刍议信息系统在人事劳资管理中的应用

在经济发展的带动下,各个企业都获得了极为广阔的发展空间,很多企业都进行了一定的扩张,并积极引进了高素质人才,此时人力资源管理工作就显得尤为重要。人事劳资管理是人力资源管理工作中的关键部分,对企业的发展有着重要意义,做好人事劳资管理工作有利于提升员工的凝聚力,使人力资源得到优化配置,最终推动企业的健康发展。近年来,越来越多的技术手段被应用到了人事劳资管理工作中,并推动了相关工作的发展。文章对当前人事劳资管理中存在的主要问题进行分析,并探究信息系统在人事劳资管理中的有效应用。     

谈做好事业单位人事劳资管理工作途径及方法

事业单位人事劳资管理工作是事业单位的基础性工作,也是事业单位提升职工综合素质的重要举措,它关乎事业单位每名职工的切身利益。文章就事业单位人事劳资管理工作的基本含义和重要性展开了论述,分析当前我国事业单位人事劳资管理工作中存在的问题和不足,并就如何提升我国事业单位人事劳资管理工作提出具体的举措。     

事业单位及其有关人事劳资发展的思考

人事管理在单位的发展过程中起着重要的作用。本文将通过对行政事业单位人事管理方面人事劳资、单位职工的职称评定、工资调整、福利发放、劳动保护以及其他的职工教育、培训、保险缴纳方面的问题进行探讨,寻求进一步加强行政事业单位人事管理工作的方法,并结合我国2011年"十二五"规划中针对事业单位人事管理进行简单总结。意在为行政事业单位建立创新型的人事管理制度提供一些建议。     

论工程项目中的人事劳资管理

随着社会经济、科学技术的快速发展，尽管许多岗位甚至职位被智能机器所取代，但对于工程项目来说，仍需要大量的人力资源，当然也需要有效的人事劳资管理策略，因此，人事劳资管理对于工程项目来说显得尤为重要。本文将以“以人为本”的管理理念为基础，对工程项目中的人事劳资管理进行分析、论述。     

浅谈建立“以人为本”的薪酬激励机制

文中就人本管理思想和薪酬制度引入我国传统的人事劳资制度以后，传统的管理理念受到极大的挑战后，如何建立“以人为本”的薪酬激励机制以适应人才竞争和企业发展进行了探讨。     

基于WWW的劳资人事管理系统

一、引言 劳资人事管理是公司企业内部很重要的一个管理事项，但目前大多公司内部劳资人事的管理。基本上是手工操作或是基于dos下的应用，这样对信息的管理者有诸多不便，有的虽然是用foxpro、visual foxpro开发。但由于开发工具本身的限制，对网络功能的支持程度不是很强，为以后软件升级到互联网带来了麻烦。因此有必要开发一个基于网络的劳资人事管理系统，能在网络环境下实现数据的录入、插入、删除、查询、统计、更新、打印等功能。同时，为了信息的保密与安全，系统还要提供一定的安全机制。     

加强油田企业人事劳资管理工作能力建设

劳资管理是油田企业人事管理的核心,良好的管理体系、合理的管理制度可以充分调动员工的工作积极性,增强企业的核心凝聚力,并推进企业现代化管理进程,提升油田企业的核心竞争实力。通过分析油田企业人事劳资管理现状,发现在劳资管理上管理者的工作认知不到位,劳资管理缺乏系统性、科学性、有效性,劳资管理者工作水平无法满足现阶段企业人事管理需求。因此,需要油田企业首先转变用人理念和方向,构建合理的劳资管理体系,明确管理目标和管理流程,不断加强对劳资管理者的专业培训。同时针对企业实际情况,利用网络平台、软件等提高管理效率,并为员工创造良好工作环境,打造和谐劳资关系。     

企业单位部门预算与会计核算分析

在当前国家经济发展中,对于企业单位的部门预算改革以及会计核算协调问题的重视程度不断提升,企业单位部门预算能够充分体现出企业单位部门的收入以及支出情况,清晰地了解企业单位部门运营情况以及财产变动,对企业单位的经营发展起到了重要的促进作用.在当前的社会主义市场经济环境下,企业单位的财务预算管理越来越复杂,部门预算与会计核算经常出现不协调的问题,严重影响了企业财务管理工作.基于此,本文针对企业单位部门预算和会计核算的中存在的问题进行了深入分析,并提出了协调二者的方式建议.     

