试论平衡计分卡在企业预算中的应用

平衡计分卡是一种新的战略管理体系,通过综合绩效考核指标,整合企业资源,确立企业宗旨、战略意图、战略制定和实施,导入平衡计分卡关键成功要素为企业预算工作提供检核方法,确定预算目标及考核指标,预算的组织结构及考核机制,成为企业指标收集考核的重要方法与信息来源。     

论平衡计分卡在高职院校绩效考核中的适用

运用平衡计分卡对I校的财务、顾客、内部流程、学习和成长等四个方面进行绩效考核。分析结果显示,财务方面和内部流程方面考核指标所占比重相对较大;在各方面的具体考核指标中,教学设备和实验室投入、学生就业率、特色学科建设、教师平均每年在生产一线的实践次数等指标比较重要,这是符合I校的实际情况。分析结果说明平衡计分卡作为一种战略管理工具,对高职院校进行绩效考核是可行的。高职院校多数是由中专或技校升格而成,办学定位和管理存在一定的缺陷。建议高职院校使用或者借鉴平衡计分卡这一工具进行指导和考核。     

企业绩效评价指标体系的建立——平衡计分卡

平衡计分卡是一种战略性的绩效考核体系,它以企业的战略目标为基础,将四个角度的衡量方法整合为一个有机的整体,克服了传统的财务指标考核体系的不足,能更有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动。从平衡计分卡四个角度进行深入的分析,以期为企业在实施平衡积分卡提供参考。     

基于平衡计分卡的商业银行绩效考核分析

平衡记分卡作为企业的一种有效的管理工具,在银行人力资源管理中得到了较多的应用。本文从商业银行平衡计分卡绩效考核方案设计的构想、关键因素的确定、指标体系的设计及指标权重的确定等方面探讨了商业银行的平衡计分卡绩效考核的设计,指出了商业银行在实施平衡计分卡绩效考核时应注意的问题,以促进我国商业银行加强绩效管理,切实提高银行的经营效益和核心竞争力。     

兼容并蓄探索绩效评价新思路——全面绩效计分卡在矿服绩效管理中的应用

全面绩效计分卡是运用传统绩效计分卡工具,将个人平衡计分卡与组织平衡计分卡相结合,兼容平衡计分卡、全面质量管理、绩效考核的思想,建立一个以个人与组织绩效可持续提高为中心的循序改进、发展提高和学习的系统管理方法.文章以矿区服务事业部运用全面绩效计分卡为实例,总结探索矿区服务绩效评价工作的新模式,力求搭建指标先进、考核有效、持续改进的矿区服务绩效管理系统.     

基于平衡计分卡的绩效考核的战略性实施

平衡计分卡可以解决绩效考核体系与战略脱节的矛盾。本文根据国情,将平衡计分卡和能力发展与浮动薪酬相结合,发展和完善了平衡计分卡方法。采用平衡计分卡方法设计企业的绩效考核体系,能够有效地实现企业目标的战略性实施。     

平衡计分卡在企业财务绩效考核中的应用

平衡计分卡是现代企业战略执行和监控的重要管理工具,它从财务、客户、内部流程、学习和成长四个角度关注企业绩效,将企业战略和绩效管理结合起来,有利于提高企业人力资源管理水平,提高企业市场竞争力,实现企业战略目标。本文在对平衡计分卡进行相关概述的基础上,分析了我国企业绩效考核现存的主要问题,并探讨了平衡计分卡在企业财务绩效考核中的应用。     

平衡计分卡在企业绩效考核中的应用

随着商业环境的迅速变化、企业规模的不断扩大、竞争的加剧以及客户期望值的增加，企业需要制定一套区别于其他竞争对手的战略并成功执行，平衡计分卡就是这么一种有效的战略管理系统。平衡计分卡是将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为战略目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。其把对企业业绩的评价划分为四个部分：财务方面、客户、经营过程、学习与成长。它不仅是一个指标评价系统，而且还是一个战略管理系统。     

基于修正平衡计分卡的战略预算管理体系的构建

传统的全面预算管理模式发展成熟,应用广泛,但存在着预算与战略脱节的问题.该问题使预算成为经理人身上的枷锁,迫使他们为完成预算而采取短期行为.平衡计分卡可以逐步将战略有效地转换成具有很强操作性的企业预算,然而国内利用平衡计分卡编制预算的企业并不多.而且平衡计分卡作为一种绩效考核的工具,其在设计上忽视了外部风险对绩效的影响,从而使考核的权威性、公正性减弱.针对以上两点,探讨了利用平衡计分卡编制战略预算的方法,并提出了平衡计分卡的风险修正模型.     

