"信息悖论"对我国企业信息化的警示

文章分析了“信息悖论”产生的原因，提出在我国企业信息化进程中，越须通过业务流程重组、建立企业信息战略、实施管理变革、以及建立企业信息文化等多种非技术方式，来解决信息悖论问题。     

建筑施工企业业务流程重组

建筑施工企业所面临的市场竞争越来越激烈和严峻，如何在这样的市场环境中拥有持续的核心竞争能力，成为建筑施工企业应该关注的重要问题，而以顾客导向为特性的流程，成为施工企业获取持续的竞争优势的一个关键突破口。本文根据业务流程重组的步骤，重组了某建筑施工企业业务流程，并对比了其重组前后优缺点，对在建筑施工企业实施BPR后的效果做了展望。     

网络会计环境下内部控制制度的完善

一、完善控制环境，加强企业整体的网络信息处理能力 1．重组业务流程，建立合理的内部控制。不论是企业自行开发的软件还是外购软件，企业在建设面向业务的会计信息系统时都必须进行业务流程重组。网络环境下，企业业务流程中的一些环节被省略或合并，因此，根据业务流程的各个环节实施的内部控制也必须做出相应的调整。另外，内部控制的调整还要有适当的信息系统来支持。     

论流程重组理论在中国的实践

实践证明，企业业务流程重组的理论方法对培育企业的核心竞争力具有重要的作用。就业已实践或拟实践该理论与方法的中国企业而言，正确地．系统地认识企业业务流程理论及其实施程序与方法是当前需要解决的问题。     

应用IT／ERP系统创新我国企业业务流程

讨论了IT/ERP系统在我国企业中的应用和存在的问题；论述在管理创新中企业业务流程重组（BPR）与ERP系统的应用如何结合；探讨如何应用IT/ERP系统，创新我国企业业务流程；并给出IT在企业中的正确应用方式；给出IT/ERP系统对于企业业务流程的影响和企业业务流程的创新。     

建筑施工企业业务流程重组

建筑施工企业所面临的市场竞争越来越激烈和严峻,如何在这样的市场环境中拥有持续的核心竞争能力,成为建筑施工企业应该关注的重要问题,而以顾客导向为特性的流程,成为施工企业获取持续的竞争优势的一个关键突破口.本文根据业务流程重组的步骤,重组了某建筑施工企业业务流程,并对比了其重组前后优缺点,对在建筑施工企业实施BPR后的效果做了展望.     

ERP与业务流程重组

ERP软件的设计背景要求企业进行相应的业务流程重组。我们都知道，ERP最早是从西方发达国家传入我国的，它们是典型的市场经济运行模式，因此它们的ERP软件正是适应这一市场状况和管理要求而设计的先进的企业管理信息系统。而我国目前还处于从传统的计划经济体制向市场经济的过渡阶段，市场经济的发展还很不完善，许多企业的管理方法和管理手段都很落后，还没有完全转变过来，与西方发达国家的差异很大，这样的一种企业管理现状就必然要求企业在应用ERP之前，首先要进行业务流程的重组，按照先进的ERP软件的管理要求对现有的业务流程进行根本性的改造。     

企业业务流程重组（BPR）与我国企业创新

简述了企业业务流程重组（BPR）产生的背景，提出BPR既是技术创新，又是管理创新；论述了如何应用BPR创新我国企业流程。     

电子商务环境下的企业业务流程重组

随着电子商务时代的到来,企业的管理模式和管理手段发生了变革,需要对原有业务流程进行重组.本文就电子商务环境下企业需要开展业务流程重组的原因以及实施方法等问题进行了分析.     

企业管理BPR与ERP的比较与集成

企业流程重组（BPR）与企业资源计划（ERP）是当前管理学界的热门话题。目前，国内相当一部分企业导入并实施了在世界范围内流行的先进的管理技术和管理思想—ERP系统，把ERP当作企业管理的灵丹妙药，而往往忽视了企业业务流程是否合理化的要求，大部分企业在实施ERP的过程中往往绕过或逾越了BPR，还没有认识到BPR与ERP之间存在的紧密关系，因而从根本上阻碍了ERP优势的充分发挥。