电网资产全周期成本管理的探讨

发展的需要,必须加快转变管理理念。本文探讨新管理方式,统筹处理安全、效能和周期成本三者之间的关系,提高电网资产的使用效率,降低全寿命周期成本,实现电网资产精益化、全过程、全方位管理。     

成本动态控制分析

与资产相关的成本管控是电网企业成本控制的核心内容之一,将成本管理与资产全寿命周期管理相结合,包括资产形成成本、资产运行维护成本、资产后续处理成本等,电网企业在整个资产生命周期中根据资产的不同形态详细确定成本归集、分析和控制的详细内容,可以提高资产成本管理的有效性和可操作性,从而实现资产投资、运营的经济效益的最大化。     

电网资产全寿命周期管理研究

推行资产全寿命周期管理法是当今资产管理领域的核心内容和重要的发展趋势。本文分析了电网企业的资产特点以及目前资产管理中存在的问题,论述了电网企业资产全寿命周期管理的主要内容,探讨了电网资产全寿命周期管理法的实施策略,为今后的电网企业资产管理提供了依据。     

电网资产全寿命周期管理研究

推行资产全寿命周期管理法是当今资产管理领域的核心内容和重要的发展趋势。本文分析了电网企业的资产特点以及目前资产管理中存在的问题，论述了电网企业资产全寿命周期管理的主要内容，探讨了电网资产全寿命周期管理法的实施策略，为今后的电网企业资产管理提供了依据。     

资产全寿命周期管理方法简要评述

近几年来的大量研究成果表明,资产全寿命周期管理方法已经成为资产管理领域关注的焦点。通过文献梳理发现,该方法主要用于机器设备资产寿命周期内的全面管理。基于此,立足于资产全寿命周期的主要研究内容,即设备的可靠性、可维修性与经济性进行探讨,对机器设备资产的寿命周期成本与维修策略进行研究,对已有的比较有代表性的国内外资产全寿命周期管理的研究成果进行简要的评述。首先,对机器设备资产寿命周期内的费用估算和分析方法进行了总结和回顾,主要就设备资产寿命周期的费用划分、费用估算方法进行了总结和阐述,为以后寿命周期费用的估算方法的选择和改进提出了改进意见。其次,针对机器设备资产全寿命周期内的维修计划和维修策略进行了总结和陈述,分析了维修计划制定的原则和方法,并针对已有的维修策略特点进行对比分析。在总结已有研究成果的基础上,结合电网企业的实际应用,对未来研究的发展趋势进行展望。     

电王企业资产全寿命周期管理的实践和思考

电网企业的资产投资较大,具有点多面广的特点,固定资产可以说是电网企业的核心资产,因此对其进行有效的管理也是电网企业提升自身管理水平的重要措施。为了更好地管理好电网企业的固定资产,电网企业有必要采用全寿命周期管理的方法。这种方法可以有效地根据资产的寿命周期,从规划阶段开始就有系统地管理资产。本文对这个理论进行介绍,并结合其实施中面·洛的重难点,提出一些具体的实施措施,希望能够对相关的行业有所帮助。     

浅谈全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用

当前的我国的电网工程发展迅猛,但是相对的造价管理过程却没有跟上,无法适应电网工程的发展需要,存在着许多的问题,而本文中提出的全寿命周期造价管理是目前一种新模式的工程造价管理方式,它包含了成本分析和管理两个核心的内容,它与传统的方式相比更加全面,更能准确的对工程的全过程进行造价测算。下面就谈谈它是如何应用到电力工程造价中的。     

基于作业成本的电网企业检修运维预算管理策略研究

外部经济形势与国家政策因素给电网企业的稳健经营带来了挑战,同时“三型两网、世界一流”新时代战略目标的提出也要求各网省公司要强化精准投入、精益管理、精细作业,进一步提高资源配置效率,推动电网和公司实现高质量发展。本研究以国网公司2019年电网检修运维标准成本作业化改造成果为基础,根据A公司实际设备及作业内容,优化完善公司电网检修运维成本作业库及作业检修周期,考虑应急抢修等特殊因素,聚焦设备效益,对检修运维成本预算进行调整,结合业务部门项目紧迫性排序结果,以预算总额为限,合理安排项目出库时序。创新实现理论与实际相结合、财务与业务紧关联、支出以效益为引领的成本动态管理方式,辅助公司成本项目预算编制、可研经济性审查、出库时序安排,提高公司投资效益。     

探析发电企业如何实施固定资产全寿命周期管理

近年来随着电力行业集约化管理工作的不断深入,为适应新的形势和可持续发展的要求,电力企业采用了如精益管理、标准成本管理、资产全寿命周期管理等以固定资产及其维护管理为核心的管理方法和手段,资产运营效益得到了有效提升。在这种形势下,发电企业充分结合自身企业固定资产种类繁多、结构复杂、资产价值高、覆盖范围广、动态变化频繁等特点,建立起完善的制度保障体系,努力提高资产运营效率,稳步推进资产全寿命周期管理。     

有效资产管制条件下电网企业单项资产的更换决策分析

由于电网资产具有其特殊性,电网企业在进行单项资产的更换方案决策时,应考虑到更换资产对其性能的改善,运用相应的判定标准对方案进行分析与判断。本文从电网资产更换为其所带来的性能改善出发,提出了基于资产预期寿命的年更换成本,进而改进电网资产更换益本比指标,最后通过该指标对单项资产的更换方案进行分析与判断,得出适合于电网企业资产更换的最优方案。该方法能为电网企业做出合理的资产更换决策提供依据,并对电网企业大修、技术改造项目的合理安排也具有一定的借鉴价值。     

