浅析施工企业项目财务管理中存在的问题及对策

施工企业项目管理是施工企业管理的基础,是企业效益的源泉。项目财务管理直接关系到施工企业的生存与发展,是施工企业可持续发展的关键。因此,加强项目财务管理是施工企业加强财务管理的核心。这就要求在施工企业项目的管理过程中,针对出现的问题,不断采取有效改进措施,强化项目财务管理的深化、创新,以管理促效益,以创新求发展。文章从项目资金管理、项目成本控制、项目责任成本管理、会计委派制、项目会计核算基础规范等方面入手,阐述了施工企业项目财务管理中存在的问题及应采取的主要改进措施。     

企业集团营销成本控制与战略成本控制研究

随着国内市场经济的不断发展,国际化水平不断提高,如何提高企业的经营效益来应对市场竞争,为企业的产业技术升级提供资金和技术上的支持,成为企业生存发展的重要关注点。营销成本的优化和控制可以降低企业在营销中的成本,提高资金的利用率,加强企业内部财务管理和成本控制,保证企业健康发展。     

高校基本建设成本控制研究——基于全过程财务管理视角

在高校不允许贷款、财政拨款和自有资金有限的前提下,成本控制成为高校基本建设项目管理过程中的重要内容.目前高校基本建设财务管理主要聚焦于核算和决算,忽视了其在上下游环节的重要作用.只有从财务管理角度将成本控制贯穿于项目建设周期的全过程中,才能有效的控制成本,提高资金的使用效益.     

资金管理在电力多经企业成本管控中的运用

企业成本管理和控制是巩固利润的保证,成本管理和控制是否做得好是企业发展的关键,电力多经集团企业通过创新财务管理,运用资金收支两条线、预算管理等几种财务管理模式,可达到节约成本、提高企业效益的目的。     

财政投资农业项目成本与资金支付控制研究

从财政、财务或会计部门的角度,对财政投资农业项目成本与资金支付控制进行探讨和研究,针对农业项目的特点,通过整合现代项目管理和财务管理相关技术,构建农业项目成本与资金支付控制流程和方法,力图促进提高农业项目实施的效率和效果。     

论市政工程项目的成本管理

加强市政工程项目的成本管理。实施有效的成本控制,是科学细化市政管理的关键环节。市政应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

农业基本建设项目的财务管理及监督

为做好农业基本建设项目财务管理工作,农业部、财政部相继制定和颁发了一系列管理制度和法规,随着项目的实施,有的项目管理单位暴露出财务管理不规范、财务管理职能缺失等情况,所以加强农业基本建设项目财务管理及监督工作,保证项目依法、合理使用建设资金,做到科学概算、规范执行和有效监督,严格控制建设成本,减少资金的损失和浪费,提高资金使用效益等尤为重要。笔者认为应从以下几个方面入手：     

基于订单跟踪的项目预算闭环管理实践

项目成本已成为供电企业经营发展投入的主要组成部分,对其效益水平、资金状况和发展能力具有重要影响。而项目预算执行控制又是当前供电企业经营管理的薄弱环节,也是内外部检查关注的焦点。为了实现项目预算闭环管理目标,宜春供电公司借鉴作业成本法在企业运营成本管理中的成功经验,将订单管理作为核心引入项目预算执行控制,积极实践"目标有预控、项目有储备、支出有标准、过程强控制、业绩严考核"的项目预算闭环管理。     

电力企业基建期间税收筹划的初探

电力企业做为资金密集型企业,基建建设工期长,投资金额巨大,提升电力企业基建项目财务管理水准,是确保项目成功开展的先前条件.且在建设的财务管理当中税收筹划是减少项目成本的一项重要手段.     

浅谈施工企业项目成本的控制

施工项目是施工企业成本管理的中心,是施工企业效益的主要来源。搞好施工项目成本管理,重在做好项目成本的全过程动态控制,包括事前的成本控制、事中的成本控制及事后的成本控制。     

房地产开发项目的设计与施工成本控制

房地产开发项目的成本控制重点阶段应为设计和施工阶段的成本控制。本文提出了设计阶段和施工阶段有效控制工程造价的手段和措施,使有限的资金发挥较大的效益。     

浅谈国内工程总承包项目的资金管理

工程总承包（EPC）建设模式近年来得到广泛的开展并取得巨大的成绩.工程总承包模式能够为企业创造丰厚的利润,同时也存在诸多风险,加强工程总承包项目财务管理尤其是资金管理,直接影响工程总承包项目的经济效益和总承包企业的生存发展.本文重点分析工程总承包项目在建设过程中资金管理存在的问题,并提出改善国内工程总承包项目资金管理水平的对策建议,以提高工程总承包项目的资金管理效率,降低资金管理成本,提高资金使用效益,提升企业经济效益.     

浅谈如何规范公路施工项目财务管理

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大.     

勘察设计企业项目目标成本控制初探

企业管理的重点之一是成本管理,而项目成本管理控制就是为了最大限度的实现企业经营效益.确定项目目标成本,进行项目目标成本的分解,做好项目目标成本控制,是实施项目成本管理控制的重点.     

施工企业项目责任成本控制

由于近几年来建筑市场活源紧张、市场竞争激烈、资金严重不足的主要矛盾,忽视了成本管理工作,处于严重滑坡的状态。由于施工企业产品具有单件性和不固定性,其成本控制必然是工程项目的成本控制,本文就施工企业项目责任成本控制作一探讨。一、项目责任成本概念项目成本...     

论建筑项目成本管理

项目成本管理是一个复杂的系统工程,是一个动态管理过程。项目管理过程中时刻都应重视成本管理,以便企业获得更大经济效益,在竞争中立于不败之地。施工项目管理的目标是实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益,同时施行成本控制,施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。     

论建筑企业项目成本控制的问题与对策

成本控制作为企业决策的基础,成本控制的;住确程度直接关系到企业效益的好坏。项目成本控制是项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开发,进行指导、监督、调节和限制,保证成本目标的实现。本文主要研究建筑企业项目成本控制的问题与对策。     

加强基本建设项目财务管理和监督有关问题的探讨

财务管理和财务监督是财务工作的两大职能,在建设项目多环节中加强财务监管的主要目的就是为了有效控制工程成本,提高项目建设的经济效益和社会效益。目前。许多单位忽视对基本建设的财务管理,只注重争项目、争建设、争进度。如何在建设项目中发挥财务管理和监督作用,保证建设项目资金的有效、合理、安全使用,文章作了阐述。     

对加强施工企业工程项目财务管理的思考

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

浅议水利工程项目内部会计控制

在企业的成本管理中,施工中的财务管理是其主要组成部分.由于激烈竞争.水利施工单位的财务管理难度也变大,影响了企业竞争力.在企业内部控制中,财务管理占有重要地位,对于加强工程项目的成本管理以及提高企业的竞争水平和经济效益能力都具有重大意义.水利工程建设财务管理要积极适应建设管理体制的改革,和其他已出台的相关法律法规一起发挥合力,为施工项目的顺利进行提供有力的支持.