新时期高校财务预算改革与绩效管理实践探索

预算管理是高校财务管理的中心内容,贯穿于高校财务活动的全过程。在当前教育事业经费供求矛盾突出的形势下,充分发挥预算指挥效能,创造资金最佳使用效益,是高校普遍面临的现实问题。文章结合广东某高校财务管理实际,针对前期财务预算存在的突出问题,通过财务预算创新改革,初步建立了一套绩效预算管理的运行模式,收到了良好成效,使学校资金在"创新强校"等各项事业中发挥了显著效能。     

高校预算管理的问题解析

高校财务预算是高校财务工作的核心,是高校开展各项活动的前提和依据。目前高校预算管理中存在着重分配、轻管理,编制主体单一,编制时间仓促,编制方法不科学,缺乏分析与考核监督等问题,已成为新时期制约高校财务管理工作的瓶颈,亟待研究、解决。应建立健全预算管理制度、改进预算编制方法、加大预算执行力度、完善预算管理考核体系,提高高校财务管理工作水平。     

高校财务预算管理存在的问题及对策研究

高校财务预算是高校财务工作的重中之重,是高校开展各项经济活动的前提和依据,居于财务工作的核心地位.本文通过对目前高校财务预算存在问题分析后,从坚持预算的原则、掌握科学的预算方法和程序、严格控制预算的执行和加强预算考核等方面提出改进措施和对策,以期建立科学合理的预算体制,提高高校财务管理工作水平.     

关于高校财务预算管理的研究及其建议

预算管理是高校财务管理的重要内容之一,预算管理水平的好坏直接关系到高校资源的优化配置和资金的使用效益。文章分析了当前财务预算管理中存在的一些问题,从夯实财务预算管理基础、强化预算执行约束、加大预算监督等方面提出了建议,以充分发挥预算管理的指导性、监督性和预见性作用,促进高校教育事业和财务活动的健康、有序运行。     

高校财务预算绩效管理探讨

在高校理财环境不断变化的当下,高校预算管理面临着新任务和新挑战。文章从分析高校预算绩效管理存在的问题入手,提出了加强高校财务预算绩效管理的对策:科学、合理编制财务预算,增强预算编制的绩效性;优化资金支出结构,科学合理地配置资源;加强预算执行的控制、监督,以提高预算执行的效率;建立和完善高校预算绩效考核体系;加强财务预算绩效反馈,实现学校资源的合理有效使用。     

新《事业单位财务规则》之财务预算规则解读

《事业单位财务规则》(以下简称《规则》)已于2012年4月1日起开始施行.其中包含许多新的内容,仅从财务预算角度看,至少在预算范围、预算要求、事业单位所需承担的义务性、决算必要性和预算的绩效审计等方面做了新的规定.这些新规,突出了预算在新《规则》中的地位和作用,进一步强调了事业单位财务的管理职能及其适应新经济环境的要求.这些新规有助于改变事业单位财务管理的观念,提高单位的财务管理水平,在推动事业单位财务绩效和财务管理的精细化方面将发挥重要指导意义.     

基于绩效评价的高校财务预算管理研究

预算管理是高校财务管理不可或缺的管理模式,是重要的管理控制方法之一。预算质量的高低直接关系着高校财务管理的好坏和高校的可持续发展。由于目前我国高校预算主体单一、管理意识淡薄、预算编制粗糙、执行不规范等问题,有必要采取有效的绩效评价预算管理模式。文章在分析预算管理问题的基础上,构建高校财务预算绩效评价体系,并以某个高校财务预算管理为例进行了实证研究,进而提出在新形势下进一步完善高校财务预算管理的对策建议。     

基于投资报酬率的高校内部财务经费预算方法研究

文章以高校各个院系的投资报酬为研究内容,从财务支出和财务收益的角度,具体分析高校在运作过程中,其各个院系的运作对学校经营的贡献比重,并进行排序,依照该排序,拟定合适的财务预算参数,完成下年度的财务预算工作。文章提出的经费预算方法解决了目前我国高校二级院系在财务预算中的多种弊端,将经营绩效的相关理论融入到高校财务预算之中,在一定程度上激励学校各二级院系为学校争取更好的经营收益。     

全面预算在高校财务管理的应用

财务管理是高校所有工作的重点,是教育事业的核心环节。预算管理在高校的财务管理中占有较高的地位,科学的财务管理可以实现高校资源的科学调配与使用,从而实现高校的长远、稳定发展。由此,文章基于高校财务管理中的预算工作,介绍了预算管理的作用,并阐述了高校财务工作中全面预算的使用。     

医院财务绩效管理优化策略探讨

医院财务预算管理是当前医院财务管理的主要内容.新时期,加强医院财务预算绩效管理、优化资源配置效率,是社会发展的必然要求,也是新医改对医院财务改革的要求.本文从多方面分析了我国医院财务预算绩效管理存在的问题,并提出了完善的对策.