浅析现代企业物资供应管理模式

随着市场经济的发展,市场竞争日益剧烈,企业对物资供应管理的重视程度越来越高。现代物资供应管理主要是为企业物资提供保障,其目的是尽可能以低成本创造企业物资供应最优服务,以推动企业的发展。物资供应管理也被认为是企业的"第三利润源",在现代企业经营管理中占重要位置,提高企业物资供应管理水平对企业发展有重要作用,同时,科学的开启企业供应管理模式能够减少企业生产经营成本,提高生产质量,加速企业发展,因而,研究现代企业管理模式对企业发展有重要意义,本文就此作了分析。     

浅谈电力系统物资集约化管理

“兵马未动,粮草先行”,保质保量的物资供应是企业安全生产的前提保障,因此物资管理的好坏与企业安全生产及盈利息息相关。物资管理就是企业对生产过程中所需的物资的计划、采购、运输、仓储、使用等环节进行有效的管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,从而促进企业盈利,提升企业市场竞争能力。随着当今市场经济的日益活跃,物资管理已打破了“计划”、“配额”、“定量”的陈旧管理模式,成为现代企业管理的重要组成部分,成为生产经营正常运作的重要保证。     

加强物资供应管理 提高煤矿经济效益

在当前国有煤矿企业中，物资供应管理在企业管理中有着相当重要的地位。我们知道，在煤矿生产成本构成中，物资的消耗是相当大的一部分。随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈，扩大生产规模，提高产品质量，降低生产成本，向管理要效益，提升企业竞争能力已成为企业追求的最终目标。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节，成败与否，直接关系到企业经济效益的好坏，影响着企业在市场竞争中的地位。那么，如何才能加强煤矿企业的物资供应管理呢？     

浅谈新形势下如何加强煤炭企业物资采购管理

煤炭企业作为我国的能源支柱企业,在国民经济中起着举足轻重的作用。煤炭企业的物资供应管理工作直接影响着煤炭企业的安全和生产,如何使供应工作顺应社会主义市场经济的要求,按照现代企业制的要求进行科学管理,跟上企业改革发展的步伐,确保煤矿生产建设的物资供应,是供应部门的重大任务。采购管理工作是煤炭企业供应工作的重要环节,对保证煤炭安全生产,降低成本,加快资金周转具有十分重要的意义。     

谈大屯公司采购管理的改进与建议

在市场经济发展机制中,市场竞争愈演愈烈,企业越来越关注物资供应管理。物资供应管理被称为"第三利润源",是现代企业经营管理的核心部分。科学的物资供应管理方法能够有效地降低库存量,加速采购资金运转周期,提高采购物资的质量,为企业争取新的经济效益。如何发挥企业物资供应管理的作用,是企业进一步发展和获取利润的关键。     

谈新形势下如何加强煤炭企业物资采购管理

煤炭企业作为我国的能源支柱企业，在国民经济中起着举足轻重的作用。煤炭企业的物资供应管理工作直接影响着煤炭企业的安全和生产，如何使供应工作顺应社会主义市场经济的要求，按照现代企业制的要求进行科学管理，跟上企业改革发展的步伐，确保煤矿生产建设的物资供应，是供应部门的重大任务。采购管理工作是煤炭企业烘应工作的重要环节，对保证煤炭安全生产，降低成本，加快资金周转具有十分重要的意义。     

煤矿企业物资供应管理模式优化建议研究

正常的煤炭物资供应管理是对煤炭生产的持续、高效、安全进行起着重大的作用。物资供应管理不单纯是要保证煤炭所需的物资供应,更是必须要以最低成本、以最少消耗、以最大的保证来组织物资供应,物资供应管理与煤炭企业的经济效益密切相关,被看作为煤炭企业的“第三利润源泉”。物资供应管理的重要性不亚于财务管理,是企业的核心管理工作之一。     

如何加强物资供应全程监督实现物流流程重组

随着市场竞争的日益激烈,许多企业都实施了物资供应管理信息系统,以提高企业的物资供应管理水平。但这些物资供应系统只是考虑物资供应部门内部的信息,甚至与企业内部下游材料使用单位的信息交流都不通畅,没有改变物资供应管理“信息化孤岛”的现象,没有实现集成化的物资供应管理。采购部门将大部分精力放在压低供应商供货价格上,库存着重于维持庞大的安全库存,没有从整体上考虑成本的控制,给企业带来很大的成本损失。     

在日趋激烈的市场竞争中完善企业物资供应管理措施研究

在日趋激烈的市场竞争中，企业日益重视物资供应工作。本文就在激烈的市场竞争中企业物资供应管理现状进行了分析，并提出了相应应对策略，对于增强企业盈利等都具有十分重要的意义。     

