企业集团内部审计职能优化措施的分析研究

随着企业集团的规模化发展,企业内部控制愈发重要.因此,需要借助企业集团内部审计职能优化,对企业的内部控制进行有效监督,提高企业的经营管理水平.本文从控制审计质量、创新审计程序、加强内部审计管理等方面,提出企业集团内部审计职能优化的有效措施,以便为企业内部审计工作提供有益的参考.     

加强民营企业集团内审建设的探讨

随着改革开放的深入,市场经济迅速发展,民营企业的规模也逐渐扩大,民营企业集团越来越多,民营经济在国民经济中的地位日益重要,与之相关的问题成为热门话题.但关于民营企业集团的内部审计问题研究却较少.本文在此仅就民营企业集团的内部审计作相关探讨,在阐述其对民营企业可持续发展的重大意义之后,分析当前民营企业集团内审存在的问题,进而针对问题提出解决对策,以促进我国民营企业集团的发展.     

施工企业集团内部控制的问题及措施

目前施工行业的竞争日益激烈,施工企业集团所面临的风险也越来越大.为了让企业集团得到可持续的发展,需要施行科学有效的内部控制体系.通过分析施工企业集团内部控制存在的问题,提出改进的应对措施以完善施工企业集团内部控制管理.     

企业集团内部资本市场有效性研究

在集团企业日益成为社会经济活动的主体企业,外部资本市场不完善,而内部资本市场功能异化的情况下,研究如何有效利用企业集团内部资本市场显得尤为重要.本文结合我国的具体情况,从企业集团内部资本市场优势及存在的现实问题着手,分析内部资本市场的有效性,并针对我国企业集团内部资本市场运行存在的问题提出几点建设.     

云南冶金企业集团建立财务公司的研究

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一.企业集团内成员企业众多,地域分布广泛,结构组织复杂,管理链长.在激烈的市场竞争环境下,企业的兴衰成败和可持续发展,在很大程度上取决于企业集团的内部财务管理水平,财务管理是以资金管理为核心,因而建立健全完善的资金管理体系成为企业集团发展过程中的重要目标之一.运用传统的资金管理模式,造成集团内部资金周转速度慢,资金使用率低,内部交易成本大等问题.因此,改进的资金管理技术和方法,加强资金收支控制,已成为我国大型集团公司财务管理中迫切需要解决的问题.财务公司的设立是适应企业集团发展,完善企业集团资金管理的有效途径.财务公司能够完善企业集团内部资金统一管理和调配的功能,强化了企业集团的融资功能,开辟新的集资融资手段等.本文分析了云南企业集团建立财务公司的必要性、优势及其财务公司盈利来源,在此基础上,对如何加强企业集团资金集中管理发展提出一些建议.     

完善企业集团对子公司内部控制的思考

改革开放以来,随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等扩张行为的出现,我国涌现出众多企业集团。伴随国际市场竞争日趋激烈及全球经济一体化趋势不断加强,我国企业集团得到了迅猛发展,己经成为经济发展的重要支柱之一。企业集团虽然具有规模效益、多元化经营等多方面优势,但也存在问题和弊端。其中,突出的问题就是对子公司不易控制和管理。加强对各个子公司的内部控制是企业集团运行中的一个重要课题,建立、完善和有效实施内部控制制度十分必要。本文从企业集团对子公司实施内部控制的内在必要性和外在必要性入手,阐明进行内部控制的目标,进而提出了完善企业集团对子公司的内部控制的具体措施,以促进企业集团实现发展战略目标。     

企业集团内部资金管理浅探

尽管企业集团的组织形式具有多样性,但作为企业集群,最大的优势在于整体性、规模性。为了实现集团的整体战略目标,企业集团要加强对内部资金的管理和控制,提高内部资金的使用效率。资金是联结企业集团核心企业与各二级成员单位之间的重要纽带之一,资金管理是企业财务管理的核心,对于企业集团具有十分重要的意义。     

浅探集团公司内部审计

企业集团内部审计作为一种自律机制,是法人治理结构的有机组成部分,是内部控制制度建设的一个重要方面,在建立现代企业制度中起着重要的作用,充分认识、积极组织实施内部审计工作,对于企业集团公司内部控制和管理工作有着重要的意义.     

内部资本市场、外部资本市场与外部融资——来自美国1980～2008年的经验证据

本文利用美国Compustat数据库中1980～2008年的企业财务数据来检验以下命题,即能有效使用内部资本市场的企业集团能降低其与外部资本市场的交易成本.实证结果显示,能有效配置内部资本的企业集团比专业化企业使用更多外部资本,并且这个结论具有稳健性;相对专业化企业而言,使用更多外部资本的企业集团具有更高的超额价值,但这个结论仅适合于那些能有效使用内部资本市场的企业集团.这表明,能有效使用内部资本市场的企业集团可以从降低经理人员与投资者之间的信息不对称、低成本地获得外部资本中获益.     

中国企业集团发展的障碍与对策分析

随着世界经济一体化进程加快,国际间竞争日益加剧,这种竞争的一个重要体现就是各国企业集团之间的竞争.中国要在竞争中取得一席之地,必须接照国际惯例组建自己"世界级"企业集团.文章分析了中国企业集团的发展在观念、内部关系、组织结构、凝聚力上的障碍,提出克服这些障碍的对策,只有充分认识到这些障碍并加以克服,才能保证中国企业集团的健康发展.     

