企业技术创新中的风险及其控制

企业技术创新是既具有潜在高效益 ,又具有潜在高风险的活动 ,在技术创新过程中不仅要看到高效益 ,而且也要看到高风险。分析企业技术创新中的风险 ,正是为了使企业充分认识到技术创新战略实施过程中的各种风险及其产生的原因 ,及时采取有效的措施 ,把风险控制在最小范围 ,尽可能多地获取收益 ,从而保障企业技术创新战略的成功实施。企业技术创新一般包括三大阶段 :一是技术创新的构思和实施阶段 ;二是创新成果的中试放大和工业化试验阶段或技术创新成果的转让阶段 ;三是技术创新成果商品化及进入市场阶段。由于技术创新所处的阶段不同 ,相应…     

技术创新在我国企业发展中的现状及对策研究

技术创新在企业发展中起着不可或缺的关键作用，技术创新是提升企业核心竞争力的重要途径，是企业战略的核心。技术创新使企业走战略联盟之路，也推动和促进企业实施知识产权保护战略和人才强势战略。在技术创新的同时企业也需要关注存在的相应风险性。文章阐述了我国技术创新现状并提出相应的对策，同时指出了技术创新中企业存在的风险。     

技术创新对实施企业战略的影响

从企业战略的高度看技术创新,使我们认识到:技术创新是实现企业战略的重要手段,将技术创新纳入企业战略是企业作为技术创新主体的要求和重要标志,只有纳入企业战略的技术创新才能持续、有效地开展下去。     

企业技术创新战略选择

企业要进行技术创新，首先要解决的是企业的创新战略问题。企业技术创新战略是指企业进行技术创新经济活动的总的谋划。企业技术创新战略主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。[编者按]     

实施技术创新战略促进广西工业企业技术进步的思考

实施技术创新战略,使企业真正成为技术创新的主体,建立起有利于企业自主创新的技术进步机制,是积极推进“两个转变”的必然要求和重要途径     

浅析企业兼并对技术创新的促进

企业竞争力的源泉来自企业的技术创新。因为随着人们生活水平的提高,顾客对产品不仅要求价格低,质量高,而且要求企业能满足他们对产品多样化、个性化的要求,而要做到这一点,唯有对产品和工艺不断地进行技术创新。国外企业极其重视技术创新,各大公司都把技术创新提到了战略的高度,甚至居于经营战略的核心地位。     

企业技术创新战略框架的研究

技术创新战略决定企业能否通过技术创新取得竞争优势。目前对技术创新战略的研究只是从不同角度对技术创新战略进行简单的分类,并没有形成一个完整的分析框架。选取了创新参与者和创新路径两个要素作为分析维度,将企业的技术创新分为渐进性模仿创新、突破性模仿创新、渐进性合作创新、突破性合作创新、渐进性自主创新以及突破性自主创新6种战略类型,并分析了每种战略的适用环境,从而构建了一个相对完整的企业技术创新战略框架,为企业的技术创新战略选择提供一个新的思路和方法。     

企业技术创新与西部经济发展研究

新经济增长理论认为决定经济长期增长的源泉是知识和技术。实施西部大开发战略 ,推动西部经济发展的核心和关键是实施技术创新工程。通过深化体制改革 ,使企业成为技术创新的主体 ;加强企业以R&D (Research&Development)机构管理、人才管理和信息管理为主要内容的技术创新管理 ;注意引进技术的消化吸收 ,形成引进技术的良性循环机制 ;大力发展风险投资 ;加强知识产权保护力度以促进技术创新等成为西部企业成功实施技术新战略的要点。     

我国高新技术企业技术创新的知识产权保护

论述了知识产权制度对高新技术企业技术创新的重要作用，并结合我国高新技术企业在技术创新中存在的有关问题，提出实施知识产权战略的建议和实施的法律保障。     

论照明公司技术创新战略研究

近十年来随着LED芯片技术进步,在照明领域得到了广泛的应用,LED照明由原来的装饰照明到局部照明再到泛照明,已经渗透到社会的各个角落。陈列展示照明作为照明领域的一个市场门类也得到发展,人们对商品、物品的展示品质和效果越来越受到重视,"更小、更轻、更薄、更智能"的陈列展示产品成为客户的主要诉求。文章以赛尔富(SELF)公司,一家有25年历史的照明企业为例,贯穿以客户为中心、产品和技术创新为双轮驱动、三阶段实施、四大保障支撑、五大战略重点的技术创新战略结构思路,即一个中心二创驱动三个步骤四大保障五大战略重点。文章通过分析公司技术创新所存在的问题,以科学的创新管理理论为指导,梳理出公司的技术创新发展战略,以理论指导实践,对企业的技术战略实施具有现实意义。     

