企业绩效管理运行问题探讨

文章通过对电力企业绩效管理的含义,电力企业绩效管理的发展现状以及对电力企业绩效管理的探索以帮助电力企业达到绩效管理的最优水平,从而提高企业的效率,促进电力企业积极面对改革。     

加强信息化建设提高电力企业管理与服务水平

在社会经济大幅发展的带动下，电力企业积极塑造企业文化，提高企业凝聚力，不断细化服务措施，提高电力管理水平和服务水平，也是当前电力企业工作的重点之一。但由于受到电力企业内部一些问题的影响，管理能力的提高跟不上社会形势的发展，造成很多实际问题。本文主要对电力企业管理存在的具体问题进行探讨，提出一些措施，促进电力企业管理流程化、科学化运行。     

电力企业ERP财务管理的实施

随着电力市场竞争的不断加剧，ERP必将成为电厂现代化管理的发展目标，这是由ERP管理的本质和火电厂信息化管理的需求共同决定的，电力企业之间的竞争，归根结底就是效益的竞争，而效益最终通过财务的高效科学管理得以实现。电力企业实施ERP财务管理项目，无论是对企业的财务管理工作还是提高电力企业的核心竞争力，都具有积极的现实意义。本文就电力企业ERP财务管理的实施做了相关探索。     

经济管理在电力企业管理中的重要性与管理措施

由于电力企业在国民生产生活中扮演的角色具有特殊性,所以电力企业要不断深化自身的发展,提高管理水平。经济管理是电力企业管理中的重要一环,切实做好经济管理对于提高电力企业管理具有重要意义。本文旨在通过对经济管理在电力企业管理中的重要性进行简要分析,以此来进一步提高经济管理的认识,并且对于管理的措施提出一些可行性的意见。     

电力企业绩效管理存在的问题及对策研究

绩效管理作为现代企业管理的重要组成部分之一，已被越来越多的电力企业所接受。通过分析目前我国电力企业在绩效管理中出现的问题，运用当前适合电力企业绩效管理的相关理论，针对电力企业提出科学、合理的绩效管理对策，从而为我国电力企业的绩效管理提供借鉴与参考。     

加强电力物资管理提高企业经济效益

电力部门在经济和社会发展过程中占有重要地位，近几年随着电力行业的快速发展，电力企业之间的竞争力也不断提高。为了满足电力行业的发展需要，增强自身竞争能力，电力企业开始重视企业经济效益，并且在经营过程中采取适当的管理方式增加企业利润。本文针对目前电力企业的发展情况，探讨如何通过提高电力物资管理水平实现企业经济效益。     

电力营销精细化管理相关问题的思考

市场营销工作是电力企业的核心任务之一。电力企业营销理念必须要适应市场的需求，结合当地的电力市场营销现状，精确制定市场营销管理理念。在实践工作中，不断吸收先进的营销经验，并结合自身的发展规划，研究电力企业的市场营销管理精细化实施战略及后期保障措施。通过实施电力企业的精细化管理总体策略及其具体实施战略，促使电力企业获得良好的经济和社会效益。     

企业人力资源管理信息化的应用研究

一、企业人力资源管理信息化的作用 1.人力资源管理信息化有助于提高人力资源管理部门的工作效率。影响人力资源管理部门工作效率的因素主要包括：每月的工资计算与处理；员工的考勤休假处理；员工信息管理等业务内容。这些事务往往要持续占据人力资源管理管理人员的大量时间。手工操作不仪效率低下，而且容易出错，信息技术在人力资源管理中的应用，将大大降低例行性工作占用人力资源管理人员时间的比例，使管理人员从日常事务中解脱出来。人力资源管理信息化强调员工的自助服务，如果员工的个人信息发生了变化，他本人就可以去更新自己的信息，经过一定的批准，程序即可生效。     

加强电力企业物资精益管理成效探究

众所周知，物资管理是现代企业管理的非常重要的内容，是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中，所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。因此，电力企业在改革开放的潮流中求生存、求发展，应加强企业内部管理，降低生产成本，提高竞争能力。本文就当前电力企业物资管理存在的问题及对策进行了探讨，对提高自身物资管理的层次起到一次很好的促进和推动作用。     

