关于重庆市物流行业内部控制体系的调查研究

近年来，随着我国市场经济的发展，物流行业发展迅速，行业间的竞争也日趋激烈，物流行业必须提升自身的综合管理能力才能提高竞争力，其中企业发展的内部控制管理水平成为提高综合管理能力的重要方面。目前，我国的物流行业还处于发展阶段，并且物流行业没有确定企业的内部控制管理的政府主导机构，基本上企业的内部控制都是各自为战，不能形成标准的管理体系，没有完整的内部控制机构和构架。本文首先阐述了物流行业在内部控制管理方面的相关概念，其次以重庆市为例总结了物流行业存在的基本问题，最后针对相关问题提出了建议。     

生态视角下的中小物流企业内部控制研究

建立健全的内部控制制度是中小物流企业发展必不可少的客观需要。从生态视角分析目前我国中小物流企业内部控制的现状,通过构建生态视角中小物流企业内部控制的原则,提出构建生态视角中小物流企业内部控制体系的思路。     

物流企业内部控制评价体系的构建与研究

随着社会的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,物流企业金融欺诈案件频繁发生,造成了巨大的经济损失,物流企业内部控制快速发展。目前,内部控制已成为物流企业内部管理的重要手段,内部控制评价是内部控制本身控制,内部控制是确保实现目标的重要环节。健全的物流企业内部控制机制需要完善的公司治理结构来支撑;物流企业的内部控制的创新,必将促使物流企业治理结构的完善。然而,仍然有一些问题,这些现象已逐渐引起社会各界的广泛关注,引起了物流企业内部控制评价的关注。加强物流企业内部控制评价体系建设,促进物流企业内部控制,确保其有效运作的物流企业科学决策具有重要意义。通过分析内部控制评价所面临的问题的基础上,结合物流企业在公司治理层面内部控制的特点,构建一套可行的内部控制评价指标体系。最后,针对物流企业在内部控制评价中所暴露的问题提出一定的应对策略。     

完善企业内部控制的思考

随着我国经济的发展,市场优胜劣汰的竞争机制越来越明显,经营效益好的企业,能够在竞争的潮流中脱颖而出,赢得市场,而经济效益差的企业,只能被发展所淘汰.而企业经济效益的好坏,与企业是否具有完善的内部控制机制有着密切的关系.纵观经济效益好的企业发展历程,大多与企业具有完善的内部控制机制有着密切的关系.但是,目前,我国大部分企业,尤其是中小型企业,对企业的内部控制重视度不够,没有形成系统完善的内控机制,对企业发展只有模糊性的规划,而没有具体的实现路径,本文从目前我国企业内部控制的重要性入手,分析企业内部控制的发展现状,并就如何完善内控机制提出自己的建议.     

深圳中小型物流企业的发展模式选择

随着我国物流市场对外资的全面解禁,国内的物流企业受到了极大的冲击,特别是中小型物流企业。文章对深圳中小型物流企业进行了SWOT分析,据此得出可供深圳中小型物流企业选择的发展模式,并针对在选择过程中可能遇到的问题提出一些解决办法,旨在为深圳中小型物流企业发展战略的制定提供参考。     

物流企业成本控制问题与对策

依据物流功能要素对物流企业成本构成进行了介绍,从行业成本核算与成本控制制度、全过程成本控制理念、成本控制效果等方面分析了目前困扰我国物流企业成本控制的主要问题及其成因,并从《物流法》制定、建立内部市场运作机制、完善物流企业成本预算与控制体系等方面提出了解决物流企业成本控制问题的相应对策。     

加强中小型企业内控与财务管理相融合的措施

随着国家经济的发展,中小型企业也在迅速地发展,并已成为我国国民经济的重要组成部分.在经济全球化、多元化发展环境下,规模比较小、资金投入较少、技术设备较低的中小型企业,很容易受到国家经济宏观调控的影响.企业缺乏强有力的管理制度进行规范、制约企业人员的行为,在内部控制和财务管理方面存在一些问题,导致企业经济业务不能正常进行,阻碍企业的发展.针对目前中小型企业的发展情况,必须加强内控和财务管理,以期促进企业的发展.     

关于现代物流企业内部控制问题的思考

物流产业是国民经济发展的动脉和基础产业,被誉为促进经济发展的＂加速器＂,其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一。然而,处于知识经济变革时代下的现代物流企业正经历着前所未有的竞争和挑战,企业内部控制体系的建设和完善无疑成为决定企业在激烈竞争中立于不败之地的重要因素之一。本文从现代物流企业内部控制相关概述出发,分析了当前我国物流企业内部控制现存的主要问题,并提出相应的解决对策。     

企业内控质量提升路径研究

自改革开放以来,我国的经济取得了飞速的发展,中国的企业数量越来越多,从而使企业与企业之间的竞争也越来越激烈.因此,我们要促进企业的可持续发展,就必须要在企业成本的控制上、物流的改善上以及企业内部的控制上等这些方面上都进行改善.在外部环境上,世界的经济趋于多元化,也在一定程度上给我国的企业发展带来了挑战和机遇.我们要把握住发展的机遇,积极地迎接挑战.本文主要分析了企业内部控制质量提高对企业发展的影响、企业内部控制目前存在的问题以及面对企业内部控制存在的问题,我们该怎么做.从这三个方面,我们将对企业内部控制质量提升的路径进行了研究.希望文中的建议能够为企业内部控制质量的提升提供参考.     