天津市技术创新的宏观函数关系研究

技术创新作为一种发展战略,对各级政府和企业都至关重要。只有通过技术创新战略的 制定与实施,才能有效地配置技术创新资源,调动技术创新各主体的活力,达到企业进步、 社会经济增长的目的。制定技术创新战略要遵循竞争原则和效益原则,还要充分了解技术创 新现状,深刻认识技术创新的内在规律,将技术创新的目标设定在客观的预测分析基础上。 　　本文根据日本技术经济学家斋藤优的理论,对天津市此前 11年的技术创新数据进行函 数关联,以期得出其中内在的规律性。 　　一、技术创新函数关系式 　　曾有文献利用柯布--道格拉斯型函数…     

国家战略企业技术创新管理体制再造

建立国家战略企业技术创新管理体系是维护国家经济、技术安全的关键，也是在经济全球化带来的国家技术安全保障中所面临的和需要加以解决的紧迫问题。研究了技术创新管理的特点，分析了我国国家战略企业技术创新管理活动中存在的主要问题，从科学制定技术创新战略、建立战略企业技术中心和完善政策扶持环境3方面阐述了国家战略企业技术创新管理体制的再造过程。研究表明，国家及各级地方政府要着眼于国家的安全战略及该地区的经济发展战略，主导国家及地区战略产业的技术创新过程。     

我国国有商业银行应实施基于技术创新的差别化服务竞争战略

服务业不同于制造业 ,服务企业的经营管理和竞争战略具有自身的特点。我国国有商业银行作为典型的服务企业 ,面对国外跨国银行和国内股份制银行日益紧迫的竞争压力 ,如何根据自身系统的特点、运营的特性及所处的竞争环境实施正确的竞争战略是国有商业银行发展的一个重要课题。本文从服务管理、竞争战略和技术创新的角度对我国国有商业银行的竞争战略问题进行了研究 ,提出了国有商业银行应积极实施基于技术创新的差别化服务竞争战略的观点。     

提高技术创新能力是新型工业化的关键

自然资源与生态环境的巨大压力和技术瓶颈的制约使我国必须走新型工业化道路。提高技术创新能力是新型工业化的关键,应该通过重视技术创新的战略研究、加大技术创新的投入、推进技术创新实施机制的创新和发挥企业在技术创新过程中的主导作用来提高我国的技术创新能力。     

企业技术创新的战略及其选择

技术创新是企业增强自身在市场上竞争力的重要途径。在这一战略实施过程中,必须积极实施科教兴国战略,大力提高企业科技人员素质,加快经济结构调整步伐,加强信息技术的研究与开发,推动企业上网步伐,是实现企业创新战略的有效选择。     

CEO认知特征对企业技术创新影响研究

技术创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,是实施创新驱动发展战略的关键。CEO作为企业高层管理团队的核心和企业战略决策的制定者,对企业技术创新具有重要影响。以沪深两市2008-2010年186家电子、生物医药和信息技术行业上市公司为研究对象,实证研究CEO认知特征对企业技术创新的影响。结果表明：CEO平均任期与技术创新之间呈现U型关系;具有“输出职能”背景的CEO对技术创新产生积极的影响;CEO教育水平与技术创新之间的关系并不显著。     

中小企业技术创新研究初探

技术创新已经成为企业核心竞争能力的关键要素以及促进传统产业升级的主导力量,但是成功的技术创新可以为企业带来相对于竞争对手的显著竞争优势和定价权,而失败的技术创新必将给创新企业带来惨重损失。这就需要从技术创新的概念出发明确认识技术创新的模式及分类,以及企业核心能力的概念,在企业实施技术创新战略时作出正确的路径选择。     

石油企业技术创新评价体系研究

随着步入知识经济时代,技术创新也渐渐成为企业生存和发展的关键因素,尤其是能源产业,在有限的油气资源量和国外大石油公司竞争的压力下,如何提高石油企业的技术创新能力,如何科学评价石油企业技术创新水平,对于石油企业采取合理而有效的技术创新战略具有至关重要的意义.文章运用AHP法和模糊数学方法,在构建石油企业技术创新水平评价体系基础上,提出了企业技术创新水平综合评价模型,以期能够对实践起到指导意义.     

海尔技术创新战略研究

技术创新能力是衡量一个国家发展速度的重要指标之一,也是衡量一个企业竞争实力的重要指标之一。因此,对企业的技术创新战略进行研究,具有重要的现实意义。本文在结合技术创新战略理论的基础上对海尔的技术创新战略进行了分析,以期对我国其他企业在技术创新战略的选择上能有所帮助。     

增强企业技术创新能力的四项措施

借鉴发达国家技术创新的实践经验，集聚科技人才，理顺企业组织结构和管理机制，增加Ｒ＆Ｄ资金投入，实施大企业集团战略整合，增强我国企业技术创新能力。