探究我国当前人力资源管理体系现状及研究

人力资源管理一项与企事业单位员工打交道的工作,这项工作需要感性和理性双重思维的结合。人力资源管理体系关系到企事业单位的生存与发展,也需要相关企事业单位人员不断的探索与创新。本文首先介绍了我国人力资源管理体系的概况,继而分析了现代人力资源管理中的问题,最后本文根据这些问题提出了现代人力资源管理体系的创新方案。     

关于人力资源管理现状与优化的研究

随着社会经济的飞速发展,人才之间的竞争越来越激烈,甚至呈现白热化的状态。因此,企事业单位维持生存和发展的首要任务就是逐步完善人力资源的科学管理。但是,由于受到各方面的影响,我国企事业单位的人力资源管理还存在着很多问题,是急需我们解决的。在这个正值我国社会转型的关键时期,企事业单位的人力资源管理科学化就显得尤为重要而且意义深远。本文将就我国企事业单位人才资源的现状及优化措施作比较详细的阐述。     

事业单位年金的人力资源管理效应及思考

近年来,在事业单位的福利项目中,年金所占的地位越来越重要。结合目前的经济大发展环境来看,事业单位年金不但发挥着激励和保障职工的作用,而且还可以吸引更多的人才到单位来。一些发达国家的相关企事业单位早已将年金当作重要的人力资源管理内容。鉴于当前的发展情况,文章从事业单位的人力资源管理角度出发,分析了事业单位年金的人力资源管理效应。     

试析经济全球化背景下企业人力资源管理的发展及优化

在中国步入经济全球化的时代,人力资源的管理越来越受到企业的重视,并在充分结合国内外企事业单位人力资源管理成功经验基础上,逐渐产生了具有现代化特征的人力资源管理方式,为各企业高速全面的发展奠定了基础和带来了优秀的人才.随着我国综合国力的提高,知识经济化时代的到来,促使着企业的人力资源也面临着更大的挑战.因此,就需要企业审时度势去合理规划并理解人力资源管理的现状,从实际出发,形成有效的、针对的策略,对人力资源管理进行改革,来提高企业的经济效益和社会效益.     

经济师如何利用信息化技术提高人力资源管理效率

信息化技术的发展目前正在对各企事业单位等组织的管理产生深刻而长远的影响,尤其是在这个人力资源软实力越来越重要的时代,信息化无疑使得人力资源的管理红利显得愈发明显。文章从企事业单位的角度阐述了目前经济师人力资源管理存在的问题,并分析了利用信息化技术更新企事业单位人力资源管理模式的必要性,最后就经济师如何利用信息化技术促进人力资源管理提出了几点具有指导意义的建议。     

基于经济新常态的视点构建人力资源管理新格局

人力资源是企事业单位发展的重要资源,人力资源管理工作对企事业单位实现科学发展至关重要。当前,我国经济发展已进入新常态时期,这对企事业单位人力资源管理来说,既是机遇又是挑战。企事业单位人力资源管理工作者,要深入调研,掌握第一手资料,接好"地气",从自身具体情况出发,客观考量,科学设计,构建激励相容的人力资源管理模式。通过科学、公平、公正的收益分配机制调动广大员工凝心聚力,团结奋斗,为实现中国梦而努力,从而推动企事业单位健康、有序发展。文章对此进行了分析探讨。     

关于人力资源管理中激励机制运用情况分析

目前各行各业都处于激烈的市场竞争环境下，人才成为各行业得以发展的主要因素，但在吸引来人才的同时如何才能留住人才成为当前企事业单位面临的重要问题。人力资源管理工作就是针对如何留住人才而进行的一项工作，通过人力资源管理工作，可以使企事业单位人员得到最优化配置，从而使每一位员工在自己的岗位上都能发挥最大的潜力，为企事业单位的发展贡献力量。目前在人力资源管理工作普遍采用激励机制来调动员工的积极性，使其以最大的能力为企业的发展努力。本文分析了人力资源管理中激励机制的作用，并进一步对人力资源管理中激励机制的运用情况进行了具体的阐述。     

谈人力资源管理的绩效管理

有效的人力资源管理能够增加企事业单位的竞争力,绩效管理作为人力资源的核心可决定人力资源管理的有效性.本文介绍了绩效管理与绩效考核的重要作用,总结出企事业单位的绩效管理过程中出现的问题和不足,并根据出现的问题提出相应的解决策略,并提出解决方法,为企事业单位在规范绩效管理工作提出参考意见,旨在增强企事业单位的管理能力和市场竞争力.     

