论电力企业固定资产全寿命周期管理

电力企业的固定资产是其生存和发展的物质基础,而目前电力企业对自身固定资产的管理模式及管理手段相对落后,对企业的发展造成了巨大阻碍。本文将全寿命周期管理理念引入电力企业固定资产管理,对电力企业固定资产全寿命周期管理进行了简单论述。     

论电力企业固定资产全寿命周期管理

电力企业的固定资产是其生存和发展的物质基础,而目前电力企业对自身固定资产的管理模式及管理手段相对落后,对企业的发展造成了巨大阻碍.本文将全寿命周期管理理念引入电力企业固定资产管理,对电力企业固定资产全寿命周期管理进行了简单论述.     

探析发电企业如何实施固定资产全寿命周期管理

近年来随着电力行业集约化管理工作的不断深入,为适应新的形势和可持续发展的要求,电力企业采用了如精益管理、标准成本管理、资产全寿命周期管理等以固定资产及其维护管理为核心的管理方法和手段,资产运营效益得到了有效提升。在这种形势下,发电企业充分结合自身企业固定资产种类繁多、结构复杂、资产价值高、覆盖范围广、动态变化频繁等特点,建立起完善的制度保障体系,努力提高资产运营效率,稳步推进资产全寿命周期管理。     

电王企业资产全寿命周期管理的实践和思考

电网企业的资产投资较大,具有点多面广的特点,固定资产可以说是电网企业的核心资产,因此对其进行有效的管理也是电网企业提升自身管理水平的重要措施。为了更好地管理好电网企业的固定资产,电网企业有必要采用全寿命周期管理的方法。这种方法可以有效地根据资产的寿命周期,从规划阶段开始就有系统地管理资产。本文对这个理论进行介绍,并结合其实施中面·洛的重难点,提出一些具体的实施措施,希望能够对相关的行业有所帮助。     

电网资产全寿命周期管理研究

推行资产全寿命周期管理法是当今资产管理领域的核心内容和重要的发展趋势。本文分析了电网企业的资产特点以及目前资产管理中存在的问题,论述了电网企业资产全寿命周期管理的主要内容,探讨了电网资产全寿命周期管理法的实施策略,为今后的电网企业资产管理提供了依据。     

优化供电企业ERP系统固定资产管理的几点思考

在现代的大型企业生产和经营管理中,对公司资源进行规划和配置,资产管理、数据管理及分析的需求正变得日趋重要。对有限资源进行统筹协调,发挥整体优势,形成综合竞争力是电力企业面临的重要挑战。要形成综合的竞争力,拥有现代信息化工具是有效的实现手段。ERP系统为企业固定资产管理提供充足的信息、丰富的查询和管理手段,实现企业以资产信息为中心,实施对固定资产的全寿命周期跟踪管理。     

电网资产全寿命周期管理研究

推行资产全寿命周期管理法是当今资产管理领域的核心内容和重要的发展趋势。本文分析了电网企业的资产特点以及目前资产管理中存在的问题，论述了电网企业资产全寿命周期管理的主要内容，探讨了电网资产全寿命周期管理法的实施策略，为今后的电网企业资产管理提供了依据。     

全寿命周期成本管理实施的障碍和对策

全寿命周期成本管理作为一种全新的成本管理方法,能更好地适应现代企业管理的要求和社会发展的需要,但是在实际中并没有得到很好的推广和应用。本文首先阐述了全寿命周期成本管理的优势,然后分析了全寿命周期成本管理实施的障碍,最后提出了积极推行全寿命周期成本管理的对策。     

建筑工程项目的LCC管理及其应用

工程全寿命周期成本管理的最终目标是实现工程项目在保证质量的前提下实现全寿命周期总成本最小化。在全寿命周期内加强工程项目成本控制是关键之所在,提倡建筑施工企业在考虑资金成本的同时,应将环境成本和社会成本同资金成本一起共同管理,以实现总效益的最优化。     

基于全寿命周期分析的电力设备费用模型

针对我国供电企业的实际情况,将电力设备费用分为一次投资费用和运行维护费用两部分,建立了电力设备全寿命周期费用定量模型。针对一次投资费用的特点,建立了基于时间分摊的一次投资费用模型;针对运行维护费用长期发生的特点,建立了基于灰色关联度确定分布类型的运行维护费用模型。同时,将两个费用模型综合考虑,建立了供电企业电力设备全寿命周期费用模型,据此可计算电力设备全寿命周期最小费用和最佳使用寿命。最后,以某变电站综合自动化项目为例,验证了该模型的有效性。     

建筑工程项目的LCC管理及其应用

工程全寿命周期成本管理的最终目标是实现工程项目在保证质量的前提下实现全寿命周期总成本最小化.在全寿命周期内加强工程项目成本控制是关键之所在,提倡建筑施工企业在考虑资金成本的同时,应将环境成本和社会成本同资金成本一起共同管理,以实现总效益的最优化.     

