油藏经营管理模式下全面预算管理方法探讨

油藏经营战略的实施对油田企业预算管理提出了更高的要求。文章针对油气开采行业特点以及实施油藏经营战略的需要,以油田企业生产经营过程为对象,对油藏经营管理模式下全面预算管理实施方法进行了探讨。     

油藏经营下的采油厂资产管理新模式探讨

油藏经营管理模式是目前国内外油公司高效开发油气田的基本模式，我国油田开发管理工作中还存在一些不适应该模式的做法，需要进行改革和创新。文章首先分析了油藏经营改革对资产管理提出的新要求，然后对当前采油厂在资产管理中存在的问题进行了总结，最后提出以创新为动力，构建采油厂资产管理新模式的几点对策。     

开放式创新模式与企业知识产权管理变革

开放式创新已然成为一种新的创新范式,并成为近几年创新管理领域研究的热点问题之一.作为现代企业经营管理的一个重要组成部分,知识产权管理在开放式创新模式下发生了明显的变化.国内外大量企业实践表明,为适应新的创新模式,要求企业创新知识产权管理商务模式、重视企业知识产权经营管理、制定规范的知识产权管理制度、建立完善知识产权评估体系、开发知识产权价值评估工具、充分培育和利用知识产权中介服务机构等.     

现代油藏经营管理中几个具体问题的探讨

现代油藏经营管理是国外油公司高效开发油气田的基本模式 ,且已成为我国油田企业的主要经营策略。文章着眼于我国与国外存在的差距 ,探讨了现代油藏经营管理中的人力资源管理、技术管理和经济评价等具体问题。     

对油田企业实施油藏经营管理的探讨

油藏经营管理具有多专业协同、技术高度集成和数据资源共享三大突出特点,能实现油气田勘探开发的工程优化和经济效益的最大化,是对过去油气生产经营管理的重大变革。文章论述了油藏经营管理内涵及特点、油藏经营管理基本内容和在现阶段国内油田企业实施油藏经营管理需要的保证措施。     

基层油藏经营管理与创新增效

经济学理论认为，经营管理水平决定经济效益，同时油藏的开发规模在一定程度上影响经济效益。此外，当采油企业的管理模式落后或创新增效意识不强时，便可能出现效益增长缓慢或出现自然递减的现象。据此，本文笔者结合工作经验，浅析基层油藏经营管理与创新增效。     

精细油藏经营管理 实现经济效益最佳化

文章对中后期开发油田阶段如何进行精细油藏经营管理,从而实现经济效益的最佳化进行了探讨、指出要从更广的角度去理解油藏经营管理的内涵,通过强化油藏的监督与评价工作,建立起适应油藏经营管理需要的精细化运作模式．     

油藏经营管理理念及储量价值分析

油藏经营管理的出发点,一是通过将上游企业的基层管理单位依据"地面与地下对应、投入产出清晰、责任主体明确"的原则进行调整,将投入产出归集到与地下油藏对应的各个经营管理单元,从而达到进一步明晰投入产出的目的。二是使油气生产经营单位成为主体,实现责任、权利到位。文章从油藏经营的目的入手,分析油藏经营的要点与思路,建立一种有效的油藏经营管理机制,并对油藏经营的基础——储量计算提出方法。     

经营管理的实质在于创新

经营管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新,它是企业面对技术和市场的变化,所作出的相应的改进和调整。成功的经营管理创新实质上就是管理观念创新、管理战略创新、管理组织创新、管理技术和管理方法创新五方面创新的综合体现和必然结果。创新管理出效率、出效益、出人才。     

基于市场导向的企业战略经营管理模式探讨

企业的战略经营管理模式是在企业发展战略的基础上,在这种模式当中市场发展对企业发展的影响是最为关键,可以说所有的战略经营管理活动都是建立在一定的市场经济环境的基础之上的,战略经营管理的内容也与市场经济管理内容有关。本文在以市场为导向的企业战略经营管理模式必要性的基础上,就如何在战略经营管理当中体现出市场发展要求提出了一些对策建议,以期能够给企业的战略经营管理模式的建立和完善提供一些帮助和启示。     

