关于加强人寿保险公司全面预算管理的应用

全面预算管理作为现阶段各企业的主要管理策略,对提高企业的管理水平和实际经营效益具有非常重要的作用,人寿保险公司尤其需要加强全面预算管理,以更好的促进公司的可持续发展和运营.本文从全面预算管理对于人寿保险公司的重要性进行分析,寻找全面预算管理在人寿保险公司的应用中存在的问题,并对于其存在的问题提供一定的意见和建议,希望可以对相关人员有所帮助.     

浅析企业财务管理中股东价值和基于价值的管理

作为企业的管理者，应该明确各种表现形式价值的理论，有利于正确处理好各种关系，提高管理效益，为企业创造价值并实现企业价值最大化的财务管理目标。当价值管理理念根植于公司治理、公司经营和管理控制等管理工具和管理过程中，一个有机结合的公司运行机制将这种整合思想的指导下推动公司价值的实现。     

关于通信行业财务管理的一些探讨

财务管理作为通讯企业管理的中心内容,需要我们给予充分的重视,本来从通信企业财务管理的现状、风险识别以及应对措施方面入手对其进行了探讨以发掘新的创新点,不断提高企业的经营效益,促使通讯企业的飞速发展。     

国有企业绩效管理体系研究

绩效管理作为一种有效的提升企业经营效益的管理手段,已得到广大工商企业管理层的普遍关注,隶属国企的N公司虽已初步建立其绩效管理体系,但从目前绩效管理水平来看,绩效管理的作用尚未真正完全发挥出来,绩效考核结果没有达到绩效管理的目的,形同虚设、流于形式。通过对N公司绩效管理现状的分析和诊断,为进一步规范化、制度化国有企业绩效管理体系提供一些有益的建议和对策。     

基于订单跟踪的项目预算闭环管理实践

项目成本已成为供电企业经营发展投入的主要组成部分,对其效益水平、资金状况和发展能力具有重要影响。而项目预算执行控制又是当前供电企业经营管理的薄弱环节,也是内外部检查关注的焦点。为了实现项目预算闭环管理目标,宜春供电公司借鉴作业成本法在企业运营成本管理中的成功经验,将订单管理作为核心引入项目预算执行控制,积极实践"目标有预控、项目有储备、支出有标准、过程强控制、业绩严考核"的项目预算闭环管理。     

企业经营效益的经济管理对策分析

随着市场经济的不断发展,企业存亡的唯一决定条件就是企业的经营效益,因此,越来越多的企业把经济效益作为核心工作,而企业的经济管理工作是提高企业经营效益的重要途径,因此,采取正确、高效的经济管理方法对于企业的发展有着非常重要的影响.本文以经济管理的概念作为切入点,详细探讨了改善企业经济管理的方法对策,希望对我国企业的管理工作作出一点贡献.     

用精细化理念指导管理效益审计

精细化管理是企业运行的核心工程,管理效益审计是企业内部审计在授权审计范围内,以促进提高公司管理效益为目的,对影响公司管理效益的各种经济活动进行检查评价的审计行为。要想充分有效发挥管理效益审计的作用,就必须用精细化理念指导管理效益审计。文章结合工作实际,就企业开展管理效益审计现状及意义、选择管理效益审计切入点、落实管理效益审计精细化思路方面进行了探讨。     

内部审计在公司治理中的作用

内部审计是公司治理的四大基石之一。内部审计通过其系统、规范的特有方式,对公司内部风险预测和管理、内部控制的实施和监控、企业道德文化的建设和影响作用的发挥以及对公司内外部业务监管的再监督和公司整体运营业绩的考评参与等活动内容,在公司业务的流程和运作中进行实时确认和及时的咨询服务发挥作用,以提升公司的经营效益。     

现代企业制度下高校资产经营公司发展探索

资产经营公司作为我国高校产业化的一种新型组织形式,已成为高校服务社会的重要平台。目前,资产经营公司还处于初步探索与发展阶段。文章对影响高校资产经营公司发展的制约因素进行分析,就资产经营公司如何建立现代企业制度,规范企业管理,适应市场,创新发展等方面进行了分析。     

浅谈资产经营公司房产税的征管

所谓资产经营公司是指以资产经营为主业,以盈利为目的,按照《中华人民共和国公司法》组建的法人实体,又称资产管理委员会。改革开放以来,特别是党的十五大以来,资产经营公司随着企业改制转制、改组兼并而迅速发展起来。资产经营公司的经营形式主要是房屋、设备等生产资料出租或其他经营项目发包。其收入组成有各类租金收入和生产资料的买卖及项目发包收入,其中房屋出租收入是主要的经济来源。当前有的资产经营公司（资产管理委员会）资产经营能力低,资源配置能效低,经营效益差,要求减税让利呼声大。在资产经营公司房产税征收上,地…     

浅述企业物资集中采购的利与弊

随着企业经营规模不断扩大,传统的分散采购自身具有的缺陷已经远远不能满足企业的需求,集中采购管理模式,可以规范采购流程,协调集团资源,获取协同效应,增强效益。另一方面,企业之间的竞争愈加激烈,企业利润空间受到巨大的挤压,这就要求公司经营的各环节不断改进,物资采购作为完成企业经营目标的上游管理环节,是产品质量的基础保证,决定着库存成本和销售成本的高低,采购管理已经越来越成为了企业管理的核心。     

中小企业营运资金管理问题探析

营运资金管理是企业财务管理的重要内容之一,其管理好坏直接关乎企业生死存亡.我国庞大的中小企业群体营运资金管理问题较突出,严重影响经营绩效.鉴于此,本文选取中小企业S公司与同行业大型企业海尔公司作为样本,从采购、生产、营销三个渠道基于事实数据对两者经营性营运资金管理效率进行对比研究,试图从业务管理角度找出S企业与海尔的差距所在,为S公司及其他中小企业营运资金管理实践提供理论参考.     