平衡计分卡有效提升企业经营绩效成功案例展示——基于ZS药业的案例

本文通过对ZS药业进行调研和考察,收集与ZS药业平衡计分卡项目相关的数据资料、观察记录,并对公司员工进行访谈.通过与ZS药业的一系列研讨,为ZS药业制定了企业战略目标,并引入平衡计分卡作为基础制定经营绩效考核指标体系来实施.本文最后对企业成功实施平衡计分卡提出建议,为其他企业实施平衡计分卡提供借鉴.     

公路养护“四新技术”推广绩效考核体系研究

公路养护＂四新技术＂的推广除了建立必要的实施保障机制外,还需要引入一套有效的绩效考核体系。本文在拟构建的考核体系中引入了平衡计分卡建立考核指标,并结合当前浦东新区公路管理署的考评方法提出了有效的改良措施。     

浅谈地勘单位改制下的企业负责人绩效考核体系改进

地勘单位原属国家事业性质的单位,各有一套考核模式和考核办法。在地勘单位改制的大背景下,如何结合地勘单位目前的企业性质和工作实际对地勘单位企业负责人进行科学的考核,是当前许多地勘单位面临的重要课题。而运用平衡计分卡、目标管理法的相关知识,提出地勘单位企业负责人绩效考核的整体方案,建立绩效辅导与结果申诉体系、加强绩效考核结果应用等措施,对地勘单位建立和改进企业负责人绩效考核体系有重要的借鉴意义。     

简论商业银行中层管理者绩效考核指标体系的局限性

随着改革开放的不断深入,为适应变化中的市场环境,我国银行业正逐步进行其绩效考核体系的建设。合理的绩效考核能够为员工薪酬管理提供依据,并能改善企业整体运营管理,实现企业目标。如何真正有效进行管理者的绩效考核,并制定出与其职责,贡献相匹配的绩效考核指标体系值得我们研究。所以,本文以商业银行中层管理者绩效考核指标为研究对象,以A银行为例,进而分析其指标体系的局限性,局限性形成的原因并提出改进设计方案。在改进设计上,主要运用国外比较流行的平衡计分卡方法,设立了财务指标纬度,市场客户纬度,内部管理纬度和学习成长纬度。并根据不同的纬度分别设立了考核指标及其比重。     

基于层次分析法(AHP)的绩效指标权重选择

文章运用层次分析法对平衡计分卡四个维度中的8个考核指标的权重进行筛选排序,通过排序依次列出所要考核的指标对企业的重要影响程度。从而为企业绩效评价奠定了基础。     

一种基于差异化战略的关键绩效考核指标的选取及应用

评价指标是企业实施绩效评价的基础,基于战略导向的员工绩效评价指标体系的构建是绩效考核的难点问题之一.基于卡普兰和诺顿的平衡计分卡思想,考虑战略对绩效指标的影响,给出了差异化战略下评价指标的筛选方法,并应用于某高新技术企业的绩效考核中.     

应用BSC重构企业战略

平衡计分卡将战略规划落实为具体的经营行为 ,并对战略的实施加以实时控制。企业在其发展过程中 ,应用BSC将企业战略进行分解 ,落实到具体的绩效考核指标中 ,从而保障了战略的实施。     

一种基于差异化战略的关键绩效考核指标的选取及应用

评价指标是企业实施绩效评价的基础，基于战略导向的员工绩效评价指标体系的构建是绩效考核的难点问题之一。基于卡普兰和诺顿的平衡计分卡思想，考虑战略对绩效指标的影响，给出了差异化战略下评价指标的筛选方法，并应用于某高新技术企业的绩效考核中。     

平衡：企业可持续发展的关键

为使企业能够获得长期、持续的竞争优势，保持其稳定地可持续发展，就需要做好企业的绩效评估，并根据评估结果制定相应的战略。如何科学地设置企业经营业绩评价指标，建立合理的业绩评价与考核系统，平衡计分卡提供了一个全面的框架。本文论述了如何把握平衡计分卡中的平衡，就如何在其指导下制定相应的指标进行了分析，并指出了企业获得可持续发展的关键是把握平衡。     

浅析平衡计分卡在中国商业银行支行考核中的应用

针对中国商业银行绩效考核缺乏战略目标与个人目标相统一问题,提出把平衡计分卡运用到商业银行考核和管理中。通过平衡计分卡方法构建的支行业绩考核体系,可以公正评定支行盈利能力,协助商业银行及时了解支行经营管理中整体风险。     

平衡计分卡与净资产收益率和EVA融合应用研究

平衡计分卡作为一种结合财务指标和非财务指标的管理系统,近年来在国内大中型企业中越来越受到重视。文章吸收了国内外学者关于绩效考核以及EVA和净资产收益率在平衡计分卡中应用研究的有关成果,结合本单位实际情况进行具体分析,把企业财务指标推高到战略高度。通过四个维度的闭合回路相互循环作用,提升公司的竞争力和经济效益。