电网企业资产全生命周期管理应用探讨

本文立足于寻求电网资产经营效益与电网安全、技术的最优结合,客观分析电网企业资产管理的现状和面临的挑战,从创造和提升资产的长期效益出发,提出通过引进先进的管理理念和技术手段,系统科学地设计并建立全方位信息平台,重点解决信息分散、管理粗放、效益低下等障碍,全方位统筹考虑电网资产规划、建设、生产、运行、退役的完整生命周期各个环节,实现电网企业资产全生命周期整体收益最大化的战略目标.     

浅谈电网企业标准成本管理的模式优化

成本管理属于管理学的范畴,成本管理模式的优化有利于企业对成本实施有效的控制,保证企业资源利用率的提升,推动企业的可持续发展。当前,电网企业都有相对固定的标准成本,但标准成本不是一成不变的,通过科学的管理模式优化,能够达到在不影响电网企业正常运营发展的前提下,有效控制电网企业标准成本的目的。文章从电网企业标准成本管理的现状出发,进一步阐述电网企业标准成本管理的实践价值,再通过对电网企业标准成本管理的要点进行分析,来探索电网企业标准成本管理模式优化的实践路径。     

对电网固定资产管理的再认识

全面深入的资产管理是保证企业经济效益、减少经营风险和实现战略目标的重要基础,尤其对于电网企业这样的典型资产密集型行业。文章从电网企业固定资产资产管理现状入手,分析了目前电网企业资产管理工作中存在的问题,并提出了自己的对策和建议。     

浅析电子商务模式对建筑施工企业成本管理的影响——招投标阶段电子商务化的优势

建筑施工企业成本管理包括了任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等环节,主要是通过有效管理使得各个环节的成本能够在整体的战略角度降到最低,本文主要是从任务取得即招投标环节结合目前建筑企业市场发展电子商务化趋势谈谈看法.     

省级电网企业成本管理研究

目前省级的电网企业的成本控制存在很多的问题,譬如基础的工作还很薄弱、成本管理的滞后、管理的体制效率低下,完善企业成本管理制度和控制,推动省级电网企业成本管理控制的发展、根据省级电网企业电力的市场改革,这是我们成本控制理论与实践上非常需要研究和探讨的一个重要的问题。     

公共部门资产：政府失灵与价值管理改革

公共部门资产是基于市场失灵由公共部门占有使用的公共资源。公共部门资产的传统管理是以实物管理为主的低效率模式,最后表现为政府失灵,市场经济下必须改革和加强其价值管理方式。成本管理、资产预算、有偿使用和资本化改革是价值管理的主要手段与方法,也是激活公共部门资产的一种有效的途径。非经营性资产的资本化方式很多,将公共资源实行公司化营运,即“南宁模式”是一种较为激进的改革,尚需慎重。     

寿命周期成本评价与全面价值集成管理

基于建设资源节约型、环境友好型社会、发展低碳经济、循环经济的基本内涵与意义,寿命周期成本评价理论及方法、价值工程与管理作为技术经济与管理学科的组成部分,大有用武之地,应引起高度重视。随着环境、气候、能源问题的不断加剧,寿命周期成本评价理论及方法、价值工程与管理更具理论和实际意义而受到广泛关注。为此,本文基于作者的粗浅认识与初步研究,界定寿命周期成本的定义内涵,建立寿命周期成本最小化模型,论述寿命周期成本评价模型方法;以寿命周期成本与价值工程的密切关系为基础,探讨全面价值管理方法,论述集成价值管理理论．进而构建全面价值集成管理理论方法。     

工程项目施工成本预算控制论证

目前,我国的电网工程成本预算管理贯穿整个电网工程的全过程,从工程项目的决策阶段开始一直到工程项目施工阶段的验收结束为止,所以成本预算管理是一个全程的、动态、多阶段的管理过程。然而我国的电网工程施工成本预算管理存在着一定的问题,包括经济、社会、环境等各个因素对电网工程成本的影响,特别是电网工程在施工阶段的成本预算控制,本文通过对于电网项目施工成本预算控制方面问题的论述,提出了一些合理确定与有效控制电网工程成本预算控制的基本做法。     

国家电网资产证券化

<正>国家电网需要多元化的组合融资方式,也需要不断优化财务结构。因此,资产证券化是国家电网最佳的中期融资方式,可以有效地节省财务费用。国家电网公司是我国经营输电、变电、配电等电网资产的特大型企业,从事电力购销业务,负责所辖各区域电网之间的电力交易和调度;参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程。国家电网公司表示要努力向建设世界一流电网、国际一流企业迈进,"十一五"期间已初步建成"一强三优"(电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀)现代公司。该公司"十一五"期间的战略发展目标是"全面提     

电网企业成本管理初探

电网企业作为资金密集型企业的典型代表,必须加强其成本管理和控制,这一行为对其健康发展有着重大意义.本文通过对电网企业成本管理的概念进行分析,指出电网企业目前面临问题以及成因及提出了相应的改进措施,从而为电网企业的又好又快发展提供了理论贡献.