企业战略、项目、运营的三者整合管理

项目管理作为一种科学的管理方法，已经被越来越多的组织接受和采用。本文对企业的战略、项目和日常运营三者之间关系进行了分析，并从系统整合管理的理念出发，提出了一些具体思路和方法。     

项目组合管理在企业管理实践中的应用探析

项目管理作为一门新兴管理学科，越来越受到企业界广泛的关注，同时也被越来越广泛地应用在现代企业管理当中。国内外项目管理专家学者提出的项目管理理论、企业项目管理理论、项目净值管理等方法为成功实施项目管理提供了指导和帮助。随着企业内部项目的不断增多，对于企业高层管理者来说，如何管理多个项目，如何保证项目符合企业战略的要求，成为项目管理领域新的研究课题。近年来，国际上一些项目管理专家提出了项目组合管理的概念。本文将结合国内外项目组合管理的发展状况，对项目组合管理的特点、主要内容以及在现代企业管理实践中的应用进行探析。     

基于投资动态管理的项目多目标优化的研究

近些年随着我国科技的突飞猛进，经济的迅速发展，为企业的投资发展带来了新的机遇和广阔的空间，但同时所面临的问题也日益渐多。要想让企业持续发展，就必须推陈出新，从而使企业顺应时代的潮流在发展中不断壮大，提高企业的投资管理水平，提高项目的多目标，是企业发展的基础。要想企业稳定快速的发展，就要使企业投资动态项目的多目标优化。企业的投资项目发展的影响因素很多，然而这些因素又相互矛盾，仅以单一的因素考虑，最终会导致企业项目的生存和发展，所以项目的多目标化是企业发展的重中之重。本文通过动态投资管理的模式，多目标优化的模式，工程项目管理的多目标结合动态调控的机理模型的综合方法，阐述了投资项目的多目标化，得出了企业投资管理的模式。     

工程项目管理中若干问题的探讨

随着社会主义市场经济体制在我国的确立和发展,建筑市场亦逐步规范,施工企业面对市场竞争,为谋求生存,就必须不断改革和完善经营管理机制。最为显著的特点是：项目法施工被越来越多的施工建筑企业所认识和接受,并在相当广泛的领域得到了推广和运用,不少企业都依据自身发展实际,拟定了实施项目法施工的方法,成立了相应监督管理机构。建筑企业推行项目法施工,较好地解决了集权与分权的关系,发挥了纵向管理和横向管理相结合的优势。 在进入市场的阶段,项目法施工对提高生产率、改革分配制度、刺激职工生产积极性起过积极作用,也培…     

关于项目成本管理机制的探索

项目成本管理是企业发展的关键，尤其对大型制造型企业更为重要，这种企业在项目运作时，所涉及的环节和成本与一般的企业相比要多很多，如果项目成本管理出现纰漏，很容易对项目产生很大影响，因此建立健全项目成本管理机制很有必要。     

电力企业绩效管理存在的问题及对策研究

绩效管理作为现代企业管理的重要组成部分之一，已被越来越多的电力企业所接受。通过分析目前我国电力企业在绩效管理中出现的问题，运用当前适合电力企业绩效管理的相关理论，针对电力企业提出科学、合理的绩效管理对策，从而为我国电力企业的绩效管理提供借鉴与参考。     

实施多项目的协同管理探讨

随着项目管理实施的不断扩展，为项目管理的理论和方法的深入研究，项目的协同管理在各行各业中发挥着越来越大的作用。在当今这个经济化、信息化的时代，企业所承担的项目数量越来越多，规模也越来越大，种类也越来越复杂，对项目的管理要求也越来越高。传统的管理模式在如今的约束下已经捉襟见肘，多项目协同管理开始展现它独特的优势，成为最有效的管理方法。实施多项目的协同管理促使企业得到更大发展，获得最大的利益。     

浅谈工程项目质量管理与质量控制

抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次，二是项目层次；21世纪是以质量为焦点的世纪，质量控制的概念得到了极大的延伸。全面质量管理与控制实施中暴露出一些问题，所以其原理和方法在21世纪必须有极大的发展。在研究我国全面质量管理存在的问题的基础上，从质量控制这个方面，对如何提高我国施工项目质量行了初步的研究，本文提出了相应的防治措施以强化施工项目全过程的质量控制，从而解决目前我国施工项目质量控制中存在的一些质量问题。     

