浅谈印尼宏发韦立电站项目物流运输问题及整改

海外EPC项目是由总承包单位承揽整个工程的设计、采购、施工最终移交给业主一套满足使用功能的电站项目.其中物流运输在整个施工过程中起着承上启下的作用.结合本项目的实际情况,分析物流运输中出现的问题及采取的整改措施,总结经验,为后续项目执行提供依据.     

“一带一路”背景下中俄跨境电商海外仓的建设对策

德鲁克尔认为物流是贸易的“第三利润源”,在生产成本大家趋于一致的情况下,压缩物流成本成为企业关键的赢利点所在.在“一带一路”战略政策下,中俄两国跨境电子商务日益频繁,但由于俄罗斯特殊的地理位置、文化政策使得跨境物流成为中俄跨境电商发展的最大瓶颈.本文分析了中俄跨境物流的现状与问题,以及目前中俄跨境物流采用海外仓模式的新趋势,同时阐述了海外仓的构建模式以及存在的问题及建议.     

海外EP项目风险及对策浅析

在经济全球化发展的今天,中国工程公司开始涉足海外业务,以各种方式承接国外工程建设项目。海外EP模式应用较为普遍,但在汇率、进度、采购等方面有诸多风险。本文从控制“汇率风险”和“进度风险”,作好“采购管理”三个方面进行了分析并在分析中提出优化方案以指导今后EP项目在海外的开展。     

海外工程项目合同管理方式研究

由于不能及时适应国际市场规则,特别是对合同条款的认识和和经验不足, 中国工程公司对海外工程合同管理的认识不足,导致签订合同后造成巨大经济损失。因此管理好海外工程的合同非常重要。通过对海外项目合同的签订、建立合同管理保证体系,过程管理、变更索赔管理的研究,结合孟加拉国某项目,总结一套行之有效的海外项目合同管理方式.     

国际EPC项目工程物流管理的几点思考

国际EPC项目正在成为国际工程承包的主要方式,国际工程物流这一企业的核心能力正在深远的影响着国际工程企业的国际竞争能力。国际工程物流水平的高低直接制约着国际工程项目的进度和质量,同时国际工程物流的成本管理也越来越成为国际工程企业的重要利润来源。     

浅析运输管理与物流管理的必要关系与未来的发展前景

随着我国经济水平的不断提高,物流运输业也不断发展,运输管理与物流管理之间存在着必要的联系,物流活动的核心业务即为运输,所有的物流过程都离不开运输的参与,我们要客观的认识物流与运输的关系,科学、正确的对待这些问题.目前,我国物流运输业还处在发展阶段,存在着诸多不足,需要及时解决处理.所以物流界十分注重提高我国物流运输业的管理与发展.本文详细的阐述了运输管理与物流管理的必要关系,并分析了其未来的发展前景.     

无水港：延伸内陆物流的大节点

2OO2年，随着浙江金华“甬金国际集装箱有限公司”在金东区金三角开发区挂牌投入运行，以“内陆型”集装箱堆场为主要特征的“无水港”概念，以及与之相关的外贸物流经营、监管机制，引起业内外人士高度关注。是年秋季，来自日本、韩国的港口运输重要公司高级管理人员，相继对金三角进行考察，表示尽快开展一些项目的合作。随后，在国内一些省份，也纷纷规划和建设类似“无水港”的物流项目。“无水港”何以具有如此大的魅力?     

浅议跨国物流运输项目管理的风险与对策

本文讨论了在国际一体化环境下,国际物流运输项目中需要面临的潜在风险,对项目中的风险进行了分类与说明,并提出了对于风险的应对策略,为指导跨国物流运输项目的管理提供了参考依据。     

中国轨道交通装备核心部件供应商国际化进程研究之本地化策略

海外项目的本地化①是新形势下国际经济发展的需要,本地化项目的执行效果直接关系到项目的运作成败.近年来,中国轨道交通装备核心部件②供应商积极支持中国轨道交通装备主机企业③“走出去”,在国际轨道交通装备市场同全球老牌企业展开激烈的竞争并取得了可喜的海外市场业绩.本文旨在了解本地化,理解本地化工作的过程,认识本地化项目执行过程中的关键工作,发现本地化项目执行过程中存在的主要问题,探讨解决这些问题的策略及方法,重视海外项目的本地化执行过程和执行效果,提高企业的国际市场竞争水平.     

海外仓的储运关系协调与运输政策价值挖掘

仓储和运输存在内在统一关系，在不同条件下互相转化。研究海外仓的储运关系，不仅是海外仓自身高质量发展的需要，同时对于运输政策创新也具有重要参考价值。海外仓利用仓储前置提高了时效，发挥了运输的规模经济效应，同时亦缓解了运输的不确定性问题。从仓储看运输，储运关系不协调仍是目前海外仓发展中的重要梗阻，未来海外仓的更高质量发展应立足更加紧密协调的储运关系，加强同运输的联动与融合，进一步优化布局和拓展功能价值；从运输看仓储，充分利用海外仓的运输支点功能，在探索提高物流时效的路径、促进各运输方式有效竞争、增强交通韧性几方面，可以很好地实现以储促运。     

试论海外工程项目的投资

国际工程承包是一项综合输出的跨国经营活动 ,包括劳务、材料、设备、技术和资本等。其中 ,海外项目由于投资时间长、数额巨大、影响因素多 ,因而更是复杂的经济活动。面对工程业主越来越多地要求带资承包 ,以及国际投资日益复杂化、多元化和私有化的趋势 ,我国对外工程承包公司必须建立科学的投资体系 ,防范投资风险 ,争取经济利益和工程质量的双赢。项目的选择对海外工程项目进行投资 ,是外经公司贯彻“走出去”战略的体现。通过对海外工程项目的投资 ,一方面适应了国际市场的需要 ,另一方面能有效地带动我国设备材料的出口。对外工程承包…     

