谈传统成本管理与战略成本管理

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,市场竞争日趋激烈,企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化,企业正面临着激烈的竞争。企业要想争夺市场和生存发展空间,就必须将管理活动提高到战略层次,形成战略与战略管理的理念。成本管理是战略管理的重要组成部分,传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的变化,因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视,并进一步应用到现代企业中,使其更好地实现了企业经营和发展的战略目标,提升了其竞争力。     

传统成本管理与战略成本管理

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,市场竞争日趋激烈,企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化,企业正面临着激烈的竞争。企业要想争夺市场和生存发展空间,就必须将管理活动提高到战略层次,形成战略与战略管理的理念。成本管理是战略管理的重要组成部分,传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的变化,因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视,并进一步应用到现代企业中,使其更好地实现了企业经营和发展的战略目标,提升了其竞争力。     

对制造业降低成本方法的探讨

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高企业经济效益,关键在于加强企业成本管理,不断降低产品成本,这已成为人们的共识。企业作为市场的竞争主体-应始终把降低成本作为企业的核心战略。     

现代企业成本管理新模式的探讨

当前的市场环境下,企业成本管理成败直接影响者企业的发展状况,企业要在竞争日趋激烈的市场环境中获得竞争优势必须要树立成本管理的战略大局思想.对当前我国企业成本管理中存在的一些问题进行了总结,并提出了相应的解决策略.     

论作业成本管理与企业基本竞争战略

企业经营之成败,究其而言,取决于竞争之成败。所谓竞争是市场的竞争,是在有着众多同业的市场上企业为创出、巩固和确立自身地位的战略和战术行为的体现。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须在管理过程中选择并实施正确的竞争战略。作业成本管理正是一种立足于企业竞争优势战略的成本管理系统,是企业各种基本战略的具体落实。     

浅析战略成本管理的意义——以邯钢集团为例

在激烈的市场竞争中企业要想求得生存并长足发展,必须要拥有战略的眼光,从根本上提升自身的核心竞争力。战略成管理是在分析内外部环境的变化基础上．基于企业经营战略制定成本管理模式．并及时对成本信息进行全面真实的反映,它着眼于未来目标的实现和长期竞争优势的构建。文章结合当今国内企业战略成本管理在实际中的应用实例．指出企业如何有效地实施战略成本管理及其战略成本管理的重要现实意义。     

浅谈战略成本管理

现代高新技术的发展和竞争的日益激烈,极大地改变了企业的经营环境。从生产层面看,弹性制造系统及技术信息系统的创新,使企业生产迈入计算机化和自动化的新阶段;从市场层面看,经济的国际化和竞争的全球化加剧了企业外部环境的不确定性,使企业不得不从原先追求“规模经济”式转向“顾客个性化”式生产。经营环境的改变使以标准成本为核心、按成本项目分摊费用的传统成本管理面临着严峻的挑战,一种现代成本管理的新工具,即战略成本管理应运而生。竞争的全球化和激烈性使得传统的成本管理越来越不适应经济的发展,实施战略成本管理已迫在眉睫。     

论战略成本管理的基本思想与方法

成本管理是企业在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。其落脚点在于尽可能地降低成本,而战略成本管理是一种更先进的管理方法,战略成本管理为了保证企业产品的差异化,有时适当提高成本,以获取竞争优势。企业要在瞬息万变的外部市场环境中谋求企业收益。就离不开战略成本管理思想的指导。     

我国企业战略成本动因分析应用探讨

随着企业市场竞争的日益激烈,传统成本管理方法由于其自身的缺陷已难以适应企业战略管理的需要,如何从成本入手增强企业的竞争力成为企业在竞争中取胜的关键,战略成本管理应运而生。战略成本动因分析作为战略成本管理的重要工具,对企业在竞争中获取持久的成本竞争优势有着重要的意义。论文讨论了我国企业运用战略成本动因分析的现状及难点,并从战略成本动因选择的多样性、针对性、动态性等方面对其在企业的应用思路做出具体分析。     

加强成本管理 提高企业的经济效益

随着社会主义经济和现代化企业制度的建立,企业的成本管理日益成为一个突出的问题。优胜劣汰是一切竞争的基本法则,谁做到物美价廉,谁就能保持和不断扩大市场。企业要生存、要发展,就要采取有效措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代化企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学。     

