我国项目管理的国际化及应对措施

在分析国际项目管理特点和热点的基础上，指出了我国项目管理存在的不足，提出了我国项目管理发展的应对措施。     

项目管理的国际化发展及应对措施

当前世界为项目管理的发展提供了一个难得的机遇,如何抓住时机,使我国项目管理的发展适应经济发展和国际化的需要已经是迫在眉睫的问题。在分析国际、国内项目管理特点的基础上,提出了我国项目管理发展的应对对策。     

项目管理的国际化发展及应对措施

当前世界为项目管理的发展提供了一个难得的机遇，如何抓住时机，使我国项目管理的发展适应经济发展和国际化的需要已经是迫在眉睫的问题。在分析国际、国内项目管理特点的基础上。提出了我国项目管理发展的应对对策。     

中国项目管理的未来发展

在我国,项目管理的知名度远远小于经济管理,有调查表明,能说出其含义的还不到1%,其实项目管理的使用范围远高于经济管理。目前全世界已经进入了项目导向型社会,大约有上亿的人员都在依靠项目管理职位谋生,而关联人员则有10倍之多。我国     

施工企业PMO管理模式及其绩效评价研究

文章从我国施工企业项目管理的现状出发,分析了施工企业多项目管理的必要性。讨论项目管理办公室PMO在多项目管理中的作用以及不足,并利用BSC及灰色关联度综合评价法建立项目管理办公室的绩效评价指标体系和模型。     

项目管理的最新发展

概述了国际项目管理的现状与发展趋势、新项目管理知识体系的理论框架及我国项目管理的现状与发展。     

论工程监理和项目管理接轨

工程监理与项目管理接轨是当前建筑工程行业内的热点问题。因此本文重点讲述我国监理制度的发展,并对工程项目和项目监理进行了详细的比较,提出了工程监理和项目管理接轨的大体思路,更好的促进工程监理与项目管理的接轨发展。     

国外项目挣值管理研究及对我国的启示

项目管理挣值方法在国外项目管理实践中得到广泛应用。文章介绍了挣值管理的基本原理,并针对如何在组织中有效实施挣值管理,介绍了国外研究现状。我国项目管理刚刚起步,随着越来越多的企业采用项目型管理方式,借鉴西方项目挣值管理的经验,给实施项目管理的工程技术人员和管理人员一定的启示。     

Partnering模式在我国铁路线路养护项目管理中的应用探讨

针对目前我国铁路养护项目管理情况,探讨了Partnering模式与传统管理模式的联系与区别,分析了该模式在我国铁路养护工程中的实用性,设计出了适合我国目前铁路养护项目管理的Partnering模式。同时对推广过程中应当注意和解决的问题进行了分析和探讨。     

项目管理的研究前沿

文章通过对1999年到2003年间《国际项目管理学报》和中国优秀博硕士论文数据库中收录的有关项目管理的研究性论文进行统计,分析了近年对项目管理知识主题和行业领域的研究分布情况。统计结果显示了中外学者在项目管理的前沿性研究领域方面存在的异同,进而分析了它们产生的原因,并预测了我国项目管理的理论研究趋势。     

我国农业项目管理的发展趋势及对策

近年来我国农业项目管理发展很快，特别是一些大型项目，项目管理已经成为基本运作。随着大量具有项目管理意识和经验的人才逐渐以安全、效率和效益在农业管理中取得领导地位和项目管理在我国农业领域的广泛应用，我国农业项目管理的成就将会更加喜人。本文从研究我国农业项目管理的现状入手，简要分析了我国农业项目管理的国际化、信息化和多元化趋势，并提出应对措施，     

项目管理成熟度模型在我国的研究与应用

本文首先简述了项目管理成熟度模型，然后通过对我国项目管理成熟度模型的理论研究与实际应用现状的分析，对我国研究与应用项目管理成熟度模型的发展提出几点建议。     

试论现阶段工程项目管理中的弊端及解决方法

本文通过对工程项目管理的涵义与特点及其发展情况的分析,指出了现阶段我国工程项目管理中的弊端,并通过论述如何实现监理企业与项目管理公司的成功接轨,使我国项目管理行业更加稳定、健康的发展.     

PPP模式在电力项目管理中的运作分析

近年来,随着社会经济的快速发展,各领域的电气化程度不断提高,电力企业已经成为了现阶段我国国民经济的重要环节.但是,在长期的实践过程中,电力企业项目管理中的不足渐渐凸显了出来,并对我国的电力企业发展造成了一定的影响.文章主要研究PPP模式在电力项目管理中的运作.     

电力工程项目管理中的分包管理探讨

电力工程是我国社会经济发展中的重要组成部分,因其具有人员多、规模大以及涉及范围广等特点,在项目管理中存在一定的难度。分包管理是电力工程项目管理中的一部分,可以有效缓解承包商面临的压力,降低承包项目所具有的风险。本文对项目管理分包管理进行了分析,并提出具体实施措施。     

送变电施工过程中的成本控制

工程项目成本的过程控制是项目管理的重要组成部分.文章在分析送变电项目成本的施工过程控制的基础上,通过细化主要项目管理关键环节实现了成本控制,为我国工程项目成本的全过程控制的实践提供了新的视角和启示.     

浅议现代建设工程领域的工程建设监理与工程项目管理

现阶段我国工程建设监理制度存在的问题,分析了我国建设监理制度向项目管理过度的必要性、科学性和合理性.     

项目管理之质量管理简析

目前,建筑企业在工程项目管理中仍存在着一些深层次的问题,很大程度上阻碍了我国建筑企业工程项目管理的发展,也影响了入世后建筑企业竞争力的提高,因此,为了解决项目管理中的质量问题,本文从几个方面进行了总结和说明.     

项目管理之质量管理简析

目前,建筑企业在工程项目管理中仍存在着一些深层次的问题,很大程度上阻碍了我国建筑企业工程项目管理的发展,也影响了入世后建筑企业竞争力的提高,因此,为了解决项目管理中的碛量问题,本文从几个方面进行了总结和说明。     

对工程项目管理施工组织及设计的浅析

随着我国社会经济快速的发展,我国公路业得到了很大发展,可是这中间也存在着很多的问题。总承包项目管理组织是总承包项目建设与指导工程总承包项目管理重要支持,它是用来改善承包项目中所想要的各种材料，人工资源，社会资源的各个方面的问题以达到最佳的组合，从而降低成本，提高收益。本文主要从公路总承包项目管理中的质量管理、成本控制、施工组织这三个要素以及如何加强自身建设与管理做了一些建议。同时还对工程管理中存在问题提出了相关建议。