基于我国中小型民营企业人力资源管理问题的分析和探讨

本文主要对我国中小型民营企业人力资源管理中存在的问题进行了分析,认为我国中小型民营企业只有通过不断改善企业内部环境,才能逐步减弱其在人力资源管理方面的劣势.只有打造人力资源管理新模式才能确保人力资源增值,才能保持企业强劲的生命力和竞争力,才能保证企业的持续稳定和员工个人的双向协调发展.人力资源开发与管理的地位已上升到与企业长远发展需要相适应的战略地位,是中小型民营企业有效提升企业管理水平的可行途径.     

浅析企业真实性审计的作用和意义

真实性审计是企业发展的必然趋势，是建立和完善社会主义市场经济体制的客观需要，只有真实的结果，才能保证企业正常的运行和发展，才能保持经济市场的稳定发展。     

规范和完善物资管理制度的几点建议

物资管理需要加强、物资管理制度需要规范和完善、采购、存储、使用物资组织要合理,这样才能有效促进企业长久稳定的发展,我们要降低产品成本的同时保证产品质量,有效提高企业的经济效益,本文就建立物资管理的重点环节内控制度谈谈自己的观点。     

推行精细化管理的重要性

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,宏观经济环境对企业的发展提出了新的要求。现代化的企业需要保证内部工作的所有环节都达到最佳状态,只有这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。文章论述了企业推行精细化管理的重要意义和精细化管理的具体内容,提出推行精细化管理的建议。     

基于我国中小型民营企业人力资源管理问题的分析和探讨

本文主要对我国中小型民营企业人力资源管理中存在的问题进行了分析，认为我国中小型民营企业只有通过不断改善企业内部环境，才能逐步减弱其在人力资源管理方面的劣势。只有打造人力资源管理新模式才能确保人力资源增值，才能保持企业强劲的生命力和竞争力，才能保证企业的持续稳定和员工个人的双向协调发展。人力资源开发与管理的地位已上升到与企业长远发展需要相适应的战略地位，是中小型民营企业有效提升企业管理水平的可行途径。     

企业财务管理环节的优化

通过对企业财务管理环节的分析,可以保证现阶段的企业财务管理体系的健全,实现其内部各个应用程序的协调,这是目前企业的财务风险的控制是非常必要的,通过对企业的一些环节的财务风险的控制,进行企业的成本的控制。当然了针对其财务模式,我们要采取不同的管理形式,只有这样才能确保其财务风险的控制,实现企业的财务收益的提升,这对于企业来说是非常必要的事情,需要引起我们的重视,展开相关措施的开展。     

建筑施工项目责任成本管理

随着市场竞争的日益激烈,施工企业只有不断深化改革,推进成本管理,提升项目盈利水平,才能确保企业的持续稳定发展,才能使企业在激烈的市场竞争环境中占据一席之地。本文首先介绍施工项目责任成本管理的概念及内容,接着目前施工项目成本管理中存在的问题,最后针对施工项目现状提出如何构建责任成本管理体系。     

路桥施工企业项目成本管理之我见

路桥工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其是在当前建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈的形势下,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

对如何加强建筑工程管理的探讨

随着经济的增长，建筑业得到了快速的发展，在建筑工程项目建设中，建筑工程管理是一个需要通过生产各个部门优化配置和动态管理才能使得工程顺利完成的事情；需要各个方面的通力合作。只有各方通力合作，切实加强建筑工程管理才能保证建筑工程项目的顺利实施，才能创造良好的经济效益。文章就如何加强建筑工程管理，提高工程质量，进行了详细的阐述和分析，以供参考！     

新时期水利工程施工项目管理措施分析

要保证水利工程的整体质量,施工项目管理是重要的举措.项目管理是对水利工程建设的过程进行管理,包括对工程施工、方案设计等环节的组织协调,包括对工期、质量、效益等的监理.只有施工项目管理工作做好了,才能保证水利工程建设的成功.因此,加强对新时期水利工程施工项目管理措施分析的研究是非常必要的.     

