医院集团化建设的探讨

改革开放以来,在城市出现了两次影响较大的医疗资源重组现象。第一次是 80年代,第二次是 90年代至今。 　　第一次医疗资源重组是以医疗协作联合体为主要形式的,以解决城市医院看病难和住院难为目标,终结于医疗资源的丰富、规模的扩大、供求的改变、利益的冲突;第二次医疗资源重组是在第一次医疗资源重组基础上的螺旋上升,起源于市场经济体制的不断发育、医院竞争的日趋激烈,尤其是城镇医疗体制改革的不断深化、区域卫生规划的实施、医疗服务体系、卫生管理模式、医院运行机制及各种利益关系的改变。目标是适应市场经济和卫生改革的…     

浅析如何加强医院财务管理

医院作为市场经济中的一员，有不同于其他经济个体的特殊性，它首先必须在考虑社会效益的前提下，再创造一定的经济效益。它不仅提供医疗服务，同时又是商品市场的购买者和消费者，要按市场经济的一般规律和医疗服务市场的特殊规律去运行。面对激烈竞争的医疗市场，医院必须通过提高财务管理水平，运用经济手段对医院的经济活动进行组织、计划、指导、监督和调节，加强经济核算，挖掘卫生资源使用潜力，力求以尽可能少的劳动耗费，取得尽可能好的社会效益和经济效益。     

完善医院财务管理体制 促进卫生事业蓬勃发展

随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院必须适应当前市场经济条件的要求，既要推动自身全面发展，增强社会竞争力，又要贯彻“保证基本医疗，节约有生资源，减轻病人负担”的精神。本文就医院财务管理存在的问题进行了分析，并提出了相关完善措施，以此促进卫生事业蓬勃发展。     

市场经济下医院成本核算与绩效考核体系的探讨

现代医院必须建立合理、有效、完整的绩效考核成本核算体系．这是市场经济下医院管理的核心和关键，能够激励医院职工充分发挥自己的潜能，为病人提供优质、高效的医疗服务，使医院保持可持续、良性发展，增强医院自身的竞争能力，实现医院快速发展。     

用真情和挚爱善待患者——邯郸市妇幼保健院注重推行人性化服务

病人是医疗服务的对象，也是决定医院生存与发展的关键因素之一。近年来，随着市场经济的发展和医疗行业竞争的日趋激烈，医疗服务的理念和模式也悄悄地在发生着变化，医疗服务的人性化被越来越多的医院所接受，并且在医疗实践当中采纳，邯郸市妇幼保健院对此也做了积极的尝试。     

市场经济条件下医院的发展策略

市场经济体制中,医院如何发展,是医疗事业前进的难题.文章分析了市场经济时医院发展的影响,提出了引入竞争机制、实施人才战略、健全医疗机制、实行集团化管理等一系列相应的措施,以使医院走上可持续发展的道路,在市场经济竞争中立于不败之地.     

浅谈市场经济对医院持续发展的推动作用

医疗服务属于特殊的商品，客观上存在着医疗市场和市场竞争，如何体现它的公益性和商品性?当公立医院改革明显滞后于经济体制改革时，无疑给医院的管理者带来很大的困惑并给医院的发展形成很大的压力。曾经有一段时期医院是背靠计划经济，面对市场经济，政府对某些医疗服务项目实行价格调控和限制以保证群众享受基本医疗服务。但在医院的医疗服务和经营成本中，     

把握市场经济下医院党建工作的重点

把握市场经济下医院党建工作的重点聂银龙，肖书含随着经济体制改革的逐步深入，医院也同其他企业一样，其经营机制正由计划经济体制向市场经济体制转轨。医院需要在医疗市场的经营与竞争中求得生存和发展。但是，医德、医风不能市场化。我们的医院是社会主义性质的医院，...     

浅谈加强医院科室成本核算 搞好医院经济管理

随着社会主义市场经济体制的建立，卫生事业的发展模式正在由高投入、高消耗、低效率的粗放型向优质、低耗、高效的集约型转变。加强医院经济管理，搞好科室医疗成本核算是关键。使科室努力降低医疗成本消耗，提高医院整体经济效益。同时，实行科室经济目标管理责任制，调动科室和个人积极性，实现了医院、科室、个人收入同步增长。医院科室医疗成本管理是医院经济管理的重要组成部分。     

适应市场经济 加强医院财务管理

随着社会主义市场经济体制改革的不断深入,医院必须适应市场经济条件的发展要求,既要搞好经济发展,又要贯彻"保证基本医疗,节约生资源,减轻病人负担"的精神,只有这样才能得到稳步发展.因此如何提高医院的经营管理水平,向管理要效益,成为医院管理者的一个新课题.     

