浅析材料成本管理存在问题及改进措施

文章具体分析当前工程项目材料成本管理存在的各种问题及漏洞 ,要想改变现状 ,惟有通过招标采购及比价采购降低材料采购价格 ,加强材料计量、质量验收、出入库台账等管理 ,减少施工现场浪费及失盗 ,规范材料结算工作 ,才能有效降低材料成本 ,提高施工企业的经济效益。     

界定物资分类 降低采购成本

如何降低采购成本是企业追求的永恒目标,文章认为,降低采购成本首先要界定好采购物资的分类,根据不同类别的物资,采取不同的采购管理办法,最终降低采购成本,为企业把好生产的"进口关"。     

浅谈加强大型材料管理是煤矿企业降低消耗的有效途径

抓好大型材料管理是煤矿企业解决材料消耗的有效办法,通过完善制度,跟踪管理,建立了大型材料供应、回收、复用一条龙的管理办法。通过施行大型材料管理办法,有效地降低了成本。     

浅谈项目部材料成本管理

项目物资成本管理是通过预算量标准、物资申请计划、物资采购价格控制、仓储、消耗等环节的层层把关,系统的动态的管理过程。管理过程的流程应该是以预算量为控制采购数量的标准,技术部门根据施工进度计划提出物资申请计划,物资部门根据申请计划进行采购,采购量的控制既要满足施工进度需要同时库存量也不能太多,否则也会造成库存成本的增加。材料成本控制主要是采购价格、采购量以及消耗过程中的浪费控制。     

浅析采购成本的控制

材料成本占企业生产成本的比例非常大,材料成本控制的好坏直接影响企业成本的高低,不言而喻,成本低,利润就高,追求利润最大化是企业管理的目标,材料成本中很大一部分为采购成本,控制好采购成本并使之不断下降是降低产品成本、增加利润的重要手段之一,采购成本下降,企业现金流出量就减少,产品成本就下降,利润就增加,企业竞争力就增强,所以采购成本对一个企业的经营管理至关重量。笔者所知道的一个企业在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,     

浅谈油田企业采购成本控制

随着生产力的高速发展和科技进步 ,在油田企业完全成本和现金操作成本中 ,材料成本所占比重呈逐步上升态势 ,其中构成材料成本主体的采购成本 ,约占材料成本的 90 %以上 ,对企业经营业绩有着很大影响。因此 ,努力降低材料采购成本 ,已成为油田企业成本控制的重中之重。文章结合中原油田加强物资采购成本管理的具体做法略谈己见。     

企业的材料成本控制

降低材料的获得成本的方法是业务方法、健全采购制度、预防采购腐败、加强供应商的管理。通过及时付款获取价格折扣、通过批量采购获取批量价差、分析物资价格变动规律、选择信誉良好的供应商,与之签订长期合同、就近采购等。降低材料持有成本的方法有：供应商管理库存、由供应商委托就近的营业仓库或经销商存储和保管货物、实行供应商配送方式、出租仓库或厂房内的部分场地给供应商作为仓库、减少材料的消耗、提高生产技术水平、加强消耗管理、非核心业务外包等。     

浅谈如何加强企业材料采购业务管理

随着市场竞争的日趋激烈以及国内外市场的多变,企业面临严峻的形势。如何加强成本控制、降低新产品成本水平,将成为影响企业盈利和企业发展的绊脚石。我们都知道,在产品成本构成中原材料所占比重相当大,所以加强原材料成本控制对降低企业产品成本具有重要意义,为此本文将从材料采购业务的现状以及潜在的风险和如何强化采购业务管理三个方面来阐述采购成本管理对企业成本管理的现实意义。     

浅析企业采购管理战略应用

实施战略采购策略就是提升我们的采购理念,走出传统物资采购的误区,指导我们正确定位采购、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降低供应链上每一个环节的成本;采购管理是供应链管理中重要的一个环节,对企业降低成本有着至关重要的作用.供应商管理是管理供应链中的上游环节,做好供应商管理对确保供应链健康运行具有很重要的作用.     

控制建筑材料成本提高资金运用效率

掌握材料分类管理的基本方法,了解材料价格组成的主要内容及对工程成本的制约关系,熟悉有利于降低材料成本的管理方法,警惕影响材料价格安全的招标方式,通过比较和分析,选择最佳的材料采购方案和经济批量,把握材料采购的有利时机,使建筑材料的采购成本与建设资金的使用效益更加匹配,最终达到提高基本建设资金效益的目的。