浅谈我国企业集团内部控制

随着我国经济体制改革的不断深入,集团型企业逐渐增多,规模也在适度的扩大,企业管理的内容也就随之越来越丰富.因此,企业集团要适应目前的发展形势,就必须规范会计核算,加强财务监管,建立科学、合理、规范的内部控制机制,提高企业集团的整体竞争力.然而由于我国内部控制的理论研究起步较晚,发展还不够完善,企业集团财务舞弊事件以及其内部控制失效的现象时有发生,给我国社会经济的发展带来了严重的影响.本文在阐述企业集团内部控制特点的基础上,引出了我国企业集团内部控制存在的问题,并针对性地提出了完善我国企业集团内部控制对策与建议.     

公司财务危机的产生和新的财务管理模式的建立

经济在飞速发展,市场竞争不断加剧,加强企业集团的财务管理,提高集团整体管理水平十分重要,企业集团内部的财务管理模式设计,要结合自己的内部结构特点来认真构建集团内部财务管理模式：     

试论企业集团资金的集中管理与内部核算

随着社会经济的不断发展,各个企业集团也在不断进行改革,无论是在经营还是管理上,都取得了很大的进步.特别是在资金管理上,各个企业集团都是根据自身的实际情况,科学、合理的选择资金管理方式.其中资金集中管理非常普遍,虽然资金集中管理也存在着一定的弊端,如较高的管理成本等.但是有助于企业集团及时反馈财务信息,节约资金成本,而且随着信息技术的不断发展,也为资金集中管理奠定了良好的客观基础.企业集团资金集中管理离不开内部核算,通过内部核算对企业集团财务账目进行有效处理,从而更好地对资金进行集中管理.本文主要对企业集团资金的集中管理与内部核算进行探讨分析.     

企业集团的内部会计控制案例分析

企业集团的内部会计控制是目前我国企业集团内部控制的核心所在.本文通过对典型的集团企业的案例分析,重点阐述企业集团应如何进行企业集团的内部会计控制,力求得出一些对于企业集团具有普适性的结论.     

浅议我国企业集团财务公司内部审计

企业集团财务公司已成长为一支重要的金融力量,内部审计在其职能管理中发挥着越来越重要的监督、评价作用,本文通过分析我国财务公司发展现状,结合财务公司内部审计的定位和特点,旨在探讨内部审计对企业集团财务公司主流业务信贷、结算、投资的审计实务要点。     

创新企业集团财务管理的建议

随着市场经济的快速发展,企业集团均纷纷意识到强化财务管理的重要意义与价值.然而在实际过程中,却存在着诸多突出问题,包括:治理结构有待健全、企业集团管理层的认识不足、缺乏良好的内部控制环境、成本控制与财务管理意识薄弱等方面的问题,这些问题严重制约着企业集团财务管理工作的全面开展与实施.本研究在充分分析这些问题的基础上,提出了具体的建议,旨在为企业集团财务管理提供切实可行的依据与参考.     

企业集团的内部转移定价机制

自企业集团及其内部利润中心出现以来，如何正确制定内部转移价格一直困扰着企业界和学术界。无疑，制定恰当的内部转移定价策略是企业集团经营机制优化的一个重要方面，对其自身发展及战略运作有重大意义。从集团外部看，转移价格运用的结果对资本市场的信息传递、资源配置有不可忽视的影响，有时甚至引导了投资者、债权人和一般公众的投资决策。从集团内部看，内部转移定价机制是企业集团管理与控制的重要工具。是企业集团业绩评价、激励和约束机制     

基于风险管理的企业集团内部审计探析

企业集团复杂的组织形式增加其进行风险管理的难度,而内部审计作为母公司对子公司实行财务控制的最全面的、最终的防线,参与风险管理已成为一种趋势,有助于保证企业集团整体利益的实现.本文在分析企业集团自身特点,及其内部审计特殊性的基础上,探讨了内部审计在企业集团风险管理中的作用及存在的问题,并提出了应对措施.     

浅析企业集团资金集中管理中的财务公司模式——以ZC集团财务公司为例

就企业集团而言,资金管理就像血液一样,是连接企业集团下属企业以及部门进行资源配置的重要纽带.资金配置的有效性及配置效率,会对整个企业集团的发展产生重要影响.就资金集中管理模式而言,有:报账中心、结算中心、企业内部银行以及财务公司等四种管理模式,其中财务公司模式更适用于资金规模大、业务范围广、整合要求高的企业集团采用.本文以ZC集团财务公司为例,对其围绕ZC集团公司战略部署所进行的资金集中管理体系建设、增值服务及未来业务发展等多方面内容进行了探讨.     

国有及国有控股企业集团内部资本市场运行机理探析

国有及国有控股企业集团内部资本市场运行的制度基础核心在于国有产权制度的改革与国有资产管理体制的创新.为形成资金在企业内部流动与配置的内部资本市场,必须以发展完善的企业集团财务公司为基本的运行平台.而企业集团内部资本市场配置资源的最佳模式应是以资本预算为核心的全面预算管理模式.