缺陷产品的全寿命周期召回管理

本文通过对召回管理理论和案例的研究,提出了全寿命周期召回管理的概念,构建了缺陷产品的全寿命周期召回管理模型,为制造企业实施缺陷产品召回管理提供科学的决策支持,有助于制造企业解决因缺陷产品引起的管理、市场和社会问题。     

变电站投资费用模型及敏感因素分析

本文结合变电站各阶段费用的特点,应用全寿命周期费用分析方法对变电站的建设进行决策分析。将变电站的全寿命周期费用分为一次投资费用、运行费用和中断供电损失费用,建立了变电站全寿命周期费用估算模型,基于运行年限、年利率和通货膨胀率对变电站的全寿命周期费用进行修正以及敏感因素分析。以220kV变电站为例,对其综合自动化系统和常规保护系统进行全寿命周期费用的分析和比较,从而验证了所建全寿命周期费用模型对变电站建设进行决策分析的实用性和可行性。     

民用飞机全寿命周期成本管理分析

本文介绍了民用飞机全寿命周期阶段和成本构成,阐述了民用飞机全寿命周期成本管理的必要性,并对全寿命周期成本管理的关键控制点进行了分析,最后对中国民用飞机全寿命周期成本管理提出建议。     

建筑工程项目全寿命周期工程造价的分析

在工程项目开展的全过程中,必须要将工程造价管理贯穿在始终,只有提高造价管理的能力,才能够帮助工程企业实现最大化的效益。本文首先分析了在建筑工程项目全寿命周期工程造价控制的原则,并提出了建筑工程项目全寿命周期工程造价的控制策略,希望能够借此提高工程单位造价管理的效率,从根本上提升项目的经济效益,推动我国建筑行业的长期稳定发展。     

资产全寿命周期管理方法简要评述

近几年来的大量研究成果表明,资产全寿命周期管理方法已经成为资产管理领域关注的焦点。通过文献梳理发现,该方法主要用于机器设备资产寿命周期内的全面管理。基于此,立足于资产全寿命周期的主要研究内容,即设备的可靠性、可维修性与经济性进行探讨,对机器设备资产的寿命周期成本与维修策略进行研究,对已有的比较有代表性的国内外资产全寿命周期管理的研究成果进行简要的评述。首先,对机器设备资产寿命周期内的费用估算和分析方法进行了总结和回顾,主要就设备资产寿命周期的费用划分、费用估算方法进行了总结和阐述,为以后寿命周期费用的估算方法的选择和改进提出了改进意见。其次,针对机器设备资产全寿命周期内的维修计划和维修策略进行了总结和陈述,分析了维修计划制定的原则和方法,并针对已有的维修策略特点进行对比分析。在总结已有研究成果的基础上,结合电网企业的实际应用,对未来研究的发展趋势进行展望。     

测绘地理信息行业固定资产信息化管理论述

本文以固定资产管理系统作为信息化手段,对加强测绘地理信息行业固定资产的管理进行了分析与探讨.本文的固定资产管理系统,对纯B/S架构模式采用,使固定资产配置、验收、使用、调配到处置整个寿命周期的动态管理和监控得以实现.系统特色在于对条形码利用来管理固定资产,使固定资产状态的跟踪、定期盘点等功能实现,对切实防止国有资产流失、降低固定资产使用成本、提高固定资产使用效率和水平具有积极促进作用.     

全寿命期成本控制：工程项目精益管理新趋势

全寿命期成本控制是工程项目精益管理的新趋势。文章从设计阶段、工程招投标环节以及过程管理等方面建立起全寿命期成本控制目标体系,旨在从根本上控制好建设工程的全寿命周期成本。     

浅析资产全寿命周期的管理

随着信息技术的不断发展以及与管理技术进一步融合，资产管理已经由单一的专业技术部门管理向多部门参与的综合管理发展，由服从生产为目的的粗放管理向以提高经济效益为核心的经济管理发展，由程序化的计划管理向处理实际问题的状态管理发展，由事务处理为主要内容向过程控制转变。如何优化资产管理将事在必行，本文通过对固定资产全寿命周期的管理进行分析。     

县级供电企业固定资产管理难点探讨

固定资产是供电企业生产运行、开拓市场的物质基础,管理过程涉及多部门、多环节,固定资产管理是一个连续的循环过程,一环紧扣一环,如果将其断开来管理,那么固定资产将会只增不减、只多不少,清理的固定资产得不到及时的确认,故固定资产清理是固定资产管理中的难点,本文就此难点作出探讨。