基于模糊综合评判的企业信息化项目风险评价模型

信息经济时代,企业面临的经营环境复杂多变,企业之间的竞争更加剧烈,对企业的应变能力、创新能力、管理水平提出了更高的要求。而信息化项目的实施是企业实现管理创新、提高管理水平、增强核心竞争力的重要途径。企业信息化项目的特性决定了信息化的实施存在较大的风险,对信息化项目进行有效的风险评价是企业信息化项目风险管理的关键所在。本文根据企业信息化项目风险影响因素的分析,建立了企业信息化项目风险因素指标体系,应用模糊综合评判理论构建了企业信息化项目风险的多级模糊综合评价模型,并结合一个应用算例进行了模糊综合评判,结果表明该模型是可行的、有效的,能为企业管理者在信息化项目管理中度量风险和制定防范措施时提供有价值的参考。     

基于SEM的高原特色农业PPP项目风险管控研究

当前高原特色PPP项目面临着高风险和管理效率较低的困境,为了提升对高原特色农业PPP项目风险的控制与管理,提出基于结构方程模型的风险管控方法。首先,按照项目特点识别出风险因素并依据假设关系建立结构方程模型,然后,运用AMOS软件对模型进行检验和修正,计算结构方程模型中各变量风险之间的关系。结果表明:政治风险和自然风险对PPP项目风险结果的影响较高,在风险管控中应予以重视。     

基于三维递阶风险熵的航天型号项目资源均衡模型研究

为了提升资源效用,降低项目风险,针对航天型号项目的资源管理,提出了三维递阶风险熵均衡模型。首先分析项目资源性质呈现非水平的特征,然后通过层次分解和维数递进的方式,运用改进的风险熵算法,评价资源管理的3个维度:资源、质量、风险。最后通过项目资源实例,仿真计算验证了两类航天物资的均衡比例关系,为型号项目提升资源效用提供了依据。     

项目主体抗风险努力水平改善研究

本文基于风险能量理论分析了项目风险的发生和传递机理,相对于项目风险发生的客观性而言,项目主体的抗风险能力和抗风险努力是决定风险形成的重要参数,也是现代项目风险管理中所忽略的内容.其中抗风险努力水平是项目风险的主观参数,有效的对其利用可以缓解项目风险的恶性传递现象,作为主观性参数,对于该参数的提升有赖于有效的监控机制.因此,本文基于委托-代理理论分别针对单阶段和两阶段对项目主体的抗风险努力水平的管理和提升效果进行了分析和对比.结果表明,引入多阶段的监控机制可以有效的弥补项目一次性带来的不合作行为.因此将多阶段的激励机制引入项目风险管理体系可以作为改善项目主体抗风险行为的途径之一,为项目风险管理提供借鉴.     

城市轨道交通项目融资PPP模式的风险分析

PPP模式下,城市轨道交通项目融资参与者众多,风险因素错综复杂,各风险所引起的后果的严重程度不同,使得风险分担变得更加复杂化。因此,本文针对PPP模式下城市轨道交通项目风险的主要特征,分析参与各方面临的主要风险及应对措施。     

综合考虑多因素的项目风险应对策略选择方法

描述了项目风险管理中的项目风险应对策略选择问题。综合考虑项目工期、项目完工质量和项目风险应对成本等多个因素,以项目风险应对总收益最大为目标,构建了项目风险应对策略选择优化模型,通过求解优化模型来确定适合的风险应对策略。实例分析结果表明,所给出的项目风险应对策略选择方法具有可行性和实用性。     

城市轨道交通项目融资PPP模式的风险分析

PPP模式下,城市轨道交通项目融资参与者众多,风险因素错综复杂,各风险所引起的后果的严重程度不同,使得风险分担变得更加复杂化.因此,本文针对PPP模式下城市轨道交通项目风险的主要特征,分析参与各方面临的主要风险及应对措施     

PPP模式下建筑垃圾资源化处理项目风险分担模型研究

建立合理有效的风险分担机制是PPP模式下建筑垃圾资源化处理项目顺利进行的保障。从风险控制角度出发,通过对项目利益相关方的分析,针对PPP模式下建筑垃圾资源化处理项目风险,运用熵权法和模糊综合评价法构建PPP模式下建筑垃圾资源化处理项目风险分担模型。采用专家打分法,将模型进行实际运用,得到有效合理的风险分担方案。该方案可为PPP模式下建筑垃圾资源化处理项目风险控制提供理论参考。     

研发项目风险因素差异性实证研究

研发项目关键风险因素的识别对研发项目风险管理越来越重要。在综述国内外相关文献的基础上,建立了研发项目风险因素的概念模型,并采用访谈和问卷调查的方法,对研发项目进行风险因素识别,同时对风险因素与研发项目风险程度的相关关系,以及风险因素与风险程度各指标的相关关系进行了较为详细和完整的研究。     

浅议项目风险管理的应对措施

由于现代社会经济科技环境变化快,使得这些项目管理面临很多不确定性,项目在进度、费用、性能等方面都会遇到很多风险.因此,为了完成项目目标必须对项目风险进行管理.本文阐释了项目风险管理与项目风险识别的含义,指出了应对项目风险管理的措施,包括减轻风险、风险回避、风险转移、接受风险,为项目实施减少风险事件发生的概率和降低损失程度.     