新时期我国医院经济管理工作浅析

随着我国市场经济的发展不断深化，如何改善经营管理，降低医疗成本，提高经济效益，是医院目前迫切需要解决的问题。在目前社会主义市场经济还不成熟，医疗补偿机制还不完全到位，医疗保障制度尚不完善的情况下，通过加强医院经济管理，挖掘内部潜力，降低医疗成本，制订相应的管理措施，正确处理好医疗收人与业务量之间的关系，已经成为现代医院经济管理工作中的重要组成部分。     

管理会计在医院的应用状况及实施构想

管理会计理论自从20世纪70年代起引进我国以来已有20年的历史，但一直没有得到广泛的应用，这也在一定程度上阻碍了医院经济效益的提高。在社会主义市场经济浪潮的推动下，全国医疗体制、医疗保险制度改革正在深入开展，医院如何适应市场经济发展，增强生存与竞争意识，满足广大群众不断增长的医疗需求，是摆在医院管理者面前的重要课题。     

市场经济条件下医院思想政治工作探索

在市场经济条件下，医院思想政治工作的特殊性取决于医院医疗行业的特殊性。它的实质是做人的工作，即激发医护人员的积极性和创造性，凝聚人心。本文主要针对确立保障医院发展大局的思想政治工作原则；把培育健康向上的医院文化作为医院工作的重点；思想政治工作要在医疗经营机制的转换中实现自身机构的转换；要注重实效，不拘于形式和在市场经济的条件下，院各级领导要提高各自的适应能力和自身素质五个方面展开分析。     

浅谈医院成本核算

随着市场经济的不断发展以及医疗卫生改革的不断深化,医疗领域的竞争日趋激烈,医院面临着严峻的考验及挑战。医院的医疗成本低于社会必要的劳动成本,其竞争能力就越强。市场经济条件下,加强成本核算和管理,能提高医院的社会效益、经济效益和竞争力,能促进医院的更大发展,因此医院必须开展成本核算,走优质、高效、低耗的可持续发展之路。文章论述了医院开展医疗成本核算的必要性,并提出了成本核算的一些基本要求。     

建立医院内部会计管理制度的思考

随着社会主义市场经济体制的建立和完善，医疗市场的竞争日益激烈，医院管理环境正在发生变化，传统的医院管理方式受到了冲击和挑战。医院要在竞争中生存和发展，就要建立起有竞争、有约束、有活力的运行机制，不断加强内部管理，通过核算与监督，合理利用人、财物资源，用尽可能少的投入，取得尽可能大的经济效益。《会计基础工作规范）第五章中就明确规定各单位要建立内部会计管理制度，这就要求医院根据《中华人民共和国会计法》、《内部会计控制规范——基本规范》、（医院财务制度》以及其它有关财经法规的规定，     

对我院医疗统计工作发展的探讨

回顾我院医疗统计工作所经历的各个阶段，寻找医疗统计工作中存在的问题和解决问题的方法，探讨今后医疗统计工作的发展方向，为医院领导制定和检查医疗工作计划，合理地分配和利用医疗卫生资源，不断提高医疗服务的社会效益和经济效益，充分发挥医疗统计工作在医院管理中的作用。     

统计工作在医疗卫生事业中的作用

医疗统计工作在医院的生存和发展中起着越来越关键的作用。统计信息是领导评价总结工作,研究问题,制定政策和计划依据的关键,做好医疗工作,更好地服务于社会市场经济条件下的医院改革与发展方面的工作。医院要在竞争中立于不败之地,管理者不能停留在以往的经验管理,而要科学管理,随时掌握医疗市场的变化。医院拥有人力,物力,财力资源及其产出的效益与效率,医院经营中每一个环节和质量及目前存在的问题等等。都离不开对统计数据信息的运用。所以统计工作在医院工作中起着一个关键传递信息返馈作用。     

医院内部控制系统的实施机制研究

医院作为重要的经济实体,为社会发展提供了无可替代的资源。随着市场因素的进入,医院发展面临新的内、外部环境。医院要适应市场经济的转变,强化内部控制系统,有效地控制与防范医疗经营风险,规范医院经营行为,使医院走上自我约束、自我发展的良性轨道。因此,研究如何把内部控制系统在医院管理中有效实施,对于切实解决医院面临的问题,具有重要的现实意义。     

简析如何加强医院人力资源管理

为了在市场经济中求得发展，创立竞争之本、适应医疗体制的改革，促进医院的发展，就必须建立一条优质、高效、低耗的人才管理队伍，建立一支高科技、高水平、高素质的人才队伍，从而实现医院发展的科技之路。     

试论医院如何进一步推进现代化人力资源管理

随着社会主义市场经济体制的建立,资源的配置与管理越来越趋向于市场化,医院作为高层次、高素质、高学历、高度专业化人才密集的医疗服务单位,人才自然成为其稳定、健康、快速发展的基础,是提供高水平、高质量医疗服务,创造最大化社会和经济效益的前提,也是保持可持续竞争力的关键。面对日益激烈的医疗市场竞争,尤其是人才竞争,传统的医院人事管理已经不能适应发展的要求,人事管理制度改革是必然的趋势,医院应当从自己的实际情况出发,引入先进的观念和思想,运用科学的方法和措施,创建符合自身发展需要的现代化人事管理制度。