浅析企业如何在生产经营中合理进行资产管理

企业进行生产经营活动,首先必须拥有一定的资产,这是企业从事生产经营活动的物质基础,资产能为企业带来巨大的经济利益。因此,对于一个企业来说,资产管理是企业管理的一项重要工作,是企业发展和壮大必须要解决的问题。伴随着企业的不断发展,其经营过程中资产管理方面的问题也越发突出。文章对企业在建设发展过程中的资产管理进行了探讨。     

建筑施工企业资产管理存在的问题及措施分析

随着社会经济的快速发展,我国建筑施工企业得到了长足发展,建筑施工企业在实际发展过程中,资产管理工作仍然存在着诸多问题,在一定程度上影响到企业资产管理的效率和质量,需要进一步加强资产管理,提升资产利用效率,确保建筑施工企业各项经营活动的顺利开展。本文主要从建筑施工企业加强资产管理的重要性进行分析,进一步探究现阶段企业资产管理中存在的问题,结合建筑施工企业的实际情况,提出具有针对性的解决措施,强化企业资产周转效率,提高建筑施工企业资产利用效率,推动建筑施工企业的快速发展。     

如何加强资产的清查、管理工作

为了进一步全面贯彻落实中央国务院颁布的建立健全国有资产监管体制规定,企业在发展的过程中需要加强对资产的清查、管理,从而不断提升企业资金的利用率,发挥出资金对企业发展的重要促进作用,提升企业资金的使用率.文章针对现阶段企业资产管理存在的问题,结合实际如何加强资产的清查、管理工作,提高资金使用率进行策略分析.     

企业资产管理存在的问题与措施

在我国现代化建设的进程中,企业资产管理对企业的发展有着越来越重要的意义。一个企业对资产管理的水平高低直接关系到企业在市场中的竞争力。本文从我国企业资产管理中所存在的问题以及加强企业资产管理的主要措施两个方面进行论述,并引入了企业应用先进资产管理系统的实例。希望能够引起企业对资产管理的意识,并希望能够为同行提供一些参考。     

浅谈企业资产管理现状与对策

企业资产是企业进行正常生产经营活动的重要基础之一,能够为企业带来丰富的效益。随着经济社会的不断进步,我国企业得到了飞速发展,但企业在生产经营过程中的资产管理问题日益突出,这不利于企业的健康良性发展,本文认真分析了目前我国企业资产管理的现状,并据此提出了自己的看法。     

交通运输行业资产管理问题研究

目前,结合交通运输行业现状,江苏省交通运输行业虽然发展迅速,但在资产管理上仍存在一些问题,如管理产权不明、资产流失、政企不分等,这些问题的存在必然会不利于交通运输企业的发展,为此,加强资产管理对江苏省交通运输行业的发展意义重大.本文结合交通运输企业资产管理中存在的一些问题,并对问题进行了分析,提出了交通运输企业加强资产管理的一些建议,为新形势下交通运输企业资产管理提供了借鉴.     

关于石油物资管理存在的问题与解决办法分析

石油企业快速发展过程中有一项非常重要的工作不容忽视,那就是石油资产管理工作,而石油物资管理作为石油企业资产管理中最重要的部分,对企业成本控制有着非常直接的影响.因此,为了跟上社会发展的脚步,石油企业需要在物资管理理念和模式上做出全面创新,以此改善物资管理中存在的各种不足,提升石油企业在市场中的竞争力.     

谈固定资产管理存在的问题及对策

固定资产是企业的重要资源,代表企业的经济实力,是企业赖以维持简单再生产和持续经营的物质基础。企业的发展过程,是追求经济效益,财富积累,资产保值增值的过程,固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比重,提升企业的固定资产管理,加强内部会计控制,也是企业资金管理、提高经济效益,适应现代社会经济发展的要求。企业的固定资产的核算管理工作存在着机制不健全、管理程序混乱等诸多问题,这些情况不仅不利于单位资产管理的进一步发展,而且对资产保值增值存在着不利影响,更加不利于贯彻节约社会资源。本文就企业固定资产核算存在的问题和发展对策做了粗浅探讨。     

债转股过程中存在的问题及对策

:债转股是化解银行不良资产风险和推进国有企业改革与发展的一项重大举措 ,但是在具体执行过程中也存在着许多问题。文章从企业的道德风险、企业和资产管理公司的治理结构、债转股后的资产报酬率、资本市场和中介机构等方面就债转股过程中存在的问题进行了分析并给出了相应的对策建议     

基于知识资产获取的企业并购研究

企业并购在我国虽然只有十多年的历史，却已成为企业快速发展的重要途径之一。但在实际操作过程中，许多企业并不善于通过并购有效获取知识资产，造成并购后企业文化的冲突、人才与客户的流失以及技术与管理资源的浪费。这就需要企业在并购中，一方面结合自身战略的需要全面考察目标企业知识资产与自身的互补协同效应，确定最佳并购方案；另一方面在并购后充分运用知识资产管理的一般原则，并结合各类知识资产的不同特点，加强整合管理，在创新中利用知识资产。     

浅论资产减值准备之我见

作为会计"谨慎性原则"鲜明体现的"资产减值准备",从产生到发展经历了一个必然的过程.资产减值准备的产生背景是为了避免资产的虚增导致企业利润的虚增,保证企业财务资料更趋于真实、客观.然而,在实际应用过程中,越来越多的企业却把资产减值作为盈余管理的手段,任意操纵利润,财务信忠严重失真.新的会计准则中明确规范了资产减值迹象的判断、资产减值损失的确认与计量等具体问题,从根本上规范了企业资产减值准备的管理和运用.     

