对制造企业产品保证沟通信息的探讨

一、引言产品保证（product warranty）是制造商（零售商、分销商）在规定时期内对产品技术性能、使用效果、维修等方面向购买者提供义务和责任的担保。当前国外欧美日制造型企业把产品保证作为企业获取未来竞争优势的重要策略付之实施，并已取得较好的经济效益。如20世纪80年代美国克莱斯勒汽车公司将其对电力机车产品保证由2年或24000英里提高到90年代初的7年或70000英里，当时美国汽车行业分析家们认为，克莱斯勒公司的产品保证优势至少使它增加了一个以上百分点的市场份额。产品保证决策不仅考虑用户对产品保证的要求，还必须关注产品保证方案与产品技术经济性能水平相符，控制产品寿命周期成本；这就意味着在产品设计、制造等工作开展时必须考虑产品保证的要求，需要建立企业产品保证信息沟通体系。     

电子制造业目标成本管理研究

在电子制造行业,目标成本一般占比重份额超过30％,能否有效地管理目标成本,将直接影响电子制造企业的竞争能力,因此有效地管治目标成本对电子制造企业意义深远.中国电子制造公司有很大的发展前景,但也面临与国外大型电子公司日益激烈的竞争,因此,研究如何在电子制造行业设置目标成本模式,对于提升中国电子制造公司整体竞争力来说具有很大的实践应用价值.     

推动中国RFID市场要脑筋急转弯

目前RFID在中国的发展似乎是有点“只闻楼梯响，不见人下来”的感觉，市场不温不火。有人说是因为标准还没有统一，也有人认为是RFID应用的成本太高。美国易腾迈公司（Intermec Inc）总裁兼首席运营官SteveWinter则认为这都不是重点所在，真正的症结是用户、甚至部分业界人士以“旧思维看待此种新技术”，市场表现与预期有落差就不足为奇了。     

关于全生命周期成本法

全生命周期成本法，是“累积了产品自制造商和消费者接受到放弃的整个生命周期内发生的成本”。产品成本管理不再局限于产品的生产制造过程，而是向前延伸到产品的设计、物流配送和销售；向后延伸到消费者使用、维修及处置。进而将产品全生命周期成本分为开发研究、生产制造、营销、使用维护四个阶段，全面降低成本。     

万向的野心

在成功收购美国最大规模锂电池制造商后,万向集团又将视野投向了美国电动车领域. 2013年2月6日,美国增程式豪华电动汽车制造商菲斯科(Fisker Automotive)寻求收购要约截止后,包括吉利、东风在内的多家中国汽车制造企业都对该公司产生浓厚兴趣.不过在这些中国制造企业中,万向集团却格外惹人注意.因为就在菲斯科向中国汽车制造业抛出"橄榄枝"之前,万向集团已经成功收购了菲斯科的供应商——A123系统公司(A123 Systems).     

关于轴承行业成本管理的几点思考

近年受美国次贷危机、欧债危机不利影响，我国以出口为主的轴承加工制造行业订单严重萎缩、成本攀升，出口毛利水平持续下滑，企业经营遭遇严重困难，同时，由于国内企业产品趋于同质化，价格竞争日趋激烈，企业转型步伐仍然任重道远，在此情况下，惟有加强成本控制，深入挖掘利润潜力，才有可能赢得企业的持续健康发展。本文以中机公司下属轴承制造企业为原型，探讨了轴承行业成本管理思路。     

惠而浦为何兵败中国

惠而浦公司是美国最大的家电制造商，是专注于全系列白色家电制造的世界500强跨国公司，成立至今已有近百年历史，现年营业额超过100亿美元，14％的全球白色家电产品市场占有率使之多年位居世界家电业的前列。然而，自从1995年进入中国市场以来，惠而浦却是折戟沉沙，屡战屡败。     

计算机、通讯系统集成的先锋——记美国国际庄明企业公司

美国国际庄明企业公司及其分支机构（简称庄明）是由美国人龚杰先生于１９８０年创立的，目前该公司已在美国上市，公司的业务涉及计算机集成专用系统。通讯系统、机械制造、汽车制造、航空航天、建筑、冶金、电力、化工。 自１９８１年进入中国市场以来．庄明公司第一个为中国用户引用两台ＤＥＣ公司的３２位ＶＡＸ计算机系统。自此，建立了广泛的用户网络并成立了庄明集团公司。８０年代初，庄明公司作为中国系统集成领域的先驱，成功地销售了６００余套系统，用户遍布全国。其中包括许多国家部委和知名大学。尔后，１９８６年又引进用于…     

“中国制造”的低成本之路能走我远

温州恒星烟具有限公司老板陈建华最近颇为苦恼，因为大洋另一端的美国芝宝制造有限公司以知识产权受到侵害为由，将他的公司诉至美国国际贸易委员会。全球化使这个在温州本地都没有什么名气的小厂与美国的知名大公司联系在了一起，这样的“故事”如今在中国几乎每天都会发生。在过去短短20多年的时间内，全世界日益深刻地感受到“中国制造”的强烈冲击，各种贸易保护措施随之纷涌而来。恒星烟具只是“中国制造”在全球遭遇阻击的一个典型事例。[编者按]     

不对称信息下废弃物再利用决策分析与对策

以博弈论为研究方法,对由两个制造商为核心的关联供应链的生产性废弃物再利用问题进行研究,其中,制造商l为废弃物供应商,制造商2为废弃物购买商.通过分析在废弃物回收成本信息对称和不对称情况下两核心制造商的主产品产量和策略,得出在废弃物回收成本信息不对称情况下,制造商1承担更大的风险.因此,制造商1需要防范废弃物回收成本信息不对称带来的风险.文章进一步给出了制造商1的成本分摊合同,通过合同制造商1可以降低由废弃物回收成本信息不对称带来的风险,同时增加双方的收益.     

