创新项目工作机制推进项目经济发展

发展壮大县域经济,提升区域的综合实力和竞争力,加快全面建设小康社会步伐,应当重视项目工作,强化"项目意识",实施项目带动战略.从宁德市蕉城区近年的实践看,我们主要是通过建立"五抓"机制,推进项目经济发展.     

浅谈学习型项目团队

20世纪60年代以来,随着信息技术的迅猛发展,各种创造性的项目日渐增多,研发项目、设计项目以及类似的一些需要项目成员及团队创造性的项目也越来越普遍。项目和项目管理在政府和企业等各种组织中得到广泛应用,成为帮助组织有效地实现组织目标的方式。项目组织的不确定性增大,项目环境中技术更新速度逐步加快,这些都给项目人力资源管理带来了全新的挑战。     

项目总控对大型政府投资项目治理绩效影响实证研究

随着政府投资项目规模及复杂程度的不断增加,项目治理在项目推进中日益重要,但信息不对称问题成为影响大型政府投资项目治理绩效的关键因素。首先,通过文献综述,分析大型政府投资项目治理理论基础,并归纳政府投资项目治理绩效指标;其次,分析项目总控影响大型政府投资项目治理绩效作用机制;然后,通过研究假设,设计调查问卷,开展调查研究;最后,运用SPSS软件分析项目总控对政府投资项目治理绩效的影响。结果表明,项目总控能够发挥独立第三方和信息集成的作用,对政府投资项目治理绩效有积极影响。     

项目群视角下IT项目进度延误惩罚模型

将项目群管理理论引入IT项目进度管理,定义IT项目群管理的基本单位——工作项目,对各工作项目之间的自由逻辑关系和强制逻辑关系进行分析。将工作项目分为自由工作项目和非自由工作项目两类,并在项目群的视角下综合分析两类工作项目进度延误的影响效应,构建了IT项目进度延误惩罚模型。     

政府投资项目代建人问责机制研究——基于项目治理与项目管理绩效双向互动的分析

建立与完善政府投资项目责任约束机制一直是我国投资管理体制改革的重点和难点,而对于政府投资项目代建人问责的研究尤显薄弱。本文基于项目治理理论,拓展已有GMP治理框架的研究形成双向GMP治理框架:正向GMP治理路径下形成项目管理绩效评价指标体系,逆向GMP治理路径下构建以项目管理绩效评价为起点的代建人绩效问责机制。最后,阐明代建人绩效问责的目标定位、问责依据、判断标准以及程序。     

基于战略层次的项目导向型企业项目组合选择

从企业战略的层次出发,构建项目导向型企业项目战略符合度评价指标体系;将层次分析法和熵权法相结合来确定指标权重,并利用TOPSIS法进行项目战略符合度评价。综合考虑企业资源和技术约束、项目战略符合度、项目风险状况以及企业所能承担的风险等因素,构建项目导向型企业项目组合优选模型。最后应用案例说明该模型的可操作性。     

采用项目融资模式进行内资项目建设的探讨

明确提出采用项目融资模式调动社会投资即民间投资进行内资基础设施项目建设,以政府投资带动社会投资,这无疑是我国内资项目建设的一个极好消息。以少量的国家投资带动大量的私有资本参与基础设施建设,既引导私有经济投资于基础设施领域,又能引导民营企业走股份制联合的道路,实现企业集团化、规模化、现代化。尽管ＢＯＴ、ＴＯＴ等项目融资模式最初是出于扩大吸引外资目的引入我国并得到发展,但1994年泉州刺桐大桥等项目的成功说明项目融资作为一种先进的思维方式同样适用于内资项目建设。这无论从必要性还是可行性上考虑条件都是具备的。本…     

欧洲隧道项目融资的经验教训

简述了欧洲隧道的历史,并根据该项目的组织结构和融资过程,总结了在融资方面应吸取的经验教训。     

论项目后评价在重庆市土地整理项目中的运用

借鉴了一般性投资项目的后评价方法及内容,在分析重庆市的区域特性和进行区域划分的基础上,根据重庆土地整理项目特色,构建了相应的土地整理项目后评价内容及部分后评价指标,以期为后续实证研究提供基础。     

论投资项目评价中的系统

1系统1．l系统概念钱学森教授指出：“系统就是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的有机整体。这些组成部分称为分系统”。12系统的基本要素系统的基本要素包括：输入、处理、输出。这三个基本组成要素加上反馈构成一个完备的系统。如图1所示。在系统的三个组成要素中,处理是使输入变为输出的一种活动;输入是处理的对象;输出是处理的结果。1．3系统内部元素和外部条件在系统内部对处理活动和处理过程发生作用的元素称为系统内部元素。在系统外部影响系统输入的因素和被系统输出所影响的元素称为系统外部条件。外部…     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

笔者通过对施工项目管理与项目成本控制调查，结合工作实践，提出了一些自己对项目管理工作以及成本控制的一些经验和建议。     

招商引资项目展示

土地开发——陕西省天王公司临街土地开发项目，电子科技——四川飞阳科技有限公司光电集成芯片项目，轻工——四川成都一汽轿车项目，年产3万吨滴灌专用肥生产线扩建项目。     

如何有效地实施项目控制

项目控制就是在项目计划执行中，对偏离的情况进行调整和修正。它有效地实施控制是确保项目最终成功的重要手段。     

推行项目信息管理 提升项目管理水平

文章阐述了项目信息管理的含义与目的、项目信息管理的内容，分析了项目信息管理中需要注意和解决的问题，指出要不断完善更新项目管理技术，从而提升项目管理水平。     

浅议政府投资公司在BT项目中的项目目标管理

本文分析了政府投资公司在BT项目模式中的目标管理特点，并从质量、投资、进度、安全四个方面详细论述了政府投资公司针对BT项目模式特有项目目标管理方法。