浅谈企业员工绩效考核中的问题和解决方法

在企业管理中,员工的绩效考核已成为人力资源管理的一个核心问题,是不可或缺的管理工具。它对加强劳动管理、提高员工素质、激发劳动积极性都具有十分重要的意义。绩效考核首先是对员工工作业绩进行检验。制定出更有效的考核方案和激励手段,传递组织目标和压力,促使员工提高工作绩效,达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差;使之更好地为公司服务,达到企业与个人之间的“双赢”的目的。     

基层医疗卫生机构实施绩效工资制度与建立绩效考核体系的实践与思考

本文介绍舟山市普陀区作为浙江省第一批医改试点县区在全面实施基层医疗卫生机构绩效工资制度,积极探索绩效考核体系建设过程的具体做法、初步成效和存在问题,说明基层医疗卫生机构实施绩效工资制度与建立绩效考核体系,旨在确保基层医疗卫生机构的良性运行,充分调动医务人员的工作积极性,可以取得"群众得实惠、卫生得发展、政府得民心"的效果。     

劳动能力鉴定人力资源管理优化探索——以新疆建设兵团第六师为例

随着社会保障制度的不断完善,工伤保险作为社会保障制度之一,越来越受到人们的关注。而劳动能力鉴定又是工伤保险中的关键点。在当今法制化的社会环境中,劳动能力鉴定逐渐规范化、法制化。新疆建设兵团第六师积极探索劳动能力鉴定人力资源管理方面的问题,不断完善,力求人力资源管理科学合理,劳动能力鉴定客观公正!     

高职院校教师绩效考核评析

员工的绩效考核已成为人力资源管理的一个核心问题,是检查和评定员工职责履行程度与确定其工作成绩的一种有效的管理方法,它对提高员工素质、加强劳动管理、激发劳动积极性都具有十分重要的意义。文章针对目前高等职业学校绩效考核中存在的不足进行分析,提出一些见解和对策。     

基于平衡计分卡的医院绩效考核指标体系构建

随着我国医疗卫生改革的不断深化,医院参与市场经济活动的程度越来越深。在这种背景下,构建科学的绩效考核指标体系对于提升医院经营管理水平,提高市场竞争能力尤为必要。基于平衡计分卡的理念与方法,从财务指标、业务创新指标以及患者指标等角度来设计构建医院绩效考核指标体系,并对其中存在的一些难点和问题进行探析。     

浅析妇幼保健机构绩效考核实施机制

在深化医疗卫生改革的大背景下,实施妇幼保健机构绩效考核是妇幼保健服务方面的一项开创性工作,也是持续性改进工作,目的让妇幼保健服务机构的服务对象获得更好的健康结果、服务质量和就医安全。     

公立医院人力资源管理与绩效考评体系

公立医院绩效考核是医院改革和发展的一项重要措施,是完善公立医院激励制度和约束制度的重要途径。所谓绩效考核是指医院对照年度工作目标和岗位责任制,采用科学方法,定期评价员工履行岗位职责和工作业绩,并将结果反馈给被考评者的工作过程。它不仅是医院人力资源管理的核心,也是医院管理的重要组成部分。目前国家正在建立一种新的激励机制,推进机构内部分配制度改革,保证多劳多得、优劳优得,把医疗卫生人员的积极性调动到提高效率和改善服务上来,真正发挥医改主力军的作用,积极稳妥地推进医疗卫生机构补偿机制和收入分配制度的改革。     

关于工伤劳动能力鉴定体系优化的探讨

在我国城市化速度不断加快之下,城乡间原本泾渭分明的界限被打破,城市中迅速涌入了来自农村以及其他各地区的外来人员,其作为城市务工人员的一份子,为城市的发展建设提供了重要的帮助作用。而为了保障劳动人员的安全以及合法权益,我国制定了包括工伤劳动能力鉴定体系等在内的众多制度体系,但其在实施过程中也还存在一定问题未得到有效解决。文章从简单介绍工伤劳动能力鉴定入手,针对现阶段我国工伤劳动能力鉴定体系中存在的问题,着重围绕优化工伤劳动能力鉴定体系进行了分析研究。     

关于医院绩效考核管理的一些建议

在医院人力资源管理中，绩效考核是对医院员工劳动付出的一种反馈，同时也是支付薪酬的重要依据。在分析医院绩效考核现状的基础上，提出了完善绩效考核的相关建议。     

乡村卫生机构一体化管理工作实践与思考

推进乡村卫生机构一体化管理,是优化配置农村卫生资源,发挥乡村医疗卫生机构整体功能,更好地为农民群众提供基本医疗卫生服务,实现城乡居民基本公共卫生服务均等化的基础性工作。近年来,兴化市对村卫生室实行机构、人员、业务、药械、财务和绩效考核"六统一"的一体化管理,着力保障广大农民享有基本医疗和公共卫生服务,逐步缓解群众看病难、看病贵问题。     

社区卫生服务中心绩效考核探讨

国务院办公厅关于建立健全基层医疗卫生机构补偿机制的意见提出:各省(区、市)要制定基层医疗卫生机构绩效考核办法,根据管理绩效、基本医疗和公共卫生服务的数量和质量、服务对象满意度、居民健康状况改善等指标对基层医疗卫生机构进行综合量化考核,并将考核结果与资金安排和拨付挂钩。因此,为调动社区卫生服务中心医务人员积极性,设计了以服务数量为激励,以质量保证,费用控制,顾客满意度等作为约束的绩效考核办法,最终目的是达到保证服务质量下的数量最大化。     

基层医疗卫生机构实施基本药物制度后政府补偿政策的探讨

本文在深入调查研究的基础上,通过对照实施基本药物制度并实行零差率销售制度前后,基层医疗卫生机构的收入渠道,提出基层医疗卫生机构实施基本药物制度后政府补偿政策模型,并阐明了在对基层医疗卫生机构进行"核定任务,核定收支,绩效考核补助"时需要注意的几个问题.     