浅析市场经济环境中的成本管理

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标,要提高经济效益,就必须要加强企业的成本管理。本文从市场经济环境的特点出发,从成本管理理念和成本管理模式方面浅谈了企业成本管理的方案。     

成本效能在企业竞争中的优势

在当前日趋激烈的竞争环境下,一个企业要生存和发展,必须注重成本管理,由低成本战略向成本效能方面转化,获得比较利润,才能在竞争中立于不败之地,发展壮大自己的企业。 一、企业管理目标与低成本战略 企业是从事生产经营活动的自负盈亏的社会经济组织。它一旦成立,就面临着竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业必须有生存空间,才可能获得利润,只有获利才能发展,有了发展就可求得更好的生存。因此,企业管理的最终目标可以说是生存、发展、获利。 为了实现管理目标,企业最直接的任务就是降低成本。实施低成本…     

对企业财务预测管理与创新的思考

随着社会经济的发展,现代企业经营与管理的环境发生了巨大变化。财务预测是财务管理的重要环节之一,也是财务管理的首要环节。鉴于财务管理工作环境的持续变化,需要企业财务管理者不断地更新财务管理的观念,提升财务管理的水平,使企业在竞争激烈的市场中始终处于不败之地。财务管理做为企业管理的核心,必须要适应形势的变化,进行全方位的创新。在当前充满竞争、风险和战略发展的市场环境中,企业建立、健全财务预测管理体系是提高和优化管理水平、实现企业长期战略发展目标的保证,同时也为财务管理其他环节的正确性奠定基础。     

谈人力资源在现代企业中的作用

21世纪,是知识创新、科技突飞猛进的时代,经营成功的企业往往是那些管理水平比较高的企业。在激烈变化的环境中,如何获得和保持竞争优势,就成为一个企业获得生存与发展的关键问题。越来越多的现代企业将组织与管理作为获得竞争优势的来源而实现,尤其是人力资源管理。通过人力资源管理来创造竞争优势,已成为企业竞争战略中的一个重要部分。市场环境瞬息万变,企业要抓住并使用好人力资源这一重要因素,使企业的经济获得最有效的增长。     

加强成本管理 提高企业的经济效益

随着社会主义经济和现代化企业制度的建立，企业的成本管理日益成为一个突出的问题。优胜劣汰是一切竞争的基本法则，谁做到物美价廉，准就能保持和不断扩大市场。企业要生存、要发展，就要采取有效措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代化企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。     

浅析企业审计风险的控制管理

随着我国经济的不断发展,市场经济的逐渐完善,我国企业也得到了发展的好时机。在获得机遇的同时,企业也面临着众多的竞争危机且竞争趋势也日益激烈,因此企业如何在竞争激烈的环境中获取更大市场,占据着有利的市场地位,降低经营风险,实现经营效益,是现代企业在内容控制管理中必须要不断加强完善的方向,尤其是内部审计风险的控制与管理。本文就企业审计控制中的问题进行分析,进而提出一些完善的措施。     

企业成本控制存在的问题及对策

在市场经济条件下，成本的高低是企业竞争取胜的重要条件。企业要生存、求发展就必须加强成本管理，采取各种方法进行成本控制，以低于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。因此，在激烈的市场竞争环境下，成本控制是现代企业财务的管理的主要方面，也是企业进一步发展最关键的因素。本文就企业成本控制存在的问题及对策进行了分析，对于降低企业产品成本，加强成本控制和管理，对其生存和发展也至关重要。     

现代企业战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化.合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标.经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理.随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位.战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性.     

零售企业基于竞争优势的战略选择

零售企业要想在市场上取得领先地位,必须拥有不同于竞争对手的独特能力,塑造出自己的独特竞争优势。文章基于波特提出的一般竞争战略这一理论依据,结合零售企业的独特特性,提出了针对零售企业的三种一般竞争战略:成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。这三种战略的成功实施需要企业不同的资源和管理能力,企业只有长期贯彻一种竞争战略,最终就能获得优于竞争对手的竞争优势。     

试论人才建设对企业发展的重要性——以川庆钻探工程有限公司为例

我国加入世贸组织后,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。人才是企业的骨干力量．特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才竞争。就留住人才不具任何优势公司而言,公司要生存、要发展,必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。