现阶段地勘单位与所投资企业关系分析研究

地勘单位改革的属地化管理已经结束，转企已是一种必然趋势。为适应企业化改革，地勘单位在转企之前纷纷投资成立了地质矿业公司或工程公司（以下称地勘公司）作为后续发展的载体，然而，改革至今，地勘单位仍未转变成地勘企业，还属于事业单位。由此，在地勘单位在彻底转企之前与地勘公司之间便形成了一种特殊的互联关系。这种关系是地勘单位的改革使然，遵循事物发展的客观规律，有其必然性。     

在双轨制下国有地勘单位固定资产核算存在的问题与对策

本文针对国有地勘单位"事业中有企业、企业中有事业"的特点,资金来源的多元化状况下固定资产核算存在的问题进行了研究,以期解决会计报告信息质量的真实、准确性问题,以推进国有地勘单位的企业化进程,促进地勘经济健康发展.     

地勘单位现行薪酬体系主要问题与对策

薪酬制度改革是事业单位改革的重要组成部分,科学、有效的薪酬体系是地勘单位提高员工工作积极性,提高工作效率,增强企业凝聚力的有效措施.尤其是绩效工资改革全面实施的当下,地勘单位薪酬制度是否合理关乎到地勘单位的长远健康发展.目前,我国地勘单位薪酬体系大多不健全,存在诸多问题和弊端,难以适应新时期地勘单位的发展需要.本文对此进行了探讨,以期有所借鉴价值.     

对当前地勘单位改革与发展的思考

地勘单位企业化是地勘单位改革发展的必经之路,应适时推进企业产权改革,转换经营机制,事企分开,打造新型的矿业公司和建筑工程公司.     

浅谈地勘单位绩效工资管理的实施及其激励作用

新时期,地勘单位若想得到更好的发展,就需要有健全的工资分配制度,尤其是与时俱进的劳务绩效薪资分配机制。文章首先介绍了地勘单位加强绩效薪资管理的激励功能,然后指出了目前地勘单位开展绩效工资管理时表现出的问题,最后详细阐述了绩效薪资管理的优化策略。     

地勘单位财务管理体制改革中存在的问题与完善对策

在市场经济下,我国地勘单位正在以局为单元进行事企分离运作的改革;商业性地质工作及地勘相关产业全面实行以局为单元的企业化改革.只有在积极推进事企分离,加快单住结构调整的同时,适时推行产权制度改革,重视改革的财务管理的规范操作,加强单位财务管理制度的改革,才能真正实现地勘产业结构优化重组与调整、促进地勘主业的提升,理顺地勘单位产权财务关系,推动地勘经济又好又快发展.     

谈地勘单位国有资产管理

决策出现失误、管理经营不善、企业破产倒闭、企业改制不尽完善与规范以及部分国有权益没有入账,都是我国地勘单位国有资产管理目前存在的主要问题。地勘单位应该努力避免国有资产流失,积极加强资产管理工作,制定出行之有效的措施,从而保障国有资产的保值与增值。本文从几个方面阐述了地勘单位国有资产管理方面存在的问题,并逐一展开,进行深入分析,在此基础上,结合地勘单位国有资产管理的实际状况,有针对性地提出了提高地勘单位国有资产管理水平的对策与措施,具有一定的现实意义。     

关于核地勘单位实行绩效管理的思考

核地勘单位属地化管理后走向市场实行企业化经营,实行了先进的绩效管理方法,存在着对绩效管理认识不足、操之过急,沟通不畅、反馈不及时,绩效管理与发展目标脱节,绩效指标设置不科学等问题。解决的对策是：树立科学绩效管理理念;开展工作分析,设定可行目标;建立健全绩效反馈机制;坚持分阶段稳步推进等措施,全面提高绩效管理水平,充分发挥绩效管理在企业化经营中的作用,推动核地勘单位实现跨越式发展。     

在双轨制下国有地勘单位固定资产核算存在的问题与对策

本文针对国有地勘单位“事业中有企业、企业中有事业”的特点，资金来源的多元化状况下固定资产核算存在的问题进行了研究，以期解决会计报告信息质量的真实、准确性问题，以推进国有地勘单位的企业化进程，促进地勘经济健康发展。     

论绩效考核中存在的问题及其对策研究

绩效考核事业单位绩效工资改革的重要组成部分,是事业单位工资体制改改革中的一部分,是一项非常重要的人力资源管理内容,由于各种社会因素的影响,在绩效考核中出现发很多问题,如考评指标设计不合理,岗位目标不明确,职责分工不够详细,考核指标难以量化,考评主体单一,无投拆系统等等,针对以上问题,笔者认为应该从建立科学合理的绩效考评系统、引入360度反馈,建立员工申诉制度等几个方面着手进行绩效考评制度的完善和创新。     

事业单位科学绩效考评研究

绩效考评是人力资源管理的关键环节,应该考虑向企业单位改革靠拢,力争做到高效才是最佳策略。这样才能为事业单位人力资源的管理工作顺利进行提供可靠的保证。不断健全和完善事业单位绩效考评制度,对充分发挥员工潜能,提高工作效率和管理水平具有十分重要的作用。但是现状是事业单位的绩效考评工作更多流于形式效果并不理想,问题诸多。不解决这些问题,绩效改革难以进行。主要对事业单位科学绩效考评进行研究。     

