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相似文献
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1.
扁平化管理下的秩序保障   总被引:7,自引:0,他引:7  
扁平化组织结构是对传统的企业组织结构的创新,同时也是对企业正常生产秩序的挑战。实施扁平化管理,必须以保障企业正常的经营秩序为前提。必须通过推行远景管理、实施顾客关系管理、注重组织工作、推广学习型组织等措施保障实施扁平化管理的企业的正常秩序。  相似文献   

2.
扁平化组织的实践基础   总被引:3,自引:0,他引:3  
刘艳巧 《经济论坛》2004,(20):77-78
扁平化组织属于管理科学衍生出的一种新型组织结构形式,它是在企业的信息管理模式和成熟经验的基础上逐步萌发、形成的。扁平化组织在管理学界引起了广泛的关注和讨论,形成的共识是扁平化组织成为企业组织结构变革的趋势。但关键是扁平化组织如何实现?与传统的科层制组织管理活动如何区分?这些问题关系到企业组织变革发展的方向,研究和解决这方面的问题有利于企业管理的创新和全面发展。  相似文献   

3.
实施柔性化管理 增强企业竞争优势   总被引:3,自引:0,他引:3  
刘洋 《经济管理》2004,(7):46-48
柔性管理是管理科学的一次革命性超越。随着21世纪环境日益复杂与快速多变,企业柔性管理日益显示出其重要性。企业管理的柔性化是企业在动态竞争环境下所表现出的竞争力,所以实施柔性化管理对于打造企业的竞争优势具有重大的现实意义。企业实施柔性管理的基础在于以网络式、扁平化的组织取代层级组织和创建学习型组织。  相似文献   

4.
知识经济与企业组织结构扁平化   总被引:4,自引:0,他引:4  
“知识经济”与“组织结构扁平化”,是近年来国内学术界成对出现频率较高的几个词汇之一。翻开浩瀚的研究文献,一般认为,组织结构扁平化是当今时代对企业组织变革提出的新要求,符合知识经济的运行特征,因而进一步得出结论:组织结构扁平化是企业未来的发展趋势。由于持该观点的大有人在,从而造就了这样一  相似文献   

5.
扁平化组织的组织模式架构   总被引:14,自引:0,他引:14  
本文通过对扁平化组织起因及其对企业管理的影响分析,提出了扁平化组织的内部组织应以知识团队为主,外部组织应以企业间的知识合作,特别是知识联盟作为主要的模式架构。  相似文献   

6.
国际经济的发展促使企业管理发生深刻变化。新世纪企业管理发展的主要趋势是:企业经营发展战略将围绕企业核心竞争力制订;企业组织形式将向扁平化、柔性化、虚拟化、网络化发展。  相似文献   

7.
传统的科层制的组织结构已经不适应现代企业的发展,现代企业需要灵活和有效的组织。本文主要分析了扁平化组织,虚拟组织和网络组织几种组织创新下人力资源管理的发展趋势。  相似文献   

8.
用"柔性"理念设计企业知识管理激励机制   总被引:1,自引:0,他引:1  
康虹  薛虹 《经济论坛》2004,(5):83-84
随着信息技术的不断发展,现代企业管理逐渐走向组织结构扁平化,管理方式柔性化,办公方式分散化。柔性管理是相对于刚性管理提出来的。刚性管理指以规章制度为中心,凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理。而柔性管理则是指以人为中心,依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理,它是在研究人的心理和行为规律的基础  相似文献   

9.
本文认为 ,在经济全球化所带来的世界性激烈竞争条件下 ,企业只有具备快速反映能力 ,才能适应多变的市场和消费的个性化。这要求企业进行组织创新 ,实现从机械式组织到有机式组织变革。具体地说 ,要创建网络组织 ,使管理组织不断趋向于结构扁平化、边界模糊化、范围全球化、横向联盟化。  相似文献   

10.
当前,随着市场竞争日益激烈以及经济全球化水平不断提高,推动着我国企业不断完善内部组织结构。近年来,备大煤炭企业大力实施组织变革,推进企业组织改革向纵深发展,取得了显著成效,“学习型组织”、“流程重组”、“扁平化”等概念被越来越多的企业所接受并付诸实践。本文旨在对煤炭企业扁平化的某些层面进行探讨。  相似文献   

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