浅谈企业集团化进程中的人力资源工作

随着我国经济建设的不断发展,我国越来越多的集团化企业在寻求机遇扩大企业规模、提升市场竞争力.集团企业规模扩大离不开人力资源管理,但是我国目前许多集团企业在人力资源管理方面存在着一些问题.本文从现行集团企业人力资源管理问题分析入手,进而提出一些人力资源管理在集团企业规模扩大进程中相适应的措施.     

再谈资源基础理论视角下的战略人力资源管理

经济全球化时代加剧了市场竞争,企业需要不断提高竞争能力,才能真正在社会中有立足之地.企业竞争力与人力资源息息相关,为实现企业可持续发展,应重视人力资源管理.基于资源基础理论视角下的战略人力资源管理,有利于企业提高人力资源管理能力,更好促进企业发展.     

提升企业核心竞争力的人力资源管理对策

在经济全球化的影响之下,全球性竞争日趋激烈,在这种激烈的竞争之中,企业感受到培育和提升企业核心竞争力的必要性也越来越强烈.然而,如何通过人力资源管理来培育企业核心竞争力,取得竞争优势,使得人力资源管理与企业的发展战略相吻合,是摆在我们面前的重要课题.在本文中,笔者首先对人力资源管理与企业核心竞争力之间的关系进行分析,然后分析了我国企业在人力资源管理中存在问题,接着提出了我国企业如何建立提升企业核心竞争力的人力资源管理.     

对人力资源与医院经济效益相关性的分析

近些年,经济全球化成为一种趋势,我国经济也走向国际,迈向世界的舞台,提高经济效益受到广泛的关注与重视,成为企业工作的重点,是企业的核心任务。为提高经济效益,需要注重人力资源管理,加强人力资源管理,将人力资源管理与经济效益紧密结合,使二者相辅相成,通过加强人力资源管理的方式提升经济效益,在提升经济效益之后完善福利制度,提升人力资源管理质量,达到理想的效果,促进企业的发展。文章以医院为例,对人力资源与医院经济效益相关性进行了分析,希望可以加强人力资源管理,实现资金的优化配置。     

新形势下医院人力资源管理的现状及研究对策

当今世界的很多企业成功的关键就在于有一个强大的人力资源管理队伍,人力资源将成为衡量医院竞争力的重要标识,因此,如何建立有效的人力资源管理体制加强医院的人力资源管理,以提高医院的竞争力,成为我国医院最迫切需要解决的问题,虽然我国现已越来越重视跟加强医院的人力资源管理,人力资源管理的制度较之前也完善了许多,但是仍存在着不少的问题。     

浅谈施工企业如何加强人力资源管理

作为我国国民经济支柱的国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理.然而,国有施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象.如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有施工企业首先要考虑的问题.     

企业后备管理人员开发研究

企业核心竞争力的打造从本质来讲就是人力资源管理质量的提升,因为人力资源是一种战略财富,具有长期性、持久性和内生性.伴随我国企业整体实力的逐步增强,企业管理层要日益重视人力资源管理,尤其是基于胜任力模型的人力资源管理与后备人才开发,对企业的管理和运营具有十分重要的决定意义.本文正式基于这样的时代背景,系统研究基于胜任力素质模型的后备管理人员开发问题,探寻新时期企业后备管理人才开发的合理化对策,引领企业核心竞争力提升,从而更好地参与市场竞争.     

关于国有企业人力资源管理的几点思考

人力资源发展是日益受到全世界重视和关注的一个领域,目前也已被各大国有企业作为发展的新战略,作为提升自身竞争力的核心武器。可当前,我国国有企业在人力资源管理上还存在一系列的问题,要解决好国有企业人力资源管理中的问题,应树立"以人为本"的思想,把人力资源作为企业重要的战略资源,建立整套战略性人力资源管理体制。本文就从国有企业发展的战略高度加强人力资源管理,以促进国有企业的可持续发展。     

工程施工企业人力资源精细化管理解析

自改革开放以来,我国政府就开始对施工企业进行建设,无论是在技术装备,还是经营管理方面都加大了力度.有效、合理、规范的人力资源管理,可提升企业整个管理系统的水平,为施工企业的快速发展打下坚实的基础.在本文中,作者详细介绍了我国施工企业人力资源管理现状,并提出相应的解决措施,确保施工企业人力资源的精细化管理.     

供电企业人力资源管理的研究与创新

人力资源管理一直都是管理中的重点,因此,在现代市场经济的发展形势下,供电企业应该做好人力资源管理,推动企业的和谐稳定发展,以便适用市场经济发展需求,落实人力资源管理,更有利于实现企业的人性化管理、可持续发展,对现代企业发展的意义重大.就供电企业人力资源管理存在的问题进行分析,探讨人力资源管理的创新与实践.     