战略导向的绩效管理体系的路径和策略研究——以广东省G单位为例

历史悠久的G单位在最新一轮的事业单位分类改革中被定位为公益二类事业单位,现又面临全国性的绩效工资、社会保险等多项改革,这些对其整体稳定发展均有不同程度的影响.G单位一方面要为政府提供决策服务支撑,另一方面也要开拓市场参与竞争,因此建立战略导向的绩效管理体系对于提升其政府服务能力和市场生存能力至关重要.本文从战略导向的绩效管理的内涵和作用入手,介绍了G单位的总体发展和绩效管理情况,重点分析了G单位绩效管理体系存在的问题,并从路径和保障措施两大方面对于如何构建战略导向的绩效管理体系进行了具体论述.     

地堪单位的财务管理目标浅谈

财务管理目标是指导企事业单位进行财务管理的方向性、纲领性规定。财务管理目标决定着财务管理的方法、模式、内容以及财务管理相关制度的建设。换言之,所有的财务管理工作都是围绕着财务管理目标和为实现既定的财务目标而展开的。财务管理目标准确与否,制约着财务管理的整体水平和效果,关系到一个单位的生存和发展。随着我国事业单位改革步伐的加快,地勘单位也纷纷掀起了改革的浪潮,逐步走向企业化管理的道路。企业化改革使地勘单位的财务管理工作面临着严峻的考验,也为地勘单位的财务管理目标提出了新的要求。在当前改革背景下,探讨和研究地勘单位的财务管理目标,有利于促进地勘单位的财务管理改革,对地勘单位的企业化改革和进一步发展有重要的现实意义。本文将在对现有的企业管理目标理论进行阐释的基础上,分析适合我国地勘单位财务管理的目标,以期为地勘单位的财务管理改革提供参考。     

地勘单位改革转型发展过程中内部控制建设存在的问题及对策研究

当前地勘经济呈现下行趋势,地勘单位面临外部经营环境的重大变化、管理体制机制的变革以及提升内部经营管理的困境。地勘单位在当前转型发展、企业化改革的过程中,急需抓紧调整产业结构、深化体制机制改革,提高管理效率,尽快建设一套健全完善、运行有效的内控制度,对提高地勘单位管理水平,提升市场竞争力具有重要作用。通过对地勘单位现阶段内部控制建设的现状和内控建设中存在的各种问题的分析研究,以改善地勘单位内控建设环境为入口,从单位层面和业务层面提出了地勘单位内部控制建设的对策措施,目的在于促进地勘单位进一步转变管理理念、建立健全内控管理体系,规范单位经营行为、防范单位经营风险,提升地勘单位经济效益。     

日资零售企业绩效考评系统现状及问题研究

绩效考评在企业的人力资源管理中占有非常重要和地位,对一个日资企业而言,中日管理文化上的差异性直接影响着其绩效考评系统的有效性。文章通过对长沙市日资百货巨头A公司绩效考评系统进行剖析来探讨日资零售企业绩效考评系统中存在的问题。     

测绘单位绩效管理研究

从阐述测绘单位绩效管理的必要性开始,论述了测绘单位绩效管理在国家人事制度改革的重要作用及具有的特殊双重性质。对目前测绘单位绩效管理存在的问题进行了分析和反思,并针对存在的问题提出了绩效考核方案,形成测绘单位绩效考核体系。     

国有地勘单位改革实践与发展分析

本文通过对河南省国有地勘单位改革实践的调研分析,结合我国国有地勘单位改革进程,对地勘单位在新时期发展中的定位进行了探讨,并提出相关建议.     

完善事业单位绩效考评制度 促进事业单位分类改革

绩效考评是绩效管理的一个组成部分,绩效考评制度在事业单位管理中的地位越来越重要,并且被中共中央、国务院作为事业单位监督制度的一部分正式纳入推进事业单位改革的八项措施中。对当前事业单位绩效考评制度存在的问题进行了研究与分析,提出了完善事业单位绩效考评制度的基本对策。     

对地勘单位全面实施内部控制管理的思考

随着地勘单位事改企的必然趋势和日益临近,如何应对竞争激烈的市场已迫在眉睫,而只要存在企业经济活动和经营管理,就需有贯穿于企业经营活动各个方面相对应的内部控制.本文首先介绍了内部控制的重要性,然后介绍了地勘单位内部控制中存在的问题,最后针对这些问题提出了相应的对策.     

论地勘单位存在的财务风险与防范对策

地勘单位具有事业和企业的双重性质,随着地勘单位企业化改革的不断深入,地勘单位的风险也呈现扩大化趋势。正确识别地勘单位潜在的国家产业政策、法律法规、筹资风险、投资风险、运营风险和"走出去"风险,并按照风险发生的可能性及其影响程度,进行分析,权衡风险与收益,确定风险应对策略,努力实现地勘单位的价值最大化。