人员流失问题研究

煤炭企业由于其企业性质问题，人员流失一直比较严重，造成企业的培训、安全成本一直居高不下，虽然现在企业对安全的投入比较高，但是由于其企业工作性质问题，人员流失问题已经给企业的生产经营造成了一定的困扰。     

中小型房地产企业人员流失原因及对策研究

本文研究了房地产人员流失对房地产企业带来的各种危害，分析了中小型房地产公司主要的人员流失原因，包括社会环境、企业和员工等方面，并侧重从企业方面找出造成人员流失的原因，如企业文化的缺失，激励机制的缺陷，人员管理环节的失误等。其次根据原因制定出相应地减少人员流失的对策，为中小型房地产公司的进一步发展提供一个良好的人力资源平台。     

当前中小企业人员流失的原因及其应对策略

在企业生产和发展所需的诸多资源中,人是唯一能动的资源要素,是第一资源。随着劳动力市场的逐步完善和健全,当前的中小企业在吸引和利用人员方面获得了更大的自由,但当前人员流动过于频繁的问题也深深地困扰着企业的管理者,人员流失不但给企业带来了许多不利影响,并且强大了竞争对手。文章阐述人员流失对中小企业的不利影响,分析了当前中小企业人员流失的主要原因,并提出了防止中小企业人员流失的应对策略。     

人员流失问题研究

煤炭企业由于其企业性质问题,人员流失一直比较严重,造成企业的培训、安全成本一直居高不下,虽然现在企业对安全的投入比较高,但是由于其企业工作性质问题,人员流失问题已经给企业的生产经营造成了一定的困扰.     

浅谈班队长安全管理

班组是实现安全生产的基础，是确保安全生产的关健，班组安全工作的好坏，将会直接影响企业的安全生产和效益。班组中的班队长是上级与生产一线员工之间的主要沟通桥梁，起着承上启下、上传下达的作用，他最能接近职工、了解职工，最能及时发现职工中存在的问题。那么，怎样才能让班队长充分发挥其作用，管好一个班、带好一个队，实现安全生产，为安全生产工作的顺利进行起到积极的推进作用呢？下面就相关问题谈一下自己的看法。     

营销人员流失模糊综合评价研究

基于模糊综合评价模型,文章构建企业营销人员流失风险的识别系统,根据销售人员个体价值及流失风险对企业营销人员流失状况进行了分析,报告了企业营销人员流失现状;通过采用人力资源个体价值方法,进行了企业营销人员流失风险调查,反映了企业营销人员管理存在的问题;根据营销人员对企业的贡献差别,确定营销人员流失风险指数;然后,根据营销人员流失风险指数和个体价值指数的关系,将企业营销人员细分为低风险低价值人员、高风险低价值人员、高风险高价值人员和低风险高价值人员四类,并根据企业营销人员细分标准,对不同类别的营销人员制定不同的管理策略,取得营销人员细分定位管理策略的研究成果,从人力资源角度为企业降低营销人员流失率,提高企业的经营效益提供了理论依据。     

以人为本贯彻落实科学发展观完善“三不让”救助机制实现企业和谐发展

三不让救助机制是铁路企业以人为本,关心职工,帮助职工脱贫解困的重要载体和救助平台,实施以来先后为很多身处安全生产一线的职工帮贫解困,受到了职工的拥护和称赞。通过对三不让救助机制存在问题的分析研究,找出针对性的解决措施,从根本上保障救助机制的进一步完善,为安全生产提供强有力的根本保障。     

生产一线节能降耗纪事

生产一线是节能降耗的主战场，现场的职工同样蕴藏着无限的潜能，凭借他们的智慧和创造力，一项项“低耗能，高产出”的创新成果有效地推动着节能降耗工作。发生在我省杭州、宁波两家企业的两则创新成果充分证明了这一点。     

劳动力自由流动与商业秘密的保护

市场经济中最核心的机制就是竞争机制，技术和商业秘密则是财富和竞争的资本，它们既是企业占有竞争优势的利器，也是不正当竞争对手竭力攫取的目标。一些竞争者为了使自己处于“有利”地位，往往采取利诱手段唆使掌握企业商业秘密人员为其服务，或挖走该商业秘密的研究开发人员，从而无须大量投入开发研制成本而轻易获得有关技术资料和商业秘密，这种现象，被人们形象地比喻为“摘桃子”。无论是从发达国家的历史经验和现实司法判例，还是从我国的实践来看，职工的“跳槽”行为，是企业商业秘密流失的最重要的渠道。职工可以“跳槽”，这是…     

企业物资供应部门的资产流失的现象

企业物资供应部门的资产流失的现象王安才一、流失的特点１、涉及的环节多。由于负责物资供应的各个环节的有关人员都掌握有大小不等的权限，每个环节都有可能出现流失。其流失有些是实物流失，有些是资金利润流失。２、隐蔽性大。有些环节发生的流失为人们司空见惯，但许...     