信息不对称与IPO筹资成本——来自中国一级市场的经验数据

投资者与IPO公司之间的信息不对称影响公司的IPO筹资成本。本文利用中国2001年3月15日至2003年12月31日新发行A股并上市的175家公司为研究样本，证明了在中国证券市场上投资者与IPO公司之间的信息不对称程度分别与公司IPO筹资直接成本、间接成本及总成本间存在显著正相关关系，研究结果表明，公司IPO前越不透明，越将承担更高的筹资成本。IPO前提高公司透明度，增加主动披露，有利于降低公司的IPO筹资成本。     

我国电子商务环境下的物流配送模式

一、电子商务物流体系组建模式 1.电子商务与传统商务共用一套物流系统。对于已经开展普通商务的公司，可以建立基于互联网的电子商务销售系统，同时可以利用原有的物流资源，承担电子商务的物流业务。拥有完善流通渠道的制造商或经销商开展电子商务业务，比ISP、ICP或因特网站经营者更加方便。     

关于制造企业成本控制方法的浅析

改革开放以来，中国成为全球的制造工厂，欧美的大批企业都在中国投资设厂，加上民营企业的迅猛发展，中国的制造业已著名全世界，随着市场竞争的越来越激烈，加工利润率的越来越下降，很多制造企业意识到成本控制的重要性，可以说，现在的企业已经从拼销售转变成拼内部管理，拼成本控制。本文分析了制造企业怎样才能有效地控制成本，提高利润率，从而达到经营目标。     

中小型制造企业采购成本控制研究——以A公司为例

加工制造型企业采购成本在运营成本中的比重非常高,而中小型制造企业由于规模小、成本转嫁能力较弱,抵御成本波动风险的能力不强。在分析影响采购成本的因素的基础上,结合A公司采购成本控制的策略,总结出制造企业采购成本控制的方法,提出了有效控制采购成本的方法,对与A公司类似的制造型企业采购成本控制有一定的参考与借鉴价值。     

美国制造业对于中国来说是先进的代名词吗

美国是全世界经济最发达的国家，这一点没有人怀疑。但是在美国逛商店，随便买一件东西，十有八九是贴着“中国制造“、“泰国制造”或者“墨西哥制造”的标签。无论是美国的媒体还是国外的舆论，“美国制造业正在衰落或者已经死亡”的论调都不少见。在很多人眼中，美国好像除了电脑软件、医药、飞机和好莱坞的电影就不生产什么了。美国制造业真的衰落了吗？     

绊脚石思科

种种证据表明,华为、中兴在美被封杀的背后推手是美国本土企业思科. 10月8日,美国众议院公布了一份长达52页的调查报告,该调查报告直指中国电信设备制造商——华为和中兴.在这份调查报告中,美国众议院常设特别情报委员会得出一个震惊业界的结论,他们认为华为和中兴将对美国国家安全构成威胁,并且指出华为和中兴所制造的设备可以通过遥控向中国发回数据,因此两家企业均有"间谍嫌疑",应对两家企业在美开展的业务进行严厉的限制.     

败于全球欲决胜于中国 松下承认中国业务重组

美国《华尔街日报》2002年5月28日报道,松下产业株式会社中国·北东亚本部杉浦敏男本部长称由于担心中国竞争对手危及日本电器制造商在全球的统治地位,松下决定重组其中国业务。 报道转述杉浦敏男的话说,松下正在精简其在华41家公司的管理层,以节省成本并缩短决策时间。松下电器将增     

二手设备及其采购方法─—美国海德公司副总裁谢文访谈录

二手设备及其采购方法─—美国海德公司副总裁谢文访谈录本刊记者林玫国海德国际集团有限公司是一家主要由中国旅美人士和关心中国发展的美国人士组成的国际综合商贸集团，总部设在美国洛杉矶，在纽约、旧金山、芝加哥、匹兹堡、丹佛、达拉斯、华盛顿和加拿大温哥华拥有分...     

集团公司外部筹资成本控制探讨

集团公司外部筹资是一个复杂而系统的工程,其成本控制既与筹资活动时市场环境、筹资行为本身相关,也与集团公司整体形象等相关,因而要从规范筹资行为、加强渠道建设、强化公司治理等方面着手,才能达到成本节约目标。由于集团公司成员较多、业务发展较快,需要通过向银行、非银行金融机构或其他企业借款或者发行股票、债券等形式筹集资金,而这种外部筹资活动必然会产生成本,所以如何达到成本最小化则成为一个值得探讨的课题。     

关于提高我国商业银行全面成本管理的探讨

一、我国商业银行成本管理的现状 全面成本管理，是指从合理控制成本与增加收入有机结合的角度出发，利用现代化管理原理和技术，以责任成本管理为主线，以改善、提高资源配置效率为着力点，根据经营管理备层次、各部门、备品种、备环节的业务特征和成本风险收益情况，开展投入产出分析，进行全方位成本调节与成本控制的现代管理方式。