安保设备安装项目成本管理研究

由于我国平安城市的建设，安防市场在“十二五”期间将呈现蓬勃发展的势头。对安保企业安装项目成本管理系统进行研究，具有一定的普适性，可以帮助企业提高自身的成本管理能力，亦可为安装项目成本管理工作提供借鉴。     

建筑项目的工程质量管理策略研究

建筑施工企业如何提高工程质量管理水平，并以此来提高工程质量是当今项目工程管理领域的研究热点。文章通过分析我国当前建筑项目的管理现状提出了相应的管理对策，以期对建筑项目工程管理人员有所裨益。     

中小企业项目成本管理的特点分析

能否保持低项目成本优势,是企业获取竞争优势的主要途径和主要方法。本文选取了企业项目成本管理的内容及其特点为主要研究内容,引出我国中小企业项目成本管理的现状及其特点,并针对完善中小企业项目成本管理的措施进行了深入的研究,旨在引起企业增加对于项目企业成本管理工作的关注和重视,提高项目成本管理效果。     

总承包项目施工全过程管理分析

自总承包制的企业模式进入我国之后,为我国的建筑项目施工管理解决了大量的难题,我公司成立多年,多项技术都在行业中处于领先地位,在总承包项目的施工管理中也积累了丰富的经验,在此通过对施工现场规划、施工安全、质量控制、成本控制和进度管理这几个方面进行探讨。以促进行业理论研究的发展。     

我国企业在推行全面预算管理中存在的问题及对策

全面企业预算管理作为一种先进的管理模式,以其高效、全面的管理方法被我国越来越多的企业所接受。但在实际的实行中,并没有取得预期的结果。文章对我国企业在实行全面预算管理中存在的问题进行探讨,为全面预算管理在我国的实行提出了几点建议。     

基于关键链的动态多项日资源配置优化

随着社会竞争的更加激烈和企业内部任务的项目化，越来越多的企业面临着多项目的挑战，多项目管理水平的高低已成为阻碍企业管理发展的重要因素。而在实际中，一些项目不仅是多个项目并存而且处于动态环境下，相比较静态环境而言，其项目的执行具有更大的不确定性，各项目在资金、时间、人力等资源上存在着更多的共享与竞争，资源的配置也相应的更复杂。因此，在动态多项目环境下，项目资源受限时，如何合理配置资源。以满足不同项目的资源要求，从而满足各个项目的工期要求，是一个值得研究的方向。     

精细化管理在建筑工程项目施工的应用

我国建筑企业身处一个过度竞争的行业,利润空间受到严重挤压.本文从降低建筑企业施工项目成本切入,对施工项目成本精细化管理进行研究,主要包括施工过程精细化管理、材料精细化管理和人力精细化管理三个方面.     

企业预算管理目标的落实与控制

预算管理作为一种系统性的企业管理手段被越来越多的企业和企业家所接受，目前我国有不少大型企业己经实施全面预算管理。作为一种重要的管理工具它能够帮助管理者进行计划协调．控制和业绩考评笔者认为，一个好的予算管理体系，可以保障企业经营结果和予算的差异不超过5％。予算管理主要是指予算编制完成后，如何对予算制定的目标进行实施和监控的管理。     

美国企业成功管理6大主题

在我国企业改革不断向深度和广度推进以及加入WTO日期临近的大背景下，深入理解美国企业管理文化，遵从美国人文化中最重要的规范，有利于深化企业改革，接受经济全球化的挑战。具体来说，美国成功的企业管理主要有以下六六大主题。     

对加强施工项目管理的研究

不断加强和改进施工项目管理，是建筑施工企业强化企业管理的重要工作内容。本文提出明确施工项目的特征；抓好项目经理的选择和培养；重视施工项目的合同管理；编制好和实施好施工组织设计；着力于施工项目信息化管理和着重于强化项目人力资源管理。进行了研究和论述。     

智能化管理：中国企业的一次机遇

近年来，我国已有1500多家企业采用了智能化管理技术，像中国国际航空公司、中国石化股份公司、大红鹰集团、首钢这样的大企业财务部，也先后采用了这项技术。这一事实表明，只要是一项成功的、适用的管理技术，只要能够为企业带来实实在在的收益，就能够被企业接受，很快推广传播开来。下面，我想就信息化、商务智能和智能化管理，谈谈自己的看法。     

关于建筑施工成本管理的分析

成本管理是一项综合性的管理活动，是无止境的管理过程，需要企业在实际的项目管理过程中积极探索更为有效的策略与方法，加深对工程造价理论和实践的研究，以实现企业预期的项目投资和经济收益的目标。