论企业文化区域性及其形成机制

该文在跨区域企业文化交叉说的基础上,从企业文化的形成机制、组织与环境的关系理论入手,运用组织社会学的理论构建了区域企业文化形成的理论模型,并在此基础上提出制度环境通过内化机制、社会互动机制、合法性机制共同作用于区域内的企业,解释了企业文化区域性存在的理论基础。     

企业文化的形成与演进的博弈分析及启示

本文运用博弈论和进化博弈论的分析方法,分析理性经济行为主体在追求自身利益最大化过程中群体意识、行为规范的形成及演化的机制,从而揭示企业文化形成和发展的内在规律及其所面临的内外环境约束。并进一步指出其对当前企业文化建设的有益启示,以使我国企业文化建设更为理性和高效。     

新形势下对如何做好企业文化工作的思考

当前,随着经济的快速发展和进步,企业之间的竞争逐渐由硬实力竞争朝着软实力竞争方向转移,企业之间的竞争,从本质来讲就是企业文化之间的竞争。只有不断加强企业文化建设,企业上下的标杆旗帜意识才会更加强烈,员工对企业的归属感和忠诚度才会大大增强,才会进一步增强企业品牌形象的影响力来促进企业可持续发展。文章先简述了企业文化的形成机制,接着对当前企业文化建设现状及问题进行了分析并提出了加强企业文化建设的策略和建议,以期能够对企业后续的工作有一定的借鉴作用。     

企业文化象征化过程的原理与机制——以海尔集团为例

本文以海尔企业文化为案例研究对象.探讨企业文化从外显物向象征物转化的过程以及作用机制。本研究从动态文化学视角出发,分析本案例公司文化形成的内在机理,探讨组织文化中的象征化过程。本文认为通过外显、象征化过程、象征这些环节,组织领导者能够在组织目标和个人目标之间找到结合点。本文所探讨的企业文化象征化过程的原理和机制对我国企业建设组织文化有重要参考价值。     

试论完善企业文化建设与可持续发展

企业文化是企业的灵魂,是竞争力形成的内在机制与基础,更是推动企业发展的不竭动力。它的成功塑造对企业的长远而且稳步的发展是具有深远影响的,其作用是无形的而且是不可估量的。文章在阐述什么是企业文化的基础上,首先简单地探讨企业文化建设对企业管理的重要作用,再根据企业在构建企业文化所出现的种种问题,针对性地提出如何构建企业文化的几点建议,以期对完善企业文化建设工作有所裨益。     

知识经济、技术创新和企业文化理念

本文在知识经济这一大背景下,对技术创新和企业文化理念之间的关系进行了探讨。认为,在企业技术创新机制的形成中,企业文化理念起了统帅和灵魂的作用,它是企业技术创新的潜组织要素。在此基础上,本文还结合企业如何通过卓有成效的文化理念建设,塑造全新的企业形象,从而对更有效地推进企业技术创新的问题提出了一些初步看法。     

企业文化激励机制研究

企业文化激励机制是指企业文化激发员工潜在能力的作用方式和作用机理。企业文化的激励作用是由激励机制来实现的。企业文化的激励机制包括引导机制、驱动机制、约束机制、激发机制和激活机制。企业文化的核心价值观产生引导力,企业精神产生驱动力,企业伦理道德规范与企业制度产生约束力,宽松的文化氛围产生激发力,文化融合产生激活力,而各种力量相互协同整合形成企业文化的激励力--企业文化竞争力。     

优秀企业文化渗透水平对组织效能影响的实证研究——基于自组织理论视角

基于自组织理论,将企业文化的渗透机理概括为自组织环境构建、优秀企业文化涨落形成、子文化间竞争协同的动力机制与企业文化系统的超循环演化——企业文化渗透四要素,以及四要素之间的协同耦合作用。在对系统"协调"内涵进行深入剖析的基础上,将实现企业文化成功渗透的核心概括为文化渗透四要素之间协调机制。并以吉林省长春市推广丰田生产方式的汽车主机厂与零部件厂为研究对象,以企业文化渗透机理以及渗透模型为理论基础,围绕企业文化渗透水平对组织效能的影响作用展开了实证研究。实证研究结果显示,企业文化渗透水平对组织效能具有显著的促进作用,证实了企业文化渗透机理所具有的理论和现实意义,同时对于企业文化建设提供了许多有价值的启示。     

复杂适应组织观与企业文化创新

企业组织就是一个复杂适应系统,它具有复杂适应系统的特征和能力。因而,当环境是复杂的或组织行为本身出现局部复杂时,管理者为实现期望目标或实施发展战略,可以将企业文化培养成自己组织的"复杂吸引子",通过深层次的文化创新最终实现企业的全面创新。而实施企业文化创新的关键是形成文化塑造的动态机制,使企业文化保持与企业内部的协调以及与外部环境的适应性。     

创造竞争优势:一个整合的企业文化理论模型

自20世纪80年代以来,企业文化被看作是企业竞争优势的一个重要来源。然而,企业文化对竞争优势起作用的机制至今仍然没有形成一致的观点。文章以企业文化的强势观和权变观为基础,以企业文化与竞争优势的关系为主线,分析了企业文化的强度和内容对竞争优势的影响效应。在此基础上,开发了一个由文化的强度与内容两个维度构成的竞争优势理论模型,并提出了对我国企业进行文化建设的指导寓意。