共查询到10条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
大企业通常会利用市场支配力获得转移收益,这会扭曲合理的财富分配进而抑制整个社会的价值创造,因而应该受到反垄断行为审查。同时,经济全球化使得大企业依仗其市场支配力获得的转移收益不再局限于国内,利益受损者可能是他国民众,因而世界各国的反垄断行为呈现出明显的倾向性。事实上,尽管那些知名外资大企业凭借其规模经济为中国社会提供了物美价廉的产品和服务,提高了国人的消费剩余和经济福利,但也因独占市场而挤压了国内相关企业和产业的发展空间,造成长远的国家福利损失,因而当前中国政府的反垄断调查集中在具有市场支配力的大型外资企业上。 相似文献
2.
知识产权领域的相关市场包括3个方面的内容:产品市场、技术市场以及创新市场。在知识产权反垄断执法中首先要根据涉案的标的物来进行相应层次的相关市场界定。界定的主要方法有替代分析法、弹性分析法以及SSNIP测试法。 相似文献
3.
技术创新与我国反垄断立法 总被引:4,自引:0,他引:4
任剑新 《中南财经政法大学学报》2004,(3):20-25
从技术经济和产业组织的角度观察,企业技术创新除了高知识性、高不确定性和高沉没成本外,溢出性是其重要特征之一.本文提出在我国的反垄断立法中应采纳动态竞争而非静态竞争的思想;对与技术创新相关的企业合并采取创新市场分析而非产品市场分析,从创新要素投入而非创新产出的角度评价;正确处理保护知识产权和反垄断的均衡关系,为我国企业技术创新营造一个良好的市场经济环境. 相似文献
4.
知识产权许可一体化总体上有益于经济效率的提高.这与本身违法的知识产权横向协议截然不同,应适用合理原则.其反垄断问题主要体现在提高竞争对手的经营成本,增设市场进入障碍,闭锁市场,推动上游企业间的共谋.在评估知识产权许可一体化带来的反垄断问题时,应着重分析知识产权权利人的市场力量,度量其关闭市场的影响,审查优势竞争地位是否达到垄断的程度,并明确知识产权权利人很难赚取双重垄断利润. 相似文献
5.
战略成本管理的目标是创造企业核心竞争力并获取持续竞争优势.战略成本管理业绩评价应该围绕战略成本管理的目标展开.平衡计分卡是一种较好的战略业绩评价方法.但结合波特的五种竞争作用力模型,平衡计分卡忽视了供应商、替代品、潜在竞争者和现有竞争者等对企业竞争力的影响;同时考虑到在"新经济"形势下创新的特殊作用,创新理应单独作为企业战略成本管理业绩评价的系统.因而需要对平衡计分卡进行改进,即从财务、顾客、内部业务流程、学习与增长、创新和竞争者六个维度对战略成本管理进行业绩评价. 相似文献
6.
具有市场支配地位的知识产权人若无正当性理由而拒绝许可其权利客体,抑或会对下游市场的相关竞争造成不利影响,甚至阻碍潜在竞争者的市场进入,形成市场壁垒,进而遭致反垄断法的规制.对此种拒绝许可行为,应严格把握其违法构成要件,并从主观意图标准、被拒绝许可之知识产权客体、危害后果以及合理性抗辩事由等方面进行一一认定,以此方可提高我国反垄断执法的严密性和科学性. 相似文献
7.
8.
企业目标成本管理应用研究 总被引:3,自引:0,他引:3
企业要想在竞争中取胜,其战略不外乎两条,一是产品差异化,二就是成本领先.在当前全球竞争环境下,产品生命周期越来越短,技术和造型上的模仿跟进越来越先进和迅速,竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小,企业已难以通过产品差异化来获得竞争优势.目标成本管理是市场驱动的成本管理体系,它根据消费者以及竞争者提供的产品和价格来确定成本目标,并通过关注产品及流程设计,以及各个辅助环节的持续改进来达到,因此,采用目标成本管理成为企业应对挑战的最佳武器之一. 相似文献
9.