论公立医院员工及科室绩效考核

建立一套适合公立医院绩效考核的办法,其目的在于：客观全面地评价各部门员工的工作现状、潜力及对患者医疗和服务的能力,反映其综合效果和差距,以便认清各科室员工的实力和不足。绩效考核是一个非常复杂的问题,涉及的方面较多,尤其是绩效考核后的激励机制对医院的管理和发展又至关重要,建立健全医院绩效考核及激励机制是医院管理的基础工作,是依赖的两大支柱。     

基层医疗机构绩效考核创新发展浅析

在医疗卫生服务改革背景下,从绩效考核创新发展角度推动基层医疗机构的长远可持续发展成为主要途径之一。针对当前基层医疗机构绩效考核实施现状、存在问题以及未来发展趋势,提出行之有效的具体创新发展策略,对于提高基层医疗机构服务质量与运行效率具有重要的现实意义。     

不拘一格降人才——深圳市职业技能鉴定指导中心工作概述

1995年,深圳市职业技能鉴定指导中心(下简称中心)成立,负责全市职业技能鉴定工作。受市劳动和社保障局行政委托中心的主要职能是:组织指导全市职业技能鉴定工作,组织及管理职业技术考评组织,检查促职业技术鉴定机构网点的建设,开展考核质量检查评估工作。组织职能技能鉴定考评员培训及聘任工作;展职业技能鉴定有关问题的研究和咨询服务,推动本市职业技术竞赛活动。拟定职业技能鉴定地方法规、考纲,建立试题(试卷)库。组织职业技能鉴定社会化考核考务工作。配合市劳动和社会保障局培训处开展有关业培训和技能鉴定的相关工作。职业技能鉴定是指依据国家职业标准、对劳动者进行职业资格考核认定。职资格分为初级技能、中级技能、高级技能、技师和高级技师5个等级。职业技能鉴定实行理论知识和技能操考核相结合的办法,技师、高级技师的鉴定还应进行专业知识的答辩。通过职业技能定的劳动者,由市劳动障部门颁发相应的职业资格证书。     

基于财政资金绩效视角下公立医院内部控制建设研究

文章基于财政资金绩效视角找出公立医院在内部控制建设中存在的问题及其对医疗卫生事业发展和财政资金分配的影响，分析内控问题的原因，结合实际工作给出对策建议。指出公立医院内部控制建设应由政府部门主导，与绩效工资总额挂钩，与公立医院绩效考核挂钩，建立相应的激励机制并在关键点和难点上下功夫。     

电力企业人力资源绩效考核设计

企业人力资源管理中的一项重要的工作是建立科学的考评机制和体系,正确地考评人才,尊重人才的人格和价值,承认人才的劳动和业绩.因为人力资源绩效考核是企业建立激励机制和监督机制的基础或前提,只有正确地考评人才,才能提供报酬管理、人事调整、招聘和晋升等方面必要的资料与依据;人力资源绩效考核是营造蓬勃进取风气的手段,有利于推进企业目标的实现,也有利于留住优秀人才;人力资源绩效考核是企业文化建设的重要内容,为培训工作,提高员工素质提供方向.     

提高医疗卫生事业单位员工绩效考核满意度的对策初探

随着绩效工资制度在事业单位的全面实施,其在员工收入分配过程中所具有的优势逐步显现,但现行事业单位的绩效考核工资制度完善性仍欠佳,导致员工满意度并不是很高。文章针对医疗卫生事业单位绩效考核制度现存问题展开论述,并研究了能够有效提高医疗事业单位员工绩效考核满意度的相关对策,以期能够更好规范医疗单位的绩效工资制度,更好促进收入分配的公正公平。     

公立医院实行全面预算管理的探讨

医院预算是按国家有关规定,根据医院事业发展计划和目标编制的财务收支计划。医院应加强全面预算管理,规范预算编制、执行、调整、考核与评价,增强经济管理能力,提高运行效率,有利于贯彻执行国家的医疗卫生政策;有利于保证收支平衡,防范财务风险;有利于强化政府监管,改进和完善财务管理,有利于绩效考核。     

电力企业人力资源绩效考核设计

企业人力资源管理中的一项重要的工作是建立科学的考评机制和体系,正确地考评人才,尊重人才的人格和价值,承认人才的劳动和业绩。因为人力资源绩效考核是企业建立激励机制和监督机制的基础或前提,只有正确地考评人才,才能提供报酬管理、人事调整、招聘和晋升等方面必要的资料与依据;人力资源绩效考核是营造蓬勃进取风气的手段,有利于推进企业目标的实现,也有利于留住优秀人才;人力资源绩效考核是企业文化建设的重要内容,为培训工作,提高员工素质提供方向。