企业财务视角下的多项目管理的理论与方法契合研究

当前的多项目管理出现的比例越来越大,这就意味着多项目管理已经成为企业管理中一项十分重要的内容。多项目管理的根本目标就是保证企业项目的正常运行,从而维护企业的经济收益。在进行多项目管理时需要对企业项目的各个阶段进行详细的观察和记录,从项目的选择、评估到执行的各个过程都需要加强监督和管理,这样才能保证多项目管理的效率。     

浅谈EPC总承包项目中的质量管理

EPC总承包,即设计-采购-施工总承包,是工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作。并对承包项目的质量、安全、进度、造价全面负责。质量是项目建设成败的关键,质量管理是企业管理永恒的主题,搞好项目质量管理是参与项目建设各方应尽的义务,只有保证工程质量,才能真正实现投资者的期望,项目承包者才能实现预期的利益。     

如何加强房建工程项目质量管理

施工企业必须加强工程质量管理,按照国际质量管理标准建立自己的质量体系并保持有效运行,覆盖所有施工项目和每个项目施工的全过程。只有这样,才能保证企业质量水平不断提高,赢得良好的社会口碑。     

不断优化企业的各个系统

在企业管理过程中，各个部门高效、精简、稳定的运转是管理者的不懈追求。那么如何才能达到这样的要求呢？这就需要有不断优化的企业系统作保证，企业才能更好地运转。否则，随时可能出现“停顿”、“卡壳”等不良现象。     

浅析财务风险管理与内部控制关系的问题及对策

财务风险管理与内部控制是现代企业管理的核心环节,只有充分认识其对于现代企业管理的重要意义,采取切实可行的措施,建立起完善的内部控制机制,才能保证企业集团健康有序地发展。本文,拟针对我国企业内部会计控制的现状及存在的不足,从而探讨加强企业内部会计控制的具体措施,以期推动企业内部会计控制的有效实施,发挥其应有的效果与作用。     

物业管理与品牌效应

物业管理业是随着市场经济发展,住房货币化改革发展成长的新兴产业,在激烈的市场竞争中,只有注重品牌效应,促进企业管理与服务水平的提高,物业管理公司才能生存、发展、获利;物业管理业只有创造出品牌并不断创新,才能在市场竞争中占有一席之地。创名牌企业,建优秀小区,已成为物业管理业的管理目标和奋斗方向,创建物业管理品牌是满足居民日益增长物质、文化、生活水平的需要,也是物业管理业在市场竞争中生存与发展的保证。     

项目管理在客户关系管理中的应用

随着企业运营过程中逐步由产品导向到市场导向,一直发展到现在的客户导向,客户对于每个企业来讲越来越重要.他关系着企业的生存和发展,只有维系好客户关系,才能保证企业有好的发展.因此,客户关系管理对于企业的发展越来越重要.主要从项目管理的角度出发,分析客户关系管理,将项目管理与客户关系管理相结合.希望可以提升客户的满意度.     

关于军工科研项且财务管理环节的分析

为了保证国家综合国力的发展需要,需要针对军工科研项目环节展开优化,促进其相关环节的稳定运行。在此过程中,要做好军工科研项目的相关财务管理环节的相关工作,从而促进项目的稳定运行,以满足日常工作的开展。通过对该环节的财务管理环节优化,以促进国家建设的稳定运行。     

探析建筑工程施工安全管理

只有做好建筑工程安全管理的每一个环节工作,不断总结经验,努力探索安全生产管理新思路减少、杜绝安全事故的发生,才能真正搞好建筑工程的质量管理,才能让企业立于不败之地,才能推动企业家庭社会的和谐发展。本文探讨了建筑工程施工的安全管理。     

浅谈项目管理在建筑工程项目中的应用

建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。建筑施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,获得良好的社会信誉。