EVA下财务管理系统研究

EVA的财务管理系统是传统财务管理系统的完善体。EVA的财务管理系统不仅能够全面的反映出企业的各项财务收支状况,而且还能够科学合理的评价企业的各项经营业绩,就现行EVA的财务管理系统而言,其主要包括EVA业绩评价系统、EVA薪酬激励系统以及EVA财务管理决策系统。     

对构建EVA财务管理决策系统的分析

EVA,即EconomicValueAdded（经济增加值或经济附加值）,是一种综合性价值管理理念。该财务管理体系如果能在我国的企业运行中得到应用,必将带来巨大的经济效益,影响深远。本文对EVA财务管理体系在我国的建立进行了探讨,深入分析了EVA财务管理的决策系统构建步骤、应用优势、筹资决策体系的构建、鼓励分配决策体系的构建等相关内容。     

对构建EVA财务管理决策系统的分析

EVA,即Economic Value Added(经济增加值或经济附加值),是一种综合性价值管理理念.该财务管理体系如果能在我国的企业运行中得到应用,必将带来巨大的经济效益,影响深远.本文对EVA财务管理体系在我国的建立进行了探讨,深入分析了EVA财务管理的决策系统构建步骤、应用优势、筹资决策体系的构建、鼓励分配决策体系的构建等相关内容.     

EVA在企业财务管理中应用

文章从EVA定义,如何计算以及EVA在投资决策、筹资决策、绩效考核、财务评价体系等财务管理中的应用进行了探讨。     

EVA财务系统研究

EVA作为一种价值管理工具,贯穿于企业管理的方方面面.本文基于财务管理循环,构建了包括财务目标、决策、控制、评价和激励五要素组成的EVA财务系统,并对各要素进行了分析.     

“股东财富最大化”的反思

财务管理是企业管理的重要组成部分 ,在现代企业制度中扮演重要的角色。企业理论是企业管理 (当然包括财务管理 )的基石。文章从企业理论的角度来分析企业的财务目标 ,利用委托—代理理论和相关利益者理论分析股东财富最大化 (理论界“公认”的财务目标 )的利弊。在此基础上 ,文章认为我国企业应以经济增加值 (EVA)最大化作为企业财务的目标。     

银行EVA评价体系的建立与应用

EVA是银行价值创造的核心指标,也是一个全面财务管理的架构。把EVA评价体系融入管理信息平台有很好的应用前景。     

新疆建筑科学研究院EVA计算体系研究

本文通过对合理有效的价值衡量指标相关条件的分析,以此为基础就基本的EVA计算体系、我国会计制度下的EVA计算体系进行深入的探究。在此基础上,结合本人从事财务管理的经验,就如何构建适应于我国企业发展的EVA计算体系提出几点建议。     

净现值与经济增加值之异同及其关系研究

EVA是国内近几年来颇为流行的财务管理新理念，与传统的基础概念NPV具有相同点和不同之处。弄清二者之异同，有助于揭示EVA和NPV的实质，并可通过EVA搭起理财学与会计学的桥梁。     

经济增加值的计算问题探讨

经济增加值（EVA）作为一种新兴的业绩评价指标,被许多知名的国际公司所采用,并已逐步拓展为一种综合的财务管理模式。在实践中,EVA指标的计算已成为EVA方法广泛应用的重大障碍。本文对EVA计算问题进行深入分析并探索其解决方案,为我国企业进一步研究和应用EVA管理模式带来了启示和帮助。     

EVA模型在无形资产评估中的应用研究

EVA模型目前被广泛应用于财务管理、公司绩效评价等领域．在无形资产评估中．应用很少；本文介绍了EVA模型的产生背景．起源、产生过程及计算方法。     

EVA和MVA在企业绩效评价中的应用比较

近年来，关于EVA和MVA在中国企业绩效评价中的应用一直是财务管理学科讨论的热点。EVA和MVA在实际应用中各有优缺点，通过比较两者在应用上的异同，将两者更好地结合起来应用，对提高EVA和MVA体系在绩效评价中的作用是有益的。     