创新管理,加快煤炭经济发展方式转变

企业煤炭经济发展始终都是企业自身实行管理的一项重要内容。在煤炭企业经济发展过程中,需要对存在的问题以及对策进行详细的分析研究,在企业经营管理中实施创新管理。一个企业要想有效地落实企业的生产目标、管理思想,就必须要对煤炭企业经济发展方式进行一定的转变,企业的生产和企业的文化都需要经营管理来进行建设,因此企业的经营管理在企业全过程中有着非常重要的作用。在传统的企业经营管理中已经不能满足现代企业管理的要求,需要对企业管理进行创新,进而加快煤炭经济发展方式的转变。     

对石油企业人力资源管理的思考

现代企业的竞争就是人才的竞争,合理的管理和开发人力资源是现代企业进行经营管理活动的一项重要内容。中国石油企业确立“人才为本”的企业价值观,建立与市场经济相适应的人才开发管理体制和与现代企业制度相适应的专业技术人才开发运行机制,合理安排工作,创造人尽其才的工作环境。     

中国石油ERP-人力资源管理系统应用及功能拓展研究

从上个世纪九十年代以来,全球化、信息化成为世界发展的两大趋势,对各国经济、社会产生了深刻影响,有力推动了企业改革和发展。对中国石油企业而言,推进信息化,是建设综合性国际能源公司的重要支撑,是提高生产经营管理水平、促进业务流程标准化和跨部门的业务优化、加强企业内部控制、提高决策质量和效率的重要手段。在此背景下中国石油借鉴国际最佳实践,建成适合中国石油特点、具有国际先进水平、代表国际大型能源公司形象的ERP-人力资源管理系统。为进一步促进系统的深化应用,对系统的部分功能及用户培训方面的管理提升作如下研究。     

加强油田企业三级单位预算管理的必要性和对策

采油矿或油藏经营管理区作为油田企业的三级单位,在全面预算管理中的地位非常重要。但在实际工作中,三级单位预算管理存在缺陷,亟待改进。文章分析了油田三级单位预算管理存在的主要缺陷,提出了加强全面预算管理的对策建议。     

论创新茧丝绸产业机制

本文在分析茧丝绸行业经营管理模式的演变及现状的基础上,对茧丝绸行业目前存在的问题进行了深刻的剖析,提出了创新茧丝绸产业机制的思路,阐述了创新茧丝绸行业经营管理机制,创新现代蚕业机制,创新企业机制三大对策措施。     

现代企业文化与制度创新管理思想的建设

本文通过探讨现代企业文化的价值观和行为准则,分析了现代企业文化管理思想的内涵及现代企业制度与经营管理行为,对现代企业文化与制度创新作了多层面的理解,明确了构筑现代企业文化与制度创新管理思想的重要性。     

小议企业财务管理观念及方式的创新

企业的管理创新是对企业的变革和改进,帮助企业建立起自身的核心竞争力。管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想,体现为企业的思维方式,是企业进行管理创新的灵魂,企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展,就必须首先在管理观念上不断创新。而要更新观念,管理者就必须打破现有的心智模式的束缚,有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练,并通过综合现有的知识、管理技术等,改进和突破原有的管理理论和方法。     

浅析企业市场营销创新管理

市场营销是企业在经营管理过程中一项基本市场管理经营模式,企业市场的定位战略直接关系到企业的市场份额和盈利水平,对企业的经营和发展产生一定的影响。用户行为与企业的市场营销有着极为密切的内在联系。主要从建构营销理念体系,整合营销资源,实现市场优势最大增值,转换营销模式等多方面阐述企业市场营销战略创新的路径。     

机床企业内部市场化经营核算模式浅析

在国家大力发展先进装备制造业的大环境下,依托管理创新促进机床企业转型升级和管理提升,已成为制造业实现可持续发展的关键举措。内部市场化经营是装备制造企业深化经营管理改革,优化内部经营关系和管理价值链,提升企业核心竞争力的重要手段。本文对机床企业内部市场化经营进行分析研究,阐述内部市场化核算模式有关核心问题,为国有企业管理改革探索提供借鉴。     

企业财务管理改革思路与创新探讨

财务管理是企业经营管理的一项重要内容,企业财务管理改革和创新也是当前企业发展的重要问题。本文首先分析了当前企业财务管理的现状及存在的问题,并在此基础上对企业财务管理改革和创新给出了一些看法和建议。