虚拟企业对我国管理组织的几点启示

随着全球经济的一体化，企业面地一种以多变性和不确定性为主导的市场竞争环境，传统的企业实体运作遇到了前所未有的挑战。依赖于现代通信技术和网络技术的支持，一种全新的企业运作方式－虚拟企业正迅速崛起，并成为未来企业的有效组织。本文分析了虚拟企业对我国的组织结构设计、生产制造、多元化经营、企业集团运作及宏观经济管理方面的借鉴作用，以推动我国管理组织的建设和发展．     

关于企业集团人力资源管理模式的探析

企业集团是指以母子公司为主体，通过投资和生产经营协作等多种形式，由众多的企事业单位共同组成的具有多层次结构的经济联合体。企业集团多是以母子公司为主体的多法人经济联合体。集团型企业的组织架构与普通企业不同，往往是由多级下属企业组成。在集团化运作模式下，人力资源管理的模式也将因为组织架构的复杂而变得复杂。     

企业集团问题研究

在第五次全球企业购并浪潮的推动下 ,企业集团化这种资产重组方式在中国大地上日趋流行 ,但是作为一种市场与企业的中间组织 ,企业集团的经营管理远比传统意义上的企业要复杂得多。所以 ,多数企业集团只出现了“昙花一现”的繁荣。文章拟以规模经济和交易费用理论 ,解释企业集团的形成 ,探讨我国企业集团发展过程中出现的问题及解决的方法。     

企业集团的国际比较及评价

企业集团作为一种服从于生产力发展和追求经济运转高效率而出现的创新组织形式 ,在各国有着不同的组织模式。文章比较和评价了欧美企业集团、日本企业集团和东南亚华人企业集团三种典型的集团模式 ,对探讨中国企业集团的组建与发展具有一定的借鉴意义。     

企业集团财务公司的运作机理及发展探索

我国企业集团财务公司兼有银行和企业的双重性质。文章介绍了企业集团财务公司的基本概况 ,分析了财务公司的运作现状及局限性 ,对中外财务公司进行了对比 ,重点对我国企业集团财务公司的发展对策进行探讨     

关于我国企业集团发展问题讨论综述

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、产品、技术为纽带,由一大批企业组成的稳定的经济组织。改革开放以来,企业集团在我国得到了很大发展,但在实际运作中还存在一些问题,影响了企业集团作用的发挥。因此,应抓紧解决企业集团发展过程中存在的问题,从而使我国企业集团的发展上一个新台阶。     

银行网络下结算中心的构建

企业集团结算中心对于企业集团的战略实施起着极为重要的作用。文章通过对现代企业集团结算中心作用的描述，指出了现阶段企业集团结算中心模式的不足，进而对现阶段利用商业银行网络构建企业集团结算中心的优势及其运作模式进行了探讨。     

风险导向型内部控制体系构建

随着世界经济的发展、科技进步及虚拟经济的出现,企业所面临的市场环境更加千变万化,这些都增加了企业在运作当中的风险。鉴于此,企业对风险管理也就越来越重视,并希望通过加强内部控制制度的方式达到管理风险的目的。文章对COSO风险管理框架做了简要介绍,并指出当前中国企业基于风险管理的内部控制体系建设的必要性,进而初步探讨了风险导向型内部控制体系的构建步骤。     

我国企业集团的演进及组建模式研究

我国在20世纪80年代以前没有企业集团这种组织形式,企业集团的出现是我国经济和工业改革的结果。至今,企业集团这种组织形式在我国不过20多年的历史。我国企业集团的发展历程可分为三个阶段：改革前的企业组织、企业集团的产生阶段、企业集团的发展阶段。根据政府和企业在集团组建过程中的作用,我国企业集团组建大致有三种方式：政府主导型、政府-企业联合改建型、企业主导型。     

