浅谈成本费用内部控制的原则及目标和方法

成本是企业为生产产品、提供劳务而发生的各项耗费，包括：直接材料、直接人工、制造费用等：费用是企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出，包括：管理费用、营业费用、财务费用等。成本费用主要反映资源的耗费情况。成本费用内部控制是在企业的生产经营活动中．根据事先制订的成本费用目标，以不断降低成本费用和提高经济效益为目的，     

加强企业内部控制探析

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，是衡量现代企业管理的重要标志，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，市场竞争的日趋激烈，为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力，提高企业的经济效益，要求企业必须强化其内部控制制度。加强和完善企业内部控制制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。本文拟对当前企业内部控制存在的问题，如何完善现代企业的内部控制等问题做一定的分析和探索。     

如何加强企业的内部控制环境

加强和完善企业内部控制，企业内部控制环境的建设首当其冲。控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。控制环境建设的质量直接关系到企业内部控制的贯彻和执行，以及企业经营目标及整体战略目标的实现。加强企业内部控制环境应从以下几个方面入手：     

企业内部控制的建立与完善对策

企业内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序。美国COSO指出，内部控制是一个过程，受企业董事会、管理当局和其他员工影响，旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。它认为内部控制整体架构主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五项要素构成。做好内部控制不仅可以使企业正常经营，更能够促进企业法人治理机制的完善，实现企业的长治久安。因此，必须重视企业内部控制的建立与完善。     

加强财务监督 助力完善合同管理体系

本文论述了资金的流动性使财务管理贯穿着企业生产经营的全过程,控制资金收支就有效控制了企业经济活动,将财务监督和合同管理有机结合起来,完善企业合同管理体系,促进企业合同管理,达到有效控制成本费用和遏制计划外支出等问题,同时也加强了企业对内部各单位的有效管理和控制,防范和化解经营风险,有效提升企业的管理水平和经济效益。     

对企业成本费用控制的思考

成本费用是衡量企业内部运行效率的重要指标，在收入一定的情况下，它直接决定了公司的盈利水平。成本费用控制在促进企业提高经营管理水平、降低生产经营中的劳动耗费方面起着十分重要的作用。文章就企业成本费用控制的相关问题进行了论述。     

企业内部控制问题及对策

内部控制是促进企业健康发展、良性循环的重要途径,建立完善的内部控制体系,有利于实现企业的经营目标和提高企业的经济效益。本文通过对我国企业内部控制存在问题的分析,对建立和完善内部控制体系提出了几点建议。     

浅谈企业货币资金的内部会计控制

货币资金是企业资产中流动性较强的一种资产，是企业资产的重要组成部分，是进行生产经营活动不可或缺的条件。任何企业要进行生产经营活动必须拥有货币资金。因此，加强企业的货币资金内部会计控制，是完善内部管理，减少成本费用的关键环节。     

成本费用业务内部控制探析

一、成本费用内部控制的定义 成本费用业务内部控制是在企业的生产过程中，根据事先制订的成本目标，以不断降低成本和提高经济效益为目的，对影响成本的各种因素所进行财务控制，以便及时发现和预定目标之间的差距，采取纠正措施，保证目标任务的完成。《会计法》明确提出各单位应当建立、健全本单位的内部会计监督制度的要求，并提出会计工作中职务分离、重大事项决策与执行程序、财产清查和定期内部审计等规定，这些要求和规定从其实质内容来讲，就是要加强各单位的内部控制。其目的在于建立和完善符合现代管理要求的内部组织结构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，确保单位经营管理目标的实现     

加强企业货币资金的内部会计控制

货币资金是企业资产中流动性较强的一种资产，是企业资产的重要组成部分，是进行生产经营活动不可或缺的条件。任何企业要进行生产经营活动必须拥有货币资金。因此，加强企业的货币资金内部会计控制，是完善内部管理，减少成本费用的关键环节。     

浅析铁路企业会计内部控制

会计内部控制是实现企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息的真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略的一个重要手段。在铁路企业日益发展的今天，建立完善的会计内部控制制度，为提高铁路经营管理效率，充分实现铁路行业现代化的发展起着至关重要的作用。     