EVA管理--现代企业管理的新模式

EVA是一种新的企业管理模式，也是全面财务管理的基石；是一种经营战略，也是一种企业化；是一种激励机制，也是一种业绩测评体系。它可以帮助任何行业中的任何企业为股东、员工和客户带来优异的成绩。所以说，以EVA为基础的价值创造过程是现代企业管理的一场革命。本重点对EVA的理论、EVA管理运作的特点以及如何实施EVA管理进行了探讨。     

EVA革命EVA的4M

随着媒体的广泛关注,今天大多数管理人都听说过关于EVA的故事。《财富》杂志把EVA称之为今天最热的财务观念,并且越来越热。管理学之父彼得·德鲁克(Peter Drucker)在《哈佛商业评论》上的一篇文章中指出:作为一种度量全要素生产率(total factor productivity)的关键指标,EVA反映了管理价值的所有方面。然而,我们怀疑大多数管理人,甚至那些财务管理人员,他们对EVA是什么、以及EVA能为他们的公司做些什么,仍然只     

EVA考核评价体系、真实盈余管理行为与成本粘性

EVA考核评价体系于2010年在我国央企全面实施,随着该考核体系的普及,优化了企业的成本决策。而盈余管理行为的存在影响着企业的成本决策。以2010—2021年我国上市企业为研究对象,实证检验EVA考核评价体系对于盈余管理行为与成本粘性的影响。研究发现:EVA考核评价体系与盈余管理行为之间存在正相关关系;EVA考核评价体系能够抑制企业的成本粘性;EVA考核评价体系能够显著抑制真实盈余管理行为对于成本粘性影响的正相关性。并借助EVA考核评价体系对于盈余管理行为影响,及其对于真实盈余管理行为对于成本粘性影响的研究,为EVA考核评价体系增加实证证据,为其进一步推广提供理论依据。     

EVA财务管理系统在中国的适用情况分析

作为公司治理和业绩评估标准,EVA正在全球范围内被广泛应用,并逐渐成为一种全球通用的衡量标准。EVA财务管理系统在中国既有实施的必要性,又有实施的可能性,当然也有实施的局限性。EVA的目的不是追求一种理论上的利润指标,而是改变经营管理者和员工的行为方式,以实现股东利益最大化的最高准则。     

EVA对油田开发投资项目管理的影响

经济增加值(EVA)作为绩效考核指标,强调了资本成本概念,即税后净营业利润减去资本成本后才是创造的价值,正日益受到政府和企业的重视。在投资项目管理中应用EVA指标,可以丰富投资项目决策的指标体系,有助于决策者多方面了解项目效益,但不宜作为决策指标。在油田开发管理中可以应用EVA来强化精细管理的理念,避免重投资而轻经营的行为。     

EVA理论在餐饮业的应用研究

EVA是一种新型的管理绩效评价方法,文章将EVA思想应用于餐饮中对其管理绩效进行评估,文章选取某一餐饮企业为例进行研究,得出在餐饮行业中EVA理论同样适用的结论。     

对强化国有企业EVA管理模式的思考

EVA是一种新的企业管理模式,也是全面财务管理的基石;是一种经营战略,也是一种企业文化;是一种激励机制,也是一种业绩测评体系。以EVA为基础的价值创造过程是现代企业管理的一场革命。以EVA概念为考核指标,既可以推动价值创造观念深入企业,又有助于实现企业价值和股东财富最大化。     

EVA在企业管理中运用的思考

一、EVA概述 经济增加值（Economic ValueAdded,简称EVA）是由美国思腾思特管理咨询公司率先提出。从根本上说,EVA作为公司业绩度量指标,其独特之处在于：它全面考虑了带给企业利润的所有资金成本,用公式表示即：EVA=息前税后营业利润一资本成本,其中资本成本包括债务成本和权益成本的加权平均资本成本,即资本成本=债务资本×债务成本率×债务构成率＋权益资本X权益成本率X权益构成率。它衡量了企业为股东创造财富的多少,是现代公司理财中的一项重要的财务评价指标。基于EVA的管理思想已成为当今主流的财务观点。EVA不仅仅是一种有效的业绩评价指标,也是一个全面财务管理的架构,