浅谈内控制度与资金风险

集中、统一的财务管理体制是目前较为先进科学的体制，其运作模式为“三个统一、一个体系”，即资金管理统计核算一、会统一、财务人员管理统一，和一套科学的财务分析评价体系。而资金集中管理又是财务集中管理的重中之重，包括资金预算集中管理、融资集中管理、银行账户集中管理和现金集中管理四个方面。     

深化财务管理体制改革促进城建经济健康稳步发展

自2000年12月开始，蓬莱市建设管理局对局内财务管理体制进行改革。全面实施了“统一领导，集中管理，分级负责”的财务管理体制，同时加强财务监督机制的创新。运行五年来，新的财务体制在促进城市建设持续、稳定、健康发展，加强党风廉政建设等方面取得明显成效，现将我们在改革中的一些做法论述如下。     

浅谈高校财务管理模式

目前,我国高等学校存在两种财务管理模式,即“统一领导,集中管理”模式和“统一领导,分级管理”模式。“统一领导,集中管理”模式的优点是有利于学校集中有限的资源,统筹安排,有利于学校预算的编制和控制,及对经费的安排,但这种模式的缺点是学校过分强调财权的集中,从而限制了院系积极性和创造性的发挥。“统一领导,分级管理”模式的优点是这种模式较好地解决了集权和分权的矛盾,有利于调动院系创收的积极性,以及院系对财务管理工作的重视。但这种模式不能真正发挥学校一级财务机构的宏观管理职能,容易促使校内各单位各自为政,只重视部门的经济利益而忽视学校的整体利益。通过比较,从发展趋势上看,“统一领导,集中管理”模式和“统一领导,分级管理”模式相结合是今后高校财务管理模式的方向。     

浅谈新建地方本科院校院系两级财务管理

院系两级财务管理是高校财务管理的重要组成部分,新建地方本科院校正逐渐由"统一领导、集中管理"向"统一领导、分级管理"转变,文章就转变过程中高校财务管理存在的问题进行了分析,并对解决问题的具体措施进行了探讨。     

我国高等院校财务管理体系的改革与发展

在我国经济体制和教育体制转轨的过程中,社会主义市场竞争机制逐渐延伸到教育领域,这势必要求我国高等院校解放思想、转变观念、开拓思路、加强财务管理力度、理顺财务管理体系,确保有条不紊的财务工作秩序,保证高校自身的可持续发展,建立规范良好的社会经济秩序.高校财务管理体系的改革和发展过程中,逐步推行高校预算管理,规范收支管理,变革投资体制,形成高校"统一领导,集中管理"的财务管理体制.     

高等学校财务管理新模式的分析与探讨

随着高等学校教育改革的不断深入,高校得到了快速发展,高校办学模式呈现出了灵活性、多样化的特征,现行高校财务管理运行模式已经不能满足高校发展的需要,面临着严峻的挑战.高校财务管理运行模式由"统一领早,集中管理"向"统一领导、分级管理、集中核算"的模式转变势在必行.     

高校财务管理模式的再思考

随着我国高等教育的发展和高等教育改革的深化,高校原有的财务管理体制已显现不适应形势的弊端。文章提出了“统一领导、分级管理、分别核算、集中开户、代理记账”的财务管理新模式,并就财务管理体制改革中强化部门预算、收支两条线管理和国库集中支付体制改革进行了探讨。     

刍议医院建立总会计师制度

医院实行统一领导 ,集中管理的财务管理体制 ,客观上已要求建立总会计师制度。文章提出医院建立总会计师制度的理由 ,以及其构成内容 ,并对医院总会计师制度的素质要求进行探讨。     

论高校后勤产业的内部会计控制

现代企业制度的建立，对传统的高校后勤产业财务管理产生了重大的影响，如何理顺高校与后勤产业的财务关系，规范会计管理制度，保证国有资产保值增值，加强经营活动的成本核算，成为高校后勤产业亟待解决的重要问题。然而，高校后勤产业又不同于社会上的企业，它具有特有的产业属性。高等教育要坚持“三服务”、“两育人”的宗旨，高校后勤产业是高校的一个重要组成部分，是学校教育、科研顺利进行的重要保证。因此，高校后勤的内部会计制度要按照“统一领导、分级管理”的财务管理体制，遵守学校财务管理方面的规章制度，接受学校监察、审计和财务部门的检查与监督。高校后勤产业内部会计控制具有以下三个特点。     

对医院财会管理制度的思考

一、现行医院财会制度 首先，现行的医院财会制度是从医院为独立事业法人和具有独立经济实体法律地位出发的，它把医院“全额管理、差额补助、超支不补、结余留用”的预算方式改为“核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用”，体现了《事业单位财务管理规则》对医院重新确定的预算管理体制，在很大程度上提高了医院合理组织收入的积极性，也影响了医院宏观管理的科学性，而且为医院的财务会计体制与国际接轨奠定了良好的基础。其次，它取消了按人头、按床位对医院补助的方式，明确规定“大中型医院一般以定项补助为主，小型医院一般以定额补助为主”。这既规范了政府财政的补助行为，又推动了医院建立以市场导向的理性发展模式。同时，医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制，有助于医院经济的整体运作。     