浅析现代企业全面预算管理的实施

在这个充满激烈竞争的时代,企业通常会在战略目标的指导下,对公司整体经营活动和财务信息进行全面的检测,了解企业组织结构中存在的问题和资金链是否畅通,进行分析策划,找出解决措施,进行全面预算管理,降低企业经营管理成本,提高经营效益,实现企业的战略目标,在竞争当中处于不败之地.本文主要针对我国现代企业全面预算管理的推进存在的阻力和解决措施发表自己的一些个人观点,希望对我国企业的经营管理有一定的借鉴意义.     

“六靠”的效益与启示——对朔州市朔城区三家国营商业企业的调查

面对日趋激烈的市场竞争,国营商业企业如何提高经营效益呢?近几年来,朔城区五交化公司、商业综合公司、朔州百货大楼三家企业,坚持以效益为中心,以市场为导向,调整经营战略,强化管理,依靠企业职工,在经营效益逐年递增的基础上,今年1—8月,又实现了“三超”,即销售、利润超过了去年同期、超过了计划、超过了历史最好水平。三家企业共完成销售额2095万元,实现利润74.2万元,分别占全区18个国营商业企业(不包括商办工厂)总销售额和总利润的36.7％和52.5％。他们的经营实践可概括为“六靠”:     

我国体育类公司多元化经营与绩效研究——以体育产业上市公司为例

企业的多元化发展,需要企业调整经营战略,协调各项资源的组合利用。并且随着企业经营规模的扩张,中小企业一般会采用多元化的战略,多元化经营可以减少单一经营的风险,但是能否有效提高企业的经营效益有待商榷,文章从我国资本市场体育类公司近几年的绩效指标对比分析可以看出,实行多元化经营的公司并没有在绩效上与非多元化公司存在显著性差异,体育类上市公司实行多元化的目的,在于增强企业的战略竞争性以及追求规模效应等,所以体育类上市公司在多元化上要有长远的发展,需要进一步加强主营业务,并进行有效的资产组合管理。     

商业银行成本精细化管理思路与运用

商业银行成本精细化管理是在企业精细化管理的基础上加以引申和运用,该管理模式能很好地克服商业银行粗放经营现象、运用数据技术进行成本和风险控制,进而实现效益最大化。随着国际大融合的趋势,管理手段和工具相对落后的国内商业银行面临严峻的竞争和挑战。因此,加强商业银行成本精细化管理是全面提升商业银行管理水平、降低经营成本,实现企业效益最大化的重要途径。本文就加强商业银行成本精细化管理的重要性及对策进行了分析,从而确保企业规范管理的经营运作,以取得经营效益最大化。     

如何利用税收筹划进行财务管理

税收筹划作为一项涉税理财活动，是企业管理无法回避也不可能绕开的重要职责。企业财务管理活动包括资金的筹集、投放、运营及利润的分配四个环节，其目标是对如何使企业资金在这四个环节中能达到成本最少而效益最高来进行决策。税收筹划作为理财活动的一项重要内容，同样也贯穿于企业从筹资到分配的经营全过程。     

浅谈固定资产管理

固定资产不仅是企业的一项重要资产,也是企业经营运行的物质保障.对固定资产管理得如何将直接关系到企业的正常经营与发展,因此加强企业固定资产的管理对于企业发展有着极为重要的意义.通过对固定资产进行规范化、制度化、科学化管理,从而提高固定资产的利用率,使其发挥更大的效益,服务于企业的发展.本文针对固定资产管理中存在的问题进行分析,从而提出改进固定资产管理的几点建议.     

风险管理在高速公路经营企业的运用

高速公路经营企业风险管理是指利用系统、科学的方法来对高速公路经营企业具体运营过程中各种风险进行处置与管理,进而促进高速公路经营企业管理的质量化、合理化、科学化;同时,也可以提供安全的建设环境,有利于提高高速公路经营企业的经营效益。文章阐述了高速公路经营企业风险管理的涵义与特点,深入探讨了高速公路经营企业中风险管理的运用。     

浅谈合同成本管理

随着建筑市场竞争愈来愈激烈,企业作为一个经济组织,赢得利润、获取效益为其目的的本质表现更为突出.建设项目是施工企业效益的源泉,项目管理作为施工企业的成本中心,管理的好坏,特别是成本管理的好坏,直接关系着企业的生存和发展.合同成本管理是我公司强力推行的一项工作,加强合同成本管理,提升企业的管理水平,在项目实施的各个阶段建立成本预警机制,提高项目部整体人员的合同成本管理意识.