我国企业跨国经营的优劣势分析

经济全球化已经成为世界经济发展的必然趋势,国际市场和国内市场日益融为一体,任何企业都不可避免地参与到国际竞争中,我国企业应实施跨国经营战略,在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争,充分利用国际国内两个市场,优化资源配置,拓展发展空间。跨国经营必将是中国企业生存和发展的必然选择。文章希望通过对跨国经营企业的竞争优势和劣势的分析,为企业制定跨国经营战略提供思路。     

入世与中国民营企业的海外投资

入世对民营企业经营环境的影响民营企业指的是除国营企业以外的其他类型的企业,它的范围大于私营企业,当然,私营企业是民营企业的主体。到１９９９年底,中国共有私营企业１５０．８９万家,其形式包括个人独资企业、合伙企业、有限责任公司和股份有限公司。近年来,私营企业的数量每年均以较高的速度增长。入世后,由于贸易壁垒的大量减少和国民待遇的实施,外国商品和服务将更容易进入国内市场,随着国外商品和服务进入数量的增加,国内商品市场和服务市场将出现更加激烈的竞争,民营企业等国内企业将面临更加困难的经营局面。由于入世后国内服务…     

积极推动“走出去”战略的实旋

实施“走出去”战略，鼓励和支持有条件的各类所有制企业对外投资，开展跨国经营，是党的十六大以来党中央、国务院发展开放型经济的重大举措。改革开放不仅要向外国开放我们的市场，同时又要开拓国外市场，通过进一步扩大对外开放，利用国内外两个市场和两种资源，更大程度地参与国际分工和国际市场竞争。从微观层面讲是国际化经营战略，实施主体是各类企业；从宏观层面讲更是国家战略。随着我国经济发展水平的提高和加入世贸组织，实施“走出去”战略的条件已经具备，充分利用国内外两个市场、两种资源，把“引进来”和“走出去”紧密结合起来，是我们扩大对外开放，积极参与国际合作与竞争并掌握主动权的必由之路。     

江苏实施“走出去”战略对策研究

经济全球化是当今世界经济最显著的特征，是世界经济发展的客观趋势。加入世贸组织后，我国将在更大范围更宽的领域更高层次上融入世界经济，这为我国经济发展提供了更加广阔的空间，既是难得的机遇，也是严峻的挑战。为了在更大规模和更深程度上参国际合作与竞争，充分利用两个市场、两种资源，开展跨国经营，江苏应该快实施“走出去”开放战略。     

完善我国企业跨国经营战略与控制体系构想

随着经济全球化的发展和我国加入世贸组织,我国已经成为世界经济的有机组成部分。为了以更加主动的姿态全面参与国际分工,提高我国的国际竞争力,我国政府正在推动实施“走出去”战略。这是关系到整个国民经济发展全局的一项重大经济战略,将直接影响未来一个时期我国在经济全球化格局中的国际地位。企业是市场经济的主体。我国外向型经济战略的实施,归根结底要体现在我国企业跨国经营战略的实施上。因此,我国企业的跨国经营战略与控制,应该适应新的国际国内形势的要求,借鉴跨国公司的有效做法,建立和完善符合中国企业特点的跨国经营战略和控…     

略论我国“走出去”的发展战略

为适应经济可持续发展，经济全球化和国际竞争，开辟国际市场等需要，我国必须实行“走出去”的发展战略。实行这一战略需要国家有一定的综合实力，需有经济技术实力雄厚的企业，也需要有善于从事国际经营管理的人才。我国实施“走出去”发展战略的基本目标是，通过对外投资，跨国经营，适应经济全球化和加入世贸组织的新形势，广泛深入参与国际经济技术合作和竞争，充分利用国内、国外两种资源和两个市场，更有效地为发展我国国民经济，提高人民生活水平服务。改革开放以来，我国实施的“走出去”发展战略。在对外直接投资、对外承包工程和对外劳务合作等方面，取得了显著成就。但我们要在坚持自主创新、克服“走出去”的文化障碍、加大国家支持等方面做大量艰苦的努力。     

大力推进中国企业集团的跨国经营

江泽民同志在十五大报告中强调“以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区。跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”这为我国企业集团的发展指明了方向。本文拟着重对中国企业集团的跨国经营谈些个人看法。一、中国企业集团跨国经营的必要性首先，中国加入世界贸易组织是早晚的事，然而，除了有利方面外，加入世贸组织后，中国企业在初期将会面临更多的挑战与压力，并且这将主要有企业集团来抗衡。中国企业集团必须主动地来迎接这一挑战。其措施之一就是大力发展跨国经营，积极寻找优势，获得优势，占据市场竞争的有利地位。…     

关于“培植中国的大型跨国企业集团”问题探讨

当前中国改革开放已进入三十个年头,特别是加入世贸组织后,经济与国际进一步接轨,可以说世界经济的任何波动,中国企业再也不能置身以外。由于对幼稚产业的保护期已陆续到期,市场已不独属于国内企业,诱人的中国大市场正向国外企业全面开放。国内的企业面临的国际企业巨头竞争压力越来越大。     

对公路工程造价管理改革的探讨

中国加入WTO以后,公路工程建筑市场将面临着更加激烈的竞争,一方面,中国要开放市场,让更多的外国企业进入中国,另一方面,中国企业要跨出国门,全方位地参与国际建筑市场的竞争,国际国内市场的竞争将空前激烈。作为服务贸易的工程造价管理无疑也将被纳入国际经济一体化的进程中,但就目前该行业竞争力而言,远远不能满足入世后竞争的要求,     

挑战性市场竞争策略的运作

中国加入世贸组织后 ,企业在国际国内市场上面临着更为激烈的竞争。选择挑战性市场竞争策略是在行业中处于非主导地位企业可选择的市场竞争策略之一。本文介绍了挑战性市场竞争策略的运作方法、实施条件及风险防范。