高校后勤社会化须理顺几种关系

一、高校后勤社会化改革引起高校财务管理的变化1.财务管理体制的转变。改革前,各高校实行“统一领导,分级管理”的财务管理体制,后勤部门作为高校行政管理机构的重要组成部分,属于学校的二级核算单位。高校后勤社会化打破了以往旧的管理模式,改变了过去单纯的行政管理体制,将行政职能和经营职能分离,由同一财务主体变为两个独立的财务主体,由直接管理为主转变为以间接管理为主,由以行政管理方式为主,转变为以经济手段为主的新型控股关系。2.预算管理。高校在以往的预算管理中,后勤支出在各高校预算支出中占有很大比重,由于无法准确测定后勤…     

建立内控制度 防范资金风险

集中、统一的财务管理体制是目前较为先进科学的体制，其运作模式为“三个统一、一个体系”，即资金管理统计核算统一、会计核算统一、财务人员管理统一和一套科学的财务分析评价体系。     

试论企业集团资金集中管理模式

当前,企业集团资金集中管理越来越受到重视.财务管理以资金管理为中心,企业管理以财务管理为中心的经验理念也是随着我国企业集团的快速发展而被广泛接受.资金集中管理一般特征是统一结算、统一开户以及统一融资,可以使企业集团资金均衡有效流动.正是在这种情况下,本文主要对企业集团资金集中管理模式的运行与创新进行探讨.     

制约中国高校财务管理体制发展的原因探析

随着高校改革的不断深入,高校财务管理体制需要顺势改革。在分析高校财务管理体制在领导机制、运行机制以及保障机制方面的问题基础上,对高校财务管理体制存在问题的成因进行了深入的分析,认为主要原因在于财务目标不明确,财务观念保守;所有者缺位,治理结构不清晰;财务人员素质较低;考核机制不完善,激励机制不够健全;监督机制不完善。     

市级烟草公司构建集权式财务管理体系探讨

目前,世界烟草经济发展十分迅猛,由于受长期计划经济的影响以及专卖体制的保护,中国烟草行业理念滞后,市场化程度较低,缺乏足够的科技创新能力、先进的经营管理手段和核心竞争力。市级公司作为法人企业和市场主体,构建统一有效的财务管理体系是提高企业核心竞争力的基础。认为市级烟草公司应从统一会计核算、全面预算管理、资金集中管理、资产管理、成本费用管理五个方面全面构建集权式财务管理体系,而财务管理信息化是集权式财务管理体系实施的关键。     

关于财务集中管理的思考

近几年来，我国互联网的普及和电子商务的飞速发展，分散型财务管理已经越来越不适应现代企事业发展的需要。而作为现代财务管理体制重大变革的主要内容，财务集中管理的优势越来越突出，在降低企业运作风险，促进决策统一化、制度化等方面发挥着巨大作用。只有提高认识，充分重视财务集中管理的巨大功能，积极探讨更适合企业发展的财务集中管理措施和方法，才能促进企业内部资源配置的不断优化，有效避免和防范资金运作风险，进而促进企业的健康、可持续发展。本文主要对比分析财务分散管理的弊端，指出进行财务集中管理的必要性，并对企业实施财务集中管理的具体措施进行分析。     

加强资金成本管理 增强企业竞争实力

广播企业的广告经营和财务管理实行“统一管理、集中操作、分别经营、统一记账、分频核算”的方针，节目管理、成本核算和经营效益相结合，形成以节目成本为核心的频率核算监督管理体制。     

学院制管理模式下财务管理体制的探讨

随着高等学校规模的扩大以及高等教育体制改革的不断深入 ,改革现行的财务管理体制 ,建立与学院制管理模式相适应的财务管理体制 ,已成为许多高校制度创新的热点问题。文章根据浙江万里学院实行“二级管理、二级核算”的财务管理体制的实践 ,探讨了建立与完善该体制的对策。     

高校财务集中管理存在的问题及应对措施

在我国高校财务管理工作已经广泛开展高校财务集中管理,取得了比较明显的效果。但是,从目前采用集中管理模式来看,仍然存在着一系列的问题。针对这一情况,文章分析了高校财务集中管理模式下存在的问题,并提出了具体的应对措施。     

企业集团财务集中管理模式初探

借助网络环境,通过财务统一核算、统一报告和统一管理,有利于提高企业集团资金的使用效率,便于企业调整投资方向,作出合理决策,有利于实现公司整体利益最大化。因此,财务集中管理成为企业集团财务管理模式的不二之选。本文根据企业集团运营特点,结合财务集中管理实现的目标,设计了企业集团财务集中管理的不同实施模式。