加强我国企业人力资源管理探讨

在知识经济方兴未艾和经济全球化蓬勃发展的今天,企业人力资源管理已到了与企业兴衰存亡息息相关的重要时刻,企业之间的竞争也日益体现在人力资源管理战略的竞争上。与国外企业人力资源管理的先进水平相比,我国企业的人力资源管理相对比较滞后,在人力资源竞争方面长期处于不利地位。特别是近年来,随着我国加入WTO,以及跨国公司在我国大力推行“本土化”人才战略,我国企业面临的压力和挑战更为突出。为了能够在日趋白热化的人力资源竞争中求得生存和发展,当前,我国企业就必须大力加强人力资源管理,在这方面取得突破和提升。1.解放思想,更新…     

能源公司的人力资源管理问题与对策

随着世界经济全球化时代的到来,知识经济时代的全球化竞争也随之而来,而知识经济时代的全球化竞争的基础就是人力资源管理.随着新能源的快速发展,能源公司的数量和规模也得到了快速发展,与此同时,能源公司的人力资源管理也受到了越来越多的人关注.若想实现合理配置企业资源的目标,充分挖掘员工的潜在才能并加以合理利用,必须重视企业的人力资源管理.人力资源的合理化管理是各大公司的市场竞争力的关键.但是不可否认的是,就目前而言,能源公司的人力资源管理存在着许多的问题,本文就能源公司的人力资源管理存在的问题和相应问题的解决措施进行讨论,主要从能源公司的人力资源管理存在的问题和相应问题的解决措施等两方面进行简要分析.     

浅谈电力企业人力资源管理

人力资源是企业重要的资产和最有活力、最有创造力的资本,强化人力资源管理,是企业生存、可持续发展的关键。本文分析了我国电力企业人力资源管理存在的问题,提出了提高我国电力企业人力资源管理的措施。     

国企人力资源管理存在的问题及对策

当人力资源管理理论从初级阶段、人事管理阶段、人力资源管理阶段到现在的战略人力资源管理阶段时,许多国有企业由于体制限制而没有及时的转变人力资源管理制度,大部分还停留在人事管理阶段,没有及时的将人力资源管理理论转化到人力资源管理阶段或提升到企业战略的高度即战略性人力资源管理,这在很大程度上导致了国有企业人才流失和后备力量不足的情况。国企要想在今后的商场中生存发展,必须对企业的人力资源管理进行改革。     

知人善用以人为本是人事管理的关键

随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的逐步建立,"以人为本"是现代企业人力资源管理的宗旨,人力资源作为最宝贵的资源,是企业发展战略规划的重要组成部分.特别是针对我国国民经济支柱的国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视"以人为本"的人力资源管理,从而确保企业在竞争中取得可持续发展的核心能力.     

探析如何促进企业人力资源管理的高效与和谐

在知识经济时代,企业竞争的核心就是人力资源管理,提高人力资源管理水平,将有利于企业进行管理。因此,企业要重视人力资源管理,创新机制,提高素质,优化结构,提高企业的核心竞争力,才能促进企业又好又快地发展。     

浅谈国有企业人力资源管理面临的问题与对策

人力资源管理以经济学为指导思想对企业的整体劳动能力进行的一系列考核、调整以及激励,以便充分挖掘员工潜能实现员工价值的最大化,为企业创造更多利益。作为我国国民经济支柱的国有企业,其人力资源管理优化尤为重要。当前我国国企人力资源管理中存在严重不足问题,员工积极性更未得以充分调动,难以适应市场经济发展需求。如何优化人力资源管理,提升国有企业的竞争力已经成为当前国企改革的一个重要工作。     

基于人力资源管理视角的企业核心竞争力培育

核心竞争力是企业持续发展的动力,对企业生产经营而言十分重要。人力资源是企业核心竞争力的来源,人力资源管理对企业核心竞争力的培育具有重要的影响。企业应当从人力资源规划、薪酬管理、绩效考核体系的建立、人员培训与开发等几个方面入手,加强人力资源管理,促进核心竞争力的培育。     

企业人力资源管理存在的问题及对策

新时期,企业的竞争归根到底就是人力资源的竞争。但是,从目前我国企业人力资源管理的现状来看,还存在一些问题,因此如何加强人力资源管理,将是企业人力资源管理迫在眉睫的问题。     

浅析人力资源管理的方法

人力资源管理,是企业发展的巨大动力.国外人力资源管理的方法很多,我国的企业经营管理者和人力资源管理者可以结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新.