企业集团发展模式的国际比较及启示

一个国家的经济实力取决于这个国家的企业组织能力和竞争力，特别是大型企业集团的规模和实力。从产权运作、内部治理机制和外部治理三个方面综合比较笋国、韩国、日本企业集团的发展摸式，归纳分析影响企业集团发展模式选择的主要因素，结合中国经济环境的现状为中国企业集团发展模式的选择提出制度性建议。     

企业并购和目标企业定价研究

本文首先从不同的角度对企业并购的方式进行概述,说明目标企业的价值不仅仅是其财务评估价值,还要包括许多非财务因素;企业估值和定价是不同的,目标企业定价是并购的核心.接着对企业并购产生的并购增值、并购溢价及并购支付成本进行了分析,明确区分了并购增值和并购溢价.最后对合作博弈的特征进行论述,并购双方可用纳什讨价还价解来分配并购溢价,提出企业并购是一种合作博弈.     

企业文化与企业竞争力

在全球化的背景下．要增强中国企业的竞争力，必须发扬民族化和企业化的优势．融汇东西方化，树立以人为本的价值现，以创新化为动力．讲道德．树形象．增强企业的竞争力。     

传统企业策划与现代企业策划之比较

企业策划方式的转变是时代的要求，传统的企业策划方法已不适用现代形势的发展，本文以对比分析的方法归纳出企业现划与传统企业策划的差异，并从中得出完善现代企业策划的几点启示。     

企业管理的系统性与发展方式转变

转变经济发展方式是十二五时期我国经济社会发展的主线。企业是国民经济的基层单位,转变经济发展方式的战略任务必须落实到企业,主要依靠企业。企业要转变发展方式,一是要靠科技;二是要靠管理。本文主要讨论如何掌握企业管理的系统性,加强和改善企业管理,促进经济发展方式转变的问题。     

企业业绩评价体系与企业的性质

财务指标与非财务指标的有机融合是企业业绩评价体系发展的趋势。本文通过对企业业绩评价体系发展的追溯和企业性质认识的深入，揭示了业绩评价体系发展趋势的必然性，并指出这一趋势对我国企业的重大意义。     

企业增长、企业发展与企业可持续发展

企业增长、企业发展与企业可持续发展是三种不同的企业成长范式,也是文献中经常提到的三个概念,但是经济学和管理学并没有对它们进行系统的比较分析,以至于它们在各种文献中用得非常混乱.对这些概念的错误理解会导致对三种成长范式的错误选择,进而导致偏离预期的企业经营管理结果.本文界定了企业增长、企业发展与企业可持续发展的内涵,较系统地比较分析了三种成长范式的联系与区别,论述了企业可持续发展成为现代企业管理学研究主题的原因.     

虚拟企业对我国企业经济运作的几点启示

虚拟企业是对多变和个性化的市场需求作出快速反应的全新的企业运作方式,是21世纪企业运作的主流。在分析虚拟企业竞争优势的基础上,提出了其对提高和改善我国企业经营运作效果的几点启示。     

管理者与企业执行力

执行,是企业运营中最基本的常态。执行力,反映了企业组织将人员、战略、营运流程统筹结合起来完成任务的系统能力。执行力直接关系着企业管理水平的高低和竞争力的强弱,是企业生存、发展乃至卓越的关键所在。管理者是战略执行最重要的主体,是塑造执行力文化的关键,是企业执行力的源头。塑造企业的执行力,管理者应加强自身执行力和部属执行力的培养,并致力于企业执行力文化的塑造。     

跨国企业与我国企业技术合作的博弈分析

随着跨国公司研发全球化的发展,我国正逐步被纳入其全球研发网络。跨国公司研发本地化条件下的我国产业技术进步是一个双方博弈的过程,通过建立跨国公司与我国企业之间的技术合作博弈模型,进一步提出了国内企业作为在国内市场上的先行者,在技术创新与开发（R＆D）上的三种策略：自主创新、技术购买、R＆D合作,同时,分析了跨国公司应对的策略,给出了两公司的各自支付。通过纳什讨价还价模型来分析双方在R＆D合作与技术购买的合作区域。