论建筑施工企业内部控制

加强和完善企业内部控制制度，是目前现代企业最为关注的课题之一。特别是对于建筑施工企业而言，加强内部控制制度建设，提高企业内部控制的效率和效果，对新形势下建筑施工企业实现经营目标意义重大。     

企业内部控制关键节点分析

内部控制是现代企业生产运营管理的重要组成部分,是实现企业生产经营目标的关键节点。但是,在现行的市场经济条件下,企业的内部控制制度还不够完善,各个企业内部均存在不同程度的控制制度设计缺陷、企业各阶层人员的内部控制意识薄弱、企业内部控制运行机制缺失等。因此从企业内部控制的关键节点上加强并完善企业内部生产经营管理方式已势在必行。     

浅谈企业成本费用控制

企业成本费用控制是企业经营管理的核心,也是企业降低消耗、节约开支、提高经济效益的基础。成本费用控制要按照不同的控制标准,在企业的生产经营活动中进行控制、考核,并根据成本费用控制的考核差异,推广经验,改进不足,使企业的成本费用控制工作更加完善、有效。     

健全内部控制与提高企业管理科学化水平

加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求,是合理配置企业资源,提高劳动生产率的重要环节,有利于防范和发现企业内部和外部的欺诈行为,规范企业管理,提高企业的经营效率,实现企业的经营目标。当前,我国企业管理内部控制理论还很不完善,内部控制制度还存在很多缺陷。因此,若要建立良好的现代企业制度,提高企业管理的科学化水平,必须重视并不断完善内部控制制度,从企业内部控制的过程出发,进行全面的风险评估、设立良好的控制活动、加强企业内部监督、建立统一的资讯系统。     

浅谈企业内部控制体系的构建

任何企业的控制活动都存在于一定的控制环境之中。所谓控制环境，是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素，主要是指重大影响因素。控制环境的好坏直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现，加强和完善企业内部控制，首先应注意企业内部控制环境的建设。控制环境是一种氛围，其主要内容包括经营管理的观念、方式和     

企业财务内部控制探讨

一、建立企业财务内部控制的意义及原则财务控制是企业内部控制的重要组成部分，它在财务管理体系中居于核心地位。一个健全的企业财务控制体系，实际上是完善的法人治理结构的体现。根据我国国情和企业的实际经营状况，在组织及财务管理方面建立适合本企业的内部财务控制制度是十分必要的，这是企业现代化管理的需要、是企业化经营和加强内部管理的需要，     

论成本费用业务内部控制

一、成本费用内部控制的定义成本费用业务内部控制是在企业的生产过程中，根据事先制订的成本目标，以不断降低成本和提高经济效益为目的，对影响成本的各种因素所进行财务控制，以便及时发现和预定目标之间的差距，采取纠正措施，保证目标任务的完成。《会计法》明确提出各单位应当建立、健全本单位的内部会计监督制度的要求，并提出会计工作中职务分离、重大事项决策与执行程序、财产清查和定期内部审计等规定，这些要求和规定从其实质内容来讲，就是要加强各单位的内部控制。其目的在于建立和完善符合现代管理要求的内部组织结构，形成科学的决策机制、     

浅析成本费用内部会计控制方法

在企业经营过程中,成本费用对于企业的经营成果具有非常重要的影响。企业发展过程中,产品成本、劳务成本、期间费用和其他资源耗费等都可称为成本费用,加强对成本费用进行内部会计控制,同时制定严格的成本费用标准和控制方法,对将成本费用控制具体划分为各个部门及每一个人,采取激励性的措施,并制定科学的考核方法,确保成本费用控制能够得到具体的落实,这对企业市场竞争力的提升及经济效益的实现都将具有极为重要的意义。文中分别从事前、事中和事后成本费用内部会计控制进行了分析,从而形成全面的内部会计控制体系,确保企业以最小的成本获取最大化的经济收益。     

论企业货币资金的内部会计控制

货币资金是企业资产中流动性较强的一种资产,是企业资产的重要组成部分,是进行生产经营活动不可或缺的条件。任何企业要进行生产经营活动必须拥有货币资金。因此,加强企业的货币资金内部会计控制,是完善内部管理,减少成本费用的关键环节。