战略实施过程中的各种风险及其产生的原因 ,及时采取有效的措施 ,把风险控制在最小范围 ,尽可能多地获取收益 ,从而保障企业技术创新战略的成功实施。企业技术创新一般包括三大阶段 :一是技术创新的构思和实施阶段 ;二是创新成果的中试放大和工业化试验阶段或技术创新成果的转让阶段 ;三是技术创新成果商品化及进入市场阶段。由于技术创新所处的阶段不同 ,相应…     

技术创新在我国企业发展中的现状及对策研究

技术创新在企业发展中起着不可或缺的关键作用，技术创新是提升企业核心竞争力的重要途径，是企业战略的核心。技术创新使企业走战略联盟之路，也推动和促进企业实施知识产权保护战略和人才强势战略。在技术创新的同时企业也需要关注存在的相应风险性。文章阐述了我国技术创新现状并提出相应的对策，同时指出了技术创新中企业存在的风险。     

技术创新对实施企业战略的影响

从企业战略的高度看技术创新,使我们认识到:技术创新是实现企业战略的重要手段,将技术创新纳入企业战略是企业作为技术创新主体的要求和重要标志,只有纳入企业战略的技术创新才能持续、有效地开展下去。     

企业技术创新战略选择

企业要进行技术创新，首先要解决的是企业的创新战略问题。企业技术创新战略是指企业进行技术创新经济活动的总的谋划。企业技术创新战略主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。[编者按]     

实施技术创新战略促进广西工业企业技术进步的思考

实施技术创新战略,使企业真正成为技术创新的主体,建立起有利于企业自主创新的技术进步机制,是积极推进“两个转变”的必然要求和重要途径     

浅析企业兼并对技术创新的促进

企业竞争力的源泉来自企业的技术创新。因为随着人们生活水平的提高,顾客对产品不仅要求价格低,质量高,而且要求企业能满足他们对产品多样化、个性化的要求,而要做到这一点,唯有对产品和工艺不断地进行技术创新。国外企业极其重视技术创新,各大公司都把技术创新提到了战略的高度,甚至居于经营战略的核心地位。     

我国高新技术企业技术创新的知识产权保护

论述了知识产权制度对高新技术企业技术创新的重要作用，并结合我国高新技术企业在技术创新中存在的有关问题，提出实施知识产权战略的建议和实施的法律保障。     

企业技术创新与西部经济发展研究

新经济增长理论认为决定经济长期增长的源泉是知识和技术。实施西部大开发战略 ,推动西部经济发展的核心和关键是实施技术创新工程。通过深化体制改革 ,使企业成为技术创新的主体 ;加强企业以R&D (Research&Development)机构管理、人才管理和信息管理为主要内容的技术创新管理 ;注意引进技术的消化吸收 ,形成引进技术的良性循环机制 ;大力发展风险投资 ;加强知识产权保护力度以促进技术创新等成为西部企业成功实施技术新战略的要点。     

企业技术创新战略框架的研究

技术创新战略决定企业能否通过技术创新取得竞争优势。目前对技术创新战略的研究只是从不同角度对技术创新战略进行简单的分类,并没有形成一个完整的分析框架。选取了创新参与者和创新路径两个要素作为分析维度,将企业的技术创新分为渐进性模仿创新、突破性模仿创新、渐进性合作创新、突破性合作创新、渐进性自主创新以及突破性自主创新6种战略类型,并分析了每种战略的适用环境,从而构建了一个相对完整的企业技术创新战略框架,为企业的技术创新战略选择提供一个新的思路和方法。     

论照明公司技术创新战略研究

近十年来随着LED芯片技术进步,在照明领域得到了广泛的应用,LED照明由原来的装饰照明到局部照明再到泛照明,已经渗透到社会的各个角落。陈列展示照明作为照明领域的一个市场门类也得到发展,人们对商品、物品的展示品质和效果越来越受到重视,"更小、更轻、更薄、更智能"的陈列展示产品成为客户的主要诉求。文章以赛尔富(SELF)公司,一家有25年历史的照明企业为例,贯穿以客户为中心、产品和技术创新为双轮驱动、三阶段实施、四大保障支撑、五大战略重点的技术创新战略结构思路,即一个中心二创驱动三个步骤四大保障五大战略重点。文章通过分析公司技术创新所存在的问题,以科学的创新管理理论为指导,梳理出公司的技术创新发展战略,以理论指导实践,对企业的技术战略实施具有现实意义。