物资供应管理剖析和对策

当今行业的产品技术差异程度小，产品趋于同质化，竞争更加激烈，就使得企业的物资供应在企业对外的竞争中起到了至关重要的作用。供应商在交货期、供应质量、库存水平等方面都直接影响着采购企业的生产稳定性和产能的保障。所以，企业应该对物资采购进行专业管理。在企业的实际运营过程中，我们可以看到不少企业内的物资供应总是不尽人意，总是无法满足生产和销售需求，原因在哪？笔者通过对大连三洋制冷物资供应的成功管理经验以及对目前其它一些企业供应存在的问题，进行了系统的对比分析和归纳总结，汇总出导致物资供应问题点和解决方案大致为以下几个方面：     

物资供应分析及采购管理模式探讨

企业物资供应和采购管理在整个企业经营管理中扮演着重要的角色,对提高企业的物资供应能力和采购管理水平具有重要作用,可以进一步增强企业的市场竞争力,加快资金周转,提高企业的经济效益。本文就主要在市场经济不断发展的背景下,对物资供应和采购管理模式进行了分析和探讨。     

优化企业物资供应管理模式探究

物资供应管理在企业的管理中占有重要地位,为生产提供物资保障,与企业正常运营和生产效益有直接关系。本文就当前企业物资供应管理存在的问题进行了分析,并提出了相关优化策略,从而探索出一条有效的物资供应管理模式,并且是提高企业经济效益的关键所在。     

浅议物资供应工作实施全面风险管理的必然性和必要性

全面风险管理是市场经济条件下现代企业发展过程中的必然产物,是现代企业管理制度的必然要求。物资供应对油田生产建设的保障"、第三利润源"作用以及在生产经营过程中所处的"承上启下"位置,决定了物资供应工作必须实施全面风险管理。     

库房管理——生产企业管理中的重要环节

生产企业生产所需物资数量巨大,种类繁多,采购及库存管理的控制环节也很多。由于生产企业生产对安全要求的特殊性,使物资供应责任重大,质量性能等稍有疏忽就有可能造成人员和财产的重大损失。为做好物资供应,确保生产正常进行,采购、验收、保管、发放等都必须环环相扣层层把关,其中库房管理是物资管理中一个很重要的环节。     

探析发电企业的财务风险

随着发电企业与电网企业的分离，原来“厂网利益一体化”的状态已向“利益平行和分离”转变，这将要求发电企业以自身的特点和运作方法，独立地在电力市场中运营，发电企业的利益将完全取决于自身的经营能力。因此，有些发电企业在电力市场竞争中被淘汰的可能性增大。而且原来发电企业靠垄断电价和计划电量来调节企业利润的格局也将被彻底打破，电价将随市场需求而动态化，发电企业只有根据市场电价来严格控制自己的发电成本．     

论企业生产成本控制与核算方法

成本核算是企业管理和财务核算中最重要，也是最复杂的问题之一。建立科学严谨的成本管理机制直接决定着企业产品盈利能力的大小和市场竞争能力的强弱。但在实际工作中，成本管理的职能被生产、供应等部门分解，财务部门在企业成本管理中的作用和地位相对弱小，因此提高财务部门对成本的管理水平，发挥财务管理在企业管理中的作用显得尤为重要。     

物质供应的公司化管理在企业成本控制中的有益探索

随着市场经济的发展和市场竞争的加剧,物资管理在企业管理中的地位越来越重要,企业要想进一步提高经济效益,首先要提高物资供应部门的经济效益,物资供应部门的核心是编制好物资供应计划,而创新是提高物质供应管理的效率和水平的永恒主题.     

如何从物资管理方面提高企业经济效益

在企业的生产中,随着生产的不断扩大,企业的各项管理比较繁琐,企业的生产过程包括供应、生产、销售三个阶段。物资供应是每个企业再生产的前提,物资在企业中的作用如何,本文从物资管理方面探索提高企业经济效益的途径。     

浅谈精细化管理与经济效益的关系

企业精细化管理与经济效益是相辅相成的,通过加强企业成本预算、物资供应管理、生产组织、质量管理、文化建设、安全生产等方面精细化管理才能有效、全面的管理好企业,为企业创造良好的经济效益。     

改革煤矿物资供应体系，强化企业物资供应管理

煤矿企业物资部门是管材管物的重要门户。因此，物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位。是煤矿企业生产经营管理的重要内容。本文结合实际就如何改革煤矿企业物资供应体系进行了研究，以强化企业物资供应管理，从而保证煤矿安全、稳定、有序生产。