青岛中远物流国际多式联运有限公司

青岛中远物流国际多式联运有限公司是青岛中远物流下属的专业从事国际铁路、公路联运业务的独立法人公司,是中远物流总部指定的负责中国与中亚之间铁路、公路业务唯一的铁公海联运平台。公司致力于联运业务发展和网络建设,网络覆盖天津、连云港、青岛、武汉、西安、兰州、郑州、沈阳、上海、无锡、广州、深圳、乌鲁木齐等国内主要城市,在哈萨克阿拉木图设有自己的分支机构,并在其他重要运输节点与当地知名的代理公司建立了长期的合作伙伴关系。公司主营中国与中亚五国、蒙古、俄罗斯、越南等国之间的国际铁路联运业务,为客户提供进出口货物国际铁路联运、过境运输、海铁多式联运以及内贸运输服务。公司凭借丰富的国际联运运作经验、专业的运作团队、不断完善的软/硬件设施和中远集团庞大的网络支持,成功运作多个国际知名企业的大型工程运输项目,以个性化和专家型服务为客户设计合理、经济的全程运输方案,包括:运输线路、国际联运车皮计划、装载加固方案、报关报检、运费核算、购箱服务、项目运输、公路大件货物运输方案、运输咨询等。     

海外项目知识管理探讨

与一流国际工程企业相比,中国工程承包企业在项目管理、技术创新、资源整合、投融资能力和运营管理等方面还存在一些不足.中国公司只有从管理提升入手,对标国际一流,主动加强学习,固本强基,弥补短板,不断提高自身的综合实力和竞争力,才能在国际市场持续不断健康发展.本文将从知识管理的视角,对如何提升海外项目管理水平提出一些思考和建议.     

港口物流作业优化

港口作为货物集散地和各类运输载体的换装点,促使其在有限的空间内出现频繁地货物流动.此时,对港口企业优化物流作业展开研究,有利于降低港口装卸成本,确保物流作业流程处于合理布置状态.本次研究以物流作业管理流程入手,进一步阐述港口企业实行作业成本法的效益,提出优化物流作业的对策,以期为类似研究提供一定指导.     

浅析HSE管理体系在海外项目的探索与应用

面对复杂的国际投资环境,海外钻井作业风险日益加大,本文从认识和探讨新的安全管理方法着手,提出安全管理在海外钻井作业的重要性,只有不断探索和成功运用,才能最终实现海外钻井项目“以人为本、节约资源、清洁生产、保护环境”的经营目的,满足当地法律和自身利益的综合要求,达到海外钻井作业“经营效益、社会效益和环境效益”相统一的可持续发展目标。     

资讯

连云港中远物流有限公司"国际联运业务"成效显著连云港中远物流有限公司成立于2002年,系中远集团、中国远洋物流有限公司下属公司。公司秉承"做最强的物流服务商,做最好的船务代理人"之服务理念,坚持以市场为导向、以客户为中心,致力于为国内外广大客户提供现代物流、国际船舶代理、国际多式联运、公共货运代理、集装箱场站管理、仓储、拼箱服务、铁路、公路和驳船运输、项目开发与管理以及租船经纪等服务,致力于为     

如何提高物流运输的管理措施

成熟的物流管理系统对于一个企业来说有着重要的战略意义,企业能否科学合理地利用先进技术手段调控物流与商流的关系、合理布局设计企业物流管理,是企业的生存之道.以提高物流运输的管理角度出发,分析我国企业物流运输管理的现状和物流运输管理应该解决的关键问题,提出提高我国物流运输管理的措施.     

国际工程总承包项目中的合同管理

随着当前我国全面改革的日益深化,在各个行业领域的改革也如火如荼的进行着.而当前的工程总承包已成为国际通行的有效承包方式,国际工程总承包项目的特征就是总承包上实施全部设计以及采购施工,在现今的社会发展背景下,对这一发展要充分重视.本文主要就国际工程总承包合同的特征和合同管理风险形成基础加以分析,然后就国际工程总承包项目中合同管理问题和解决措施进行详细探究.     

从一个海外工程项目看承包商的风险管理

国际工程承包是一项充满风险的事业.由于国外承包工程涉及到工程所在国的政治和经济形势,有关进出口、资金和劳务的政策和法律规定以及外汇管制方法等等,而且还可能遇到不熟悉的地理和气候条件、不同的技术要求和规范以及与当地政府部门的关系等问题,这就使国际承包商常常处于纷繁复杂且变化多端的环境中,因此可能发生风险的因素也极为广泛.以下就从笔者所经历的一个海外工程项目来看国际工程承包商在项目管理过程中的风险管理.     

"三全管理"在国际工程中的应用

“三全管理”是中国有色金属建设股份有限公司的项目管理人员通过不断总结、提炼公司执行国际工程的管理经验,在公司长期发展过程中结合当前国际工程承包的发展趋势,进而形成的国际工程项目管理模式。何谓“三全管理”1.“三全管理”的产生认识来源于实践,“三全管理”源于公司国际工程项目的管理实践。1987年公司在实施伊朗铁合金项目时,没有认识到对成套设备分包商管理的重要性,忽视了对其的监控,也没有对设备采取驻厂监理的控制手段,致使设备在加工制造、验收和运输过程中出现了设备本身与图纸不完全一致、主要技术指标达不到合同…