山西军工企业结构调整探析

文章通过对山西军工企业发展历史与现状的分析 ,结合企业发展的具体问题 ,提出了山西军工企业优化的措施和途径 ,即改革脱困经装上阵 ,军地融合共同发展 ,保军转民体制转轨和加快调整创新制度 ,最终达到建立山西国防科技工业新体制的目标     

建立适应现代企业制度的国有资产经营管理体制

经过十几年的改革,我们已经在一些重要方面逐步取得共识:国有企业改革的出路在于企业制度创新;建立现代企业制度的核心内容,就是对国有企业进行公司化改造,并建立适应现代企业制度的国有资产管理、监督和营运体制;新体制的关键是在各层级的委托—代理关系中建立有效的激励制约机     

加强国有煤炭企业薪酬管理浅析

本文就目前企业单位工奖金管理中普遍存在的问题进行分析研究，并针对这些问题提出了相应的对策，旨在推动企业单位工资管理的改革和发展完善，不断完善工资奖金制度，促进企业生产效益的不断提高。     

关于事业单位劳资管理问题的思索

随着社会的发展,事业单位劳资管理中存在的问题越来越成为单位改革的重点,本文主要针对事业单位劳资管理中存在的问题给与相应的分析与解决对策,以促进事业单位又好又快的发展。     

地勘单位体制改革的思考

随着新时期企业改革的不断推进,新的企业制度正在逐步建立,地勘单位的经营发展必然会朝着企业化的方向进行改制.面对企业改革进程的日益深入,地勘企业所面临的新环境既是机遇也是挑战,无论是观念、目标还是管理等方面均需要切实可行的经营理念作为新时期的新指导思想.中共中央,国务院下发的《关于分类推进事业单位改革的指导意见(中发[2011]5号)》对于地勘单位的体制改革具有重要的指导作用,本文对其进行了解读,并提出了对于地勘单位体制改革的相关思考.     

论地勘单位人力资源管理中存在的问题和对策

人力资源管理作为企业经营管理中十分重要的一个组成部分,需要给予足够的重视;但是,地质勘探单位长期处于计划经济体制下,过去的劳资管理体制虽然经过了初步的改革,并且取得了一些不错的成效,但是还存在着很多的问题,本文针对地勘单位人力资源管理中存在的问题,提出了一些解决对策,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

关于国有企业人事考核管理的思考

本文从国有企业的来源入手，分析在制度与非制度下员工获取资源的方式，探讨国有企业在人力资源的人事考核中存在的实质性问题，提出了人事考核的方法论，并对人事考核的应用建立过程进行了举例和分析，以期能为国有企业在新的社会经济条件下再现辉煌献计献策。     

基于绩效的国有企业员工薪酬制度改革

绩效考核与薪酬管理是企业人事管理中的重要组成部份,在国有企业的人事改革过程中,如果能将二者有机结合,不仅能对员工产生激励作用,而且能对国有企业的发展起到深远的影响.本文在分析国有企业现有薪酬制度存在问题的基础上,探讨了适合国有企业发展的,以绩效考核为中心的员工薪酬制度.     

浅谈企业的劳资管理

改革开放以来，随着经济体制改革的不断推进，我国企业关于职工的劳动工资分配和社会保险制度改革取得了一定成效，对调动广大职工积极性、转换企业经营机制、提高企业经济效益起到了积极作用。因此促进企业劳资管理成了一项刻不容缓的艰巨任务，只有正确做好劳资管理工作，企业员工的利益才会得到保障、才能留得住人才、企业才会在和谐的环境中稳定有序的运行。     

事业单位人力资源风险管理问题探析

人力资源风险管理,顾名思义,是一种与人密切相关的,存在于管理领域中的风险。这种风险涉及到很多方面,人事聘用、用人观念、用人标准和人事机构等,而事业单位的人力资源管理由于需要适应现代市场经济环境的发展,人力资源管理的重点也逐渐从传统的不变制度走向了制度改革,人力资源管理模式也逐渐进行着潜移默化的转变。以往较为粗犷的人事管理已经不能适应现如今市场经济的模式,文章对事业单位人力资源产生风险的原因进行分析,并提出针对人力资源风险的相关的对策。     

浅议企业的住房制度改革

住房问题一直是紧密关系社会民生的问题,也是人们关心的热点问题,我国住房制度的几次改革,都引起人们不同的反响。随着我国住房制度的改革,企业单位也不断地调整着本单位系统的住房制度,在解决职工住房的基础上,稳定企业职工队伍,促使企业和谐健康地发展。文章从企业住房制度改革的指导思想、原则、目标入手,分析了我国住房制度改革的发展轨迹,指出了企业住房制度改革中应注意的问题,提出了企业住房制度改革的建议。     

试论人本管理与薪酬激励

随着对外开放与合作的不断扩大 ,西方人本管理思想和薪酬制度将对我国传统的人事劳资制度带来极大的冲击和挑战 ,人才竞争也会更加激烈。企业要想在人才争夺战中取胜 ,必须充分认识人本管理的特点、全面把握人本管理与薪酬激励的关系 ,尽快建立起“以人为本”的薪酬激励机制。