浅论资产减值准备之我见

作为会计“谨慎性原则。鲜明体现的。资产减值准备”，从产生到发展经历了一个必然的过程。资产减值准备的产生背景是为了避免资产的虚增导致企业利润的虚增，保证企业财务资料更趋于真实、客观。然而，在实际应用过程中，越来越多的企业却把资产减值作为盈余管理的手段，任意操纵利润，财务信息严重失真。新的会计准则中明确规范了资产减值迹象的判断、资产减值损失的确认与计量等具体问题，从根本上规范了企业资产减值准备的管理和运用。     

关于加强固定资产管理的几点思考

在企业生产经营过程中,由于固定资产管理规章制度不健全,管理不规范,人员不专业,导致固定资产管理混乱,出现大量账外资产,账实不符及资产流失等问题。本文就固定资产管理中存在的问题及整改措施进行论述。     

浅谈现代企业资金管理

资金是企业资产的重要组成部分,任何企业要进行生产经营活动都必须持有资金,持有资金是进行生产经营活动的基本条件,是企业生存和发展的基础.由于资金具有高度的流动性和控制风险,企业在组织会计核算的过程中,加强资金的管理和控制,对于保障企业资产安全完整,提高资金周转速度和使用效益,具有重要意义.     

重资产型企业融资管理问题研究

重资产型企业最大的特点在于其固定资产多、生产规模大,在生产和经营过程中需要大量资金支持。但对于很多企业来讲,在没有形成足够规模的资质之前都需要依靠金融市场融资,同时配合自身资源的优化整合来满足运营资金的需求,因此,关于重资产型企业的融资问题始终是广受关注的重点课题。重资产型企业进行融资的必要性在于促进其生产和经营战略目标的实现,从而提升自身的综合竞争力,进而实现市场经济环境下的稳定发展。在实际的融资管理过程中,容易出现融资渠道狭窄、规范性不强、制度不完善等问题,影响融资的成果,因此需要有针对性的改进,以构建符合重资产型企业的融资模式,从而促进企业的稳定发展。     

聚焦中国企业海外并购之知识产权尽职调查

<正>在企业并购过程中,涉及知识产权交易时,尽职调查是必不可少的一环。那么,在知识产权尽职调查中,应该重点关注哪些问题呢?在全球金融危机背景下,一些国外企业陷入资金困境,导致经营困难,资产价格大幅下跌,这给中国产业的发展和升级带来了绝好的机会,不少中国企业对境外企业战略投资、收购境外资产跃跃欲试。而一个成功的     

浅谈现代企业资金管理

资金是企业资产的重要组成部分，任何企业要进行生产经营活动都必须持有资金，持有资金是进行生产经营活动的基本条件，是企业生存和发展的基础。由于资金具有高度的流动性和控制风险，企业在组织会计核算的过程中，加强资金的管理和控制，对于保障企业资产安全完整，提高资金周转速度和使用效益，具有重要意义。     

浅析企业资产管理效能的提升

随着我国市场经济的深入发展,我国企业生存和发展的内外环境发生了较大的变化,现行的资产管理措施和手段已不能满足企业的发展需要.为适应企业加强资产管理的现实需要,科学合理地对资产进行管理,不断提升我国企业资产管理效能十分必要.     

山东诸城处置改制企业国有资产的考察报告

在诸城企业改制过程中,国有资产的处置是一个备受关注的问题。关注的焦点主要集中在以下几个问题上:1国有资产出售过程中有没有资产的流失;2出售国有资产的影响或效应是什么;3国有资产在县域经济中的定位与管理。不过首先要明确的是诸城出售的国有资产只占诸城国有资产总量的一小部分,实际上主要出售的是集体资产。一、国有资产的出售出售国有资产是诸城企业改制的核心环节之一。在程序上诸城主要采取了资产评估、资产分离、资产处理三个步骤。1由资产评估机构对改制企业的资产进行评估。评估过程中严格按照国家的有关法规和政策。细致评估,确定产权。2资产评估后对企业资产进行适当分离。     

企业全面预算管理模式及其构建

随着社会经济的不断发展,企业管理的理念也在逐渐进步.全面预算管理是现代企业管理中一项重要的综合性管理手段,在企业资产和生产经营方面起到了重要的作用.随着国家经济体制改革的深化,经济政策和市场不断对企业实施全面预算管理提出新要求.根据企业生产经营状况的不同,在企业内引入全面预算管理工作体系,对企业生产指标、项目投资和资产及现金流量等实行以全面预算为手段的严格控制,有助于企业实现可以用资源的最佳配置,并在企业经营和市场的博弈过程中取得更大的发展和提升的空间.本文结合企业全面预算管理理论体系,对企业全面预算管理模式和企业内全面管理体系的构建进行了论述和探讨.