现阶段我国中小型第三方物流企业对策分析

随着第十大产业规划最终"花落"物流运输业,我国物流产业的发展局面将进一步被打开.在物流产业中,第三方物流是一个新兴行业,在我国,其发展的历程更短,第三方物流市场还处于初级阶段、主要以中小型企业为主.本文结合物流产业的特点对中小型第三方物流企业的优势劣势进行分析,希望以此找出我国中小型物流企业的发展对策.     

全面预算管理加强现代物流内部控制

实行全面预算管理对于一个企业来说不仅是形式上的创新,更是管理上的革新.物流企业推行全面预算管理,并借助内部控制手段,对企业能够降低物流成本,极大提高企业的收益,时保证企业的健康发展有着十分重要的意义.我国的物流行业起步晚,发展不健全,尚处于初步发展阶段.本文主要讨论了我国物流企业怎么利用全面预算管理加强企业内部控制,并就健全我国物流企业全面预算管理提出建议.     

中小型企业实施会计电算化的内部控制研究

随着全球经济逐步向市场一体化的趋势发展需要,越来越多地在我国国民经济中占有非常重要地位的中小型企业为了适应全球经济的发展,提高市场竞争力,逐步向企业信息化方向发展,逐步实现了会计电算化。但由于我国中小型企业整体经济效益偏差,经营管理水平较低,企业管理人员对电算化认识不足,财务人员能力欠缺的原因,所以在会计电算化的实施过程中存在一定的问题。文章重点分析目前中小企业实施会计电算化下内部控制所产生的新问题,然后提出相应的改进措施。     

降低企业内部物流成本 实现企业效益最佳化

现代企业管理实现企业效益最佳化的重要途径之一即是降低企业内部物流成本。文章对目前我国一些企业内部物流管理的现状、存在问题的原因进行了分析,并提出了相关对策。     

中小房地产企业内部控制优化途径研究

内部控制在中小房地产企业可持续健康发展的过程中起着十分重要的作用.随着房地产行业的竞争愈演愈烈,加上中小型房地产企业本身存在着资本实力薄弱、无法有效抵御各类风险等情况,想要更好地生存与发展,就必须充分利用内部控制,使其在企业经营管理过程中充分发挥作用.本文主要介绍了内部控制的内涵,阐述了目前中小房地产企业内控存在的问题,并有针对性地给出了提高内部控制效果的意见建议,对提高中小房地产企业的竞争力有着重要的现实意义.     

物流企业成本控制问题探析

我国物流企业逐渐增多,使得经济发展模式发生巨大的变化。物流企业的出现极大的方便了商品的运输。物流企业同其他性质企业一样,也要对成本进行合理控制,获取更多的利润。但是,我国目前的物流企业对成本的控制还存在一些问题,管理不够规范,本文针对物流企业的成本控制情况进行分析和研究,提出对成本有效控制的方法,完善企业管理,提高经济利润。     

逆向整合——基于内部供应链的企业物流成本控制思考

文章主要针对目前我国企业物流成本控制的现状,从系统整合和内部供应链的角度,提出了一个不同于传统顺序的,以物流为经营重心和出发点的物流成本控制思路,强调面向物流的设计、生产制造和销售管理。     

浅析现代企业制度下内部控制制度的完善

近年来,我国企业全球化进程不断加快,为推动企业持续健康发展,我国制定了在企业内部实现内部控制制度,以帮助企业提高自身管理能力。但在实际运行情况中存在着各种各样的问题。本文在介绍了现代企业制度、内部控制制度以及目前内部控制制度所存在的问题之后,提出了完善我国内部控制制度的一些方法和措施。     

电子商务对中国中小企业物流的影响

随着互联网技术的迅猛发展,在市场经济下企业交易日益越来越趋向多元化,加之客观经济环境的变化,企业开展电子商务势在必行。然而,就现阶段我国电子商务中仍存在着诸多亟待解决的问题和困难。本文针对我国中小型企业的管理模式,人才培养及企业的软硬件设施完善等方面,对适应我国中小型业物流如何开展电子商务及其电子商务对中小型企业物流带来的影响分别进行了阐述。     

企业内部物流管理分析

目前,物流成了企业管理的关键环节,也成了企业管理研究者研究的重点。不管是企业的实践还是研究者的研究,大都关注于企业间的物流,也就是外部物流。而对企业的内部物流却没有引起足够的关注,然而企业内部物流关系到了企业的生产服务效率,也关系到了企业的生产运营成本,因此本文论述了企业内部物流,并进行了初步分析,提出了一些建议。     

如何发展新形势下我国企业内部控制

一、我国现阶段企业内部控制的现状。第一,我国还没有形成正确的内部控制思想认识。目前,由于对内部控制概念认识混乱,认为内部控制就是简单的内部管理,因此,没有最大化地发挥出内部控制的在企业管理中的作用。