PPC2000伙伴关系合同的项目管理流程及各方职责

<项目伙伴关系标准合同格式>(PPC2000)是一份基于伙伴关系模式的多方合同条件,本文在介绍项目的组织结构和伙伴关系项目管理流程的基础上,分析了伙伴关系团队成员应遵守的共同的义务及其项目参与方各自的职责.     

关于提升建筑企业项目管理水平的思考

建筑企业在施工过程中会遇到很多棘手的问题,需要采用多种方法进行有效的解决和应对。本文从提升项目基础管理质量、加强项目造价管理控制、强化项目风险管理三个方面入手,对提升建筑企业项目管理水平进行了分析和探讨,以求为建筑企业更好的开展项目管理工作提供必要的借鉴与参考。     

项目伙伴关系模式及其在我国的应用研究

伙伴关系模式是一种新的项目管理组织模式,该模式强调理解、合作和信任。文章在分析项目管理伙伴关系模式产生背景的基础上,讨论了伙伴关系模式的创建过程,并对该模式运用中的几个问题进行了分析。文章最后在对伙伴关系模式在我国应用的现状和前景进行分析的基础上,对该模式在我国应用的可行性和存在困难做了研究,同时初步提出了相应解决措施。     

试析项目风险与融资风险管理

项目风险无处不在,有效并合理控制项目融资管理风险就成为项目参与者的共识和目标.本文通过辨析项目风险和风险管理的基本概念,指出项目风险管理的一般程序,并提出项目融资的相关风险管理及其意义.     

建筑工程项目风险管理研究

建筑企业对工程项目进行风险识别和评价,能够有效减少工程风险,有助于建筑工程项目的顺利实施.文章介绍了建筑工程项目风险管理的基本内容,分析了建筑工程项目风险管理存在的问题,探讨了建筑工程项目的风险管理对策.     

模糊多维偏好群决策的BOT项目风险管理研究

运用模糊的语言变量进行多属性事物的群体评价决策,即模糊信息多维偏好群决策。由于BOT项目的风险结构十分复杂,如何对BOT项目风险进行有效的分级管理显得十分重要。系统地分析了BOT全生命周期风险的内容与属性,运用模糊决策理论和多维线性规划模型,结合改进的Borda分值法,构建了BOT项目生命周期的模糊信息多维偏好线性规划风险评价模型。模型中既考虑了决策者意见的一致性,又兼顾了决策意见的差异性,为BOT项目风险管理和评价提供了新的思路。     

一带一路背景下基础设施PPP项目风险分担研究

一带一路PPP项目面临着巨大的风险,项目成功与否的决定性因素是风险的合理分担,不合理的风险分担会影响项目参与者的积极性,有损项目整体收益。在PPP项目风险分担原则的基础上,将风险分为自担风险和共担风险,运用随机合作博弈模型确定双方共担风险的分担比例。通过建立一带一路PPP项目风险分担模型,实现一带一路PPP项目最优风险策略组合。     

工程项目的风险指数建模及仿真分析

针对工程项目的返工迭代现象造成项目的进度风险和费用风险,提出了改进的项目风险指数模型,并建立仿真模型分析单一风险和组合风险。在任务执行时间不确定和最优执行顺序已知的条件下,考虑费用与进度的关系服从Weibull分布,同时还考虑返工迭代的随机性和学习效应对项目进度的影响。通过仿真算例分析,验证了风险指数模型描述项目风险的有效性和动态性。     

项目投资风险分析与规避的探讨

风险伴随着项目执行的整个过程,风险的出现会增加项目的费用,减缓项目的进度,并对项目的完成质量产生很大的影响,从而影响投资者的预期收益。因此,对项目风险进行分析,并探讨如何规避风险就变得非常必要。本文将从理论上分析项目风险,并对项目风险进行度量,以及如何规避项目中存在的风险,为项目经理在进行项目风险管理时提供参考。     

项目融资的风险及其规避

在项目融资中，风险的合理分配和严格管理是项目成功的关键，也是项目各参与方谈判的核心，。项目融资中大量工作是围绕“风险”二字展开的，项目融资的全过程就是风险识别，风险评价，风险分摊和风险控制的过程。为了更好地判断和规避项目融资风险，可从项目的进展阶段，项目风险的表现形式，项目风险内部可控性三个角度，对项目风险的种类作一比较全面的描述。