论人力资源管理中的风险管理

人力资源管理是指通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。但是，每个企事业在人事管理中都可能遇到风险，如业务骨干突然离职、招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件会影响单位的正常运转。本文就人力资源管理风险的重要性进行了分析，同时提出了相关对策，以此防范人力资源管理中的风险发生。     

浅谈我国企事业单位人力资源管理中存在的问题及对策

我国企事业单位大多数依然沿用旧的人力资源管理模式，由于这一模式与企业的发展战略脱节，缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系，以及不注重企业文化建设，已经不适应市场发展的需要。所以本文就企事业单位人力资源管理存在的问题及出路做简单的阐述。     

试论如何加强企事业单位财务内部控制

近年来,企事业单位财务管理水平和经济活动的合规、合法性总体上得到不断提升。但是,一些企事业单位仍然存在着管理制度设计不完善,实际执行不到位,监督走过场等问题。因此,为了提高企事业事业单位的现代化管理水平,切实防范各种财务风险,建立与完善企事业单位内部控制制度,杜绝财务管理中存在的问题与薄弱环节非常重要。文章阐述了加强企事业单位内部控制的重要性,分析了目前企事业单位在财务内部控制方面存在的问题,同时提出了相关建议。     

浅谈公共部门人力资源管理

公共部门人力资源管理,是指以国家行政组织和相关的国有企事业单位人力资源为主要对象,以社会公正和工作效率为目的,依据法律规定对其所属的人力资源进行规划、录用,以及工资、保障等管理活动过程的总和。     

浅谈公共部门人力资源管理

公共部门人力资源管理,是指以国家行政组织和相关的国有企事业单位人力资源为主要对象,以社会公正和工作效率为目的,依据法律规定对其所属的人力资源进行规划、录用,以及工资、保障等管理活动过程的总和.     

浅谈事业单位的人力资源规划

人力资源规划是人力资源管理的基础,如何制定符合单位实际情况的人力资源规划,为人力资源管理提供科学的预测和分析,是我们需要解决的问题.文章结合本单位的人力资源规划,分析了事业单位人力资源规划的含义和作用,人力资源规划的程序和内容,理论联系实际,具有可操作性,实现人力资源管理的规范化和现代化.     

信息化时代器材库房的有效管理

伴随着办公系统模式的现代化及标准化,计算机系统快速强大的管理功能已经影响到企事业单位的生产发展,信息化时代的器材管理能够提高企事业单位器材的利用效率,提高企事业单位经营管理水平,进而增加器材的生产水平,提高企事业单位的经济效益。但现阶段,我国器材库房管理还面临着诸多问题：器材库存管理人员的素质偏低,缺乏科学的器材库存管理意识。因此,我国应当建立器材库房软件管理系统及器材库存信息化管理机构,加强企事业信息化人才建设。使企事业单位器材得到合理使用与妥善管理,提高器材的使用效率,创造更大的经济效益和利润空间。     

我国企业人力资源管理的现状及发展趋势刍议

对企业单位人力资源进行管理主要目标是提升企业单位的工作质量以及提升企业单位的工作效率.企业单位的人力资源管理主要包括人员招聘、培训、薪酬管理、人才培养规划等几个方面.本文作者结结合企业单位人力资源管理工作的现状与存在的问题,针对改革的方向提出有助于企业单位人力资源改革向更快更好方向发展的相关建议.     

企事业人力资源管理存在的问题及策略

在知识经济时代,人逐渐成为企业生存发展的重要生产要素,企事业要实现可持续发展,在激烈的市场竞争环境中获得一席之地,就要重视人的创造力,以最大化的发挥人力资源优势。然而目前企事业的人力资源管理还存在着很多的不足,不利于企业综合实力和市场竞争力的提升。本文将从多个角度对这些问题进行一定深度的分析,并提出有效的解决策略,希望为相关的工作者提供一定意义上的理论参考。     

职场需求导向的人力资源管理教学改革研究--基于河西学院人力资源管理教学的视角

随着企事业单位对从事人力资源管理工作本科毕业生实践能力的重视,高校人力资源管理教学改革必须以提高实践能力为本位,从实践教学在培养应用型人才的重要作用上入手,针对性地提出人力资源管理教学改革的方法和途径,以培养适应职场需求的人力资源管理人才。     

绩效管理在人力资源管理工作中的作用

现代社会,不论是是本单位、事业单位,都把人力资源管理看做是一个核心。而人力资源管理中的绩效考核被看成一个衡量员工工资或者升迁的标准。因此,人力资源绩效管理在人力资源管理中日益凸显出特殊的重要性,因为人力资源绩效管理为本单位如何提升核心竞争力提供了远景和方向。本文就对绩效管理在人力资源管理工作中的作用进行了分析,并提出了相关发展思路,以适应新时期人力资源管理发展水平。     

如何强化财会管理的基础性工作

随着我国国家政策的不断完善以及市场经济的不断发展,我国企业事业单位发展也是异常迅速。企业事业单位发展取得如此巨大进步的同时,也面临着巨大的挑战,财务管理工作便是其中之一。财务管理是企事业单位发展的重要环节,直接影响着企事业单位的健康稳定发展。本文旨在研究我国企事业单位在财会管理基础性工作现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国企事业单位在财会管理基础性工作方面的进一步发展提供一些可行性的思路。