树立服务补救意识 增强企业造血功能

服务失误在所难免，正确认识服务补救的意义，树立服务补救意识．培训并授权一线员工进行服务补救，尽快解决问题，充分利用服务补救的信息，改进企业的工作，能提高顾客的满意度和忠诚度，减少顾客流失，增加企业收益。     

基于增强凝聚力的企业员工培训

当今企业面临着激烈的国内、国际竞争，作为企业重要资源的人力资源已经成为企业的第一资源。如何减少人员流失是人力资源管理中的一个难题，本文基于哈飞公司的实际情况，阐述如何通过培训，进一步增强国有企业员工的归属感，加强国有企业人才队伍建设，让员工全身心地投入到企业的生产经营中去，为实现企业战略目标提供充实的人力资源保障。     

严管出高效——唐山市古冶区自来水公司改革侧记

一 １９９９年以来，唐山市古冶区自来水公司注重调动和发挥职工的主观能动性，与技术人员认真分析供水形势、研究措施，详细制定方案，合理下达计划。调度室对整个微机监控、３０个远传台站进行了系统维修、更换和整改，使其可用率达９０％，为生产任务的完成提供了可靠的数据。为确保各项措施落实到位，领导班子自我加压，自觉做到水厂停机到现场，管线出漏到现场，用实际行动带领职工为企业的腾飞贡献力量。在领导们带动下，战斗在生产一线的两水厂的全体职工们，以水质好、水量足、水压稳作为工作标准，严格执行生产调度指令，合理调动…     

一线女工入党难问题亟待解决

一线女工入党难问题亟待解决中共曲周县委组织部我们在调查中发现，厂矿企业在发展党员工作中，忽视一线职工，特别是忽视一线女工入党的现象比较突出。在调查的１２个县办企业中，共有４８９６名干部职工，写入党申请书的只有３９０人，占７．９％。其中，一线女工有４６...     

基于中国员工组织承诺特征的员工流失控制

在对我国一些企业员工流失的现状调查基础上 ,文章运用中国职工组织承诺因素结构理论 ,提出了若干预控员工流失的建议 ,供企业人力资源工作者参考。     

浅析我国煤炭企业人员流失危机

煤炭企业作为劳动密集型、资本密集型企业,在现在全国煤炭企业进行重组的形势下,人员的流失不可避免地破坏了企业固有的组织结构和合作模式,也严重制约了企业的发展。本文从人员流失危机的成因入手,并对其表现进行了分析,最后提出开展人本管理来应对人员流失危机。     

国有企业“内部人控制”问题研究综述

国有企业的“内部人”是谁?钱颖一(1995)认为，国有企业的内部人就是指企业的经理人员以及企业的职工，因为在企业自主权逐步扩大的过程中，经理人员要想取得对企业的控制权需经过职工公开的支持和默许，他们更易与职工结成联盟。其直接证据是经理经常屈从于职工增加工资的压力(在这一点上经理与职工的利益是一致的)，导致职工收入的增长与企业绩效成负相关关系。王志强、肖善认为，内部人控制具有不同的国别特性，在英美等主要     

关于国有资产经营有限公司实施全面薪酬管理的若干思考

当前，国有资产经营有限公司在发展中存在人才、资产流失等问题，这些问题的产生与国有资产经营有限公司的薪酬分配制度的不完善有直接关系。国企职工工资是一项十分敏感的问题，它关系到职工的切身利益，也关系到企业的效益和劳动生产效率。因此，企业应该完善国有资产经营有限公司的薪酬分配制度，构建以“人文化为核心”的全面薪酬管理制度；从而激励员工的潜能，增强企业的核心竞争力。     

石油开采企业工作噪声损失价值评估

噪声对于长期工作在噪声环境中的企业一线职工的危害十分严重，本文以石油开采企业为例，运用意愿调查法了解职工受工作噪声的影响、对噪声危害的了解程度及评估良好工作声音环境的价值，以期为制定高噪声岗位津贴作参考。     

企业员工流失问题的研究和对策

没有人才,谈何企业。人才会直接刺激企业的发展,员工的流失,是企业人员管理的疏漏,不利于促使企业朝更光明的道路前进。现代企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,本文主要针对企业人员流失的问题和相关对策进行分析。