浅谈偏远山区抄核收实用化管理

电费抄核收工作是电力企业营销环节的核心工作,电费抄核收质量的好坏程度可以直接决定电力企业的经济效益,因此,电费抄核收工作是电力企业工作的重中之重。然而在偏远山区,由于山区交通不便、道路行走困难,且电力抄核收管理人员由于抄表和收费时间紧、任务繁重,用电客户电费缴纳周期短、缴纳金额小、频率高和缴费不方便等原因,造成抄表过程中估抄、漏抄现象时有发生,对电力企业的经济收入造成了一定程度的影响。本文主要以巴中偏远山区抄核收管理为例,对《巴中电业局偏远山区抄核收创新管理和工作优化实施方案》的具体内容,工作流程,实施风险和保障措施等进行了介绍,希望本文的相关理论对偏远山区抄核收工作有所帮助。     

电力企业财务预算管理之我见

电力资源是我国国民生活以及国民生产所依赖的重要基础性能源，而电力企业作为电力资源配送者在市场经济的影响下也相继作出了一系列的改革与调整。如何使电力企业的管理及运行与社会公众需求、社会经济发展相协调，是电力企业经营管理者对各项工作加以开展的重要依据。本文针对我国电力企业的管理与发展现状，简要的论述了电力企业财务预算管理，希望能够对电力企业的进一步发展以及财务预算管理水平的提高产生积极的促进作用。     

电力企业经济管理中成本核算的作用探究

电力企业作为国民经济的支柱产业，其生产经营情况直接影响着人们的生产生活，随着社会经济的全球一体化发展，我国电力企业所面临的市场经济环境日益激烈，为有效提高电力企业的竞争实力，充分发挥其社会经济效益，加强企业经济管理当中的成本核算是非常必要的，本文就电力企业经济管理当中的成本核算作用进行了分析探讨。     

浅谈我国电力企业内部会计控制问题

随着经济市场化市场进程不断推进,我国的电力企业如何提高经济效益,在竞争中立于不败之地,对企业财务管理人员而言,内部会计控制是十分重要的手段.本文根据电力企业内部会计控削的问题和原因进行分析,提出了一些相关的对策.     

电力企业电费核算管理分析

电力企业随着国家经济政策的调整已经参与到市场竞争中来，为了提高电力企业的竞争能力，抢占广泛的市场，提高经济效益，需要对电力企业的电费核算管理工作进行相应的调整，文章主要针对目前的电力费用管理进行了系统的分析。     

加强电力企业现代化管理的策略分析

现阶段,人们对电力企业的供电要求不断的提高,这给电力企业的管理提出了新的要求,要求电力企业必须摒弃传统的管理观念,采用先进的现代化管理模式,不断的提高电力企业管理水平.因此,文章针对电力企业现代化管理面临的问题进行了分析,并提出了加强电力企业现代化管理的有效策略,以供参考.     

浅谈做好电力企业后勤管理的策略

从电力企业的后勤管理功能以及保障性入手分析了后勤管理的重要作用，并针对电力企业后勤管理水平提高的具体措施进行了分析，指出做好管理的措施应集中在意识、制度、细节、人员，只有这样才能最大化的发挥后勤管理的作用，并提高企业一线的工作质量。     

浅谈电力企业会计管理中的ERP

电力企业会计管理中的ERP是一项复杂的活动，需要各个环节的有力配合，作为电力企业来讲，要认识到这项工作的重要性，通过多种有力手段，切实推进企业会计管理中的ERP的实施。     

基于大数据视角的电力营销管理创新路径探析

基于大数据背景下,电力企业也随之发展,由于目前我国电力企业的营销方式受到多种因素的影响,已经与如今的形式不相适应.本文介绍了大数据视角下电力营销管理的价值,以及其中存在的问题,重点探究了电力营销管理的创新路径,为企业的全面发展提供可靠的数据,以期为相关管理人员提供参考.     

浅谈电力企业财务成本管理

我国经济以及社会的不断发展,带动了我国电力企业的蓬勃发展.在我国电力企业发展过程中,电力企业的财务成本管理一直都是我国电力企业管理工作的核心所在,为了能够更好的提高电力企业财务成本管理的质量,本文提出了电力企业必须对企业当中成本管理的实际控制经验进行加强,电力企业财务成本管理需要加强预算管理环节的整体控制,需要在财务成本管理的过程当中建立一套完整的数据管理体系,努力降低电力企业的成本,从而提高整个企业整体的经济效益.     

新时期电力企业劳动用工管理的思考

电力企业生产经营活动中,劳动者的作用不可忽视,加强电力企业对劳动用工的管理,能够从根本上提高电力企业的发展.本文通过对新时期电力企业劳动用工管理方面存在的问题进行简单分析,在此基础上,提出提高电力企业劳动用工管理水平的相关措施,通过三个不同方面的措施全方位的对员工和企业之间的用工模式进行细致的规划,明确劳动关系双方的义务和权利.