盈亏平衡分析在工商银行经营管理中的应用

盈亏平衡分析是现代企业财务分析中最常用的分析手段 ,通过对某项经营业务、对某个经营网点的盈亏平衡分析 ,可以帮助企业作出是否开办某项业务和设立某个网点的正确决策。随着商业银行企业化改革的深化 ,银行作为经营货币资金的企业 ,也应对经营业务与经营网点进行盈亏平衡分析。这里 ,笔者根据对工商银行某二级分行的盈亏平衡分析 ,探讨一下盈亏平衡分析在商业银行中的具体应用。一、盈亏平衡分析在测算分支行合理经营规模时的应用(一 )测算二级分行营利资产的盈亏平衡点笔者认为 ,银行好似从事“货币资金”这一特殊商品的批发零售业务的…     

中国银行上海分行绩效考核研究——基于平衡计分卡的运用

本文从回顾国内外商业银行绩效评价的概况出发,根据中国银行上海分行现阶段运行的基本概况,运用平衡记分卡的基本原理构建了一套基于平衡计分卡的上海分行绩效评价指标体系,即在财务、客户、内部经营、学习与成长层面分别设置了指标,使之更为及时化、动态化,以显示出其的科学性和适用性。     

努力构建商业银行一级分行经营管理基本框架

努力构建商业银行一级分行经营管理基本框架武青今年是“九五”计划的第一年，建设银行山西省分行将面对经营和发展中的深层次矛盾和问题，从理顺体制和规范管理入手，推进经营管理体制和业务增长方式两个根本性转变，促进快速发展，扩大市场份额，转换经营机制，提高资产...     

对商业银行实行资产负债管理的思考

对商业银行实行资产负债管理的思考建设银行辽宁省抚顺分行许美作，周洪涛，王淑范１．以虚存实贷为基础的派生存款，已经成为商业银行最重要的资产扩张机制，是引发货币资金重复利用和商业银行超负荷经营的根本原因。它打破了资产与负债平衡的基础，削弱了信贷资金的管理...     

商业银行的DEA效率评价——以新疆为例

本文运用DEA模型实证分析了商业银行的吸收存款、发放贷款和经营中间业务的能力。得出：中行新疆分行、建行新疆分行,交行新疆分行和浦发银行新疆分行在纯技术效率、技术效率和规模效率均较高,而农行新疆分行、农行兵团分行和乌市商业银行均较低。     

我国信用卡发展中公司化模式的选择及设计

我国开办信用卡业务已经十多年 ,各国有商业银行发行的信用卡品牌繁多 ,名称各异。不过从运作方式来看 ,各银行的信用卡管理模式却是大同小异。通常商业银行按照业务分工划分部门 ,对信用卡实行两级管理、一级经营的模式 ,各行在总行、省市分行内设信用卡业务部、处 ,对信用卡业务发展进行规划、决策、监督和指导 ;由地市二级分行直接经营与管理当地信用卡业务发展。按行政区域在市分行内所设置的信用卡业务部门 ,一般既经办信用卡相关的具体业务 ,又对区域内所辖信用卡业务行使管理职能 ,有的还以支行或办事处（分理处）营业网点的形式兼办…     

中国商业银行分行能力的实证研究

本文通过调查问卷的方式,对我国商业银行分行能力及分行关键成功因素进行了实证研究。研究发现:绩效和能力是分行成功的标志,其中能力的作用更为明显;总行、领导、经营策略、管理与文化、人力资源等5类因素为分行关键成功因素;银行中高层领导对分行关键成功因素的认识各有侧重;分行能力要素之间存在明显的因果驱动关系。鉴于此,本文建议我国商业银行抓住分行能力建设的关键因素,从基础能力培育入手,渐次提升分行能力,促进分行成功和银行核心能力的形成。     

三峡分行合并模式

<正> 当举世瞩目的三峡工程大江行将截流之际,中国建设银行在宜昌区域顺利完成了一场静悄悄的机构改革——将1个副厅级分行和2个正处级分行合并为三峡分行,并按照商业银行的经营原则进行了一系列配套改革。     

农业银行内部审计存在的问题与对策

为进一步完善审计监督体制,有效防范和化解金融风险,2006年3月底,农业银行在全国范围内实施了审计体制改革,上收了二级分行的审计职能,建立了隶属于省分行的审计派驻机构,实行了总行对一级分行、省分行对二级分行业务经营和管理的直接审计.     

浅谈平衡计分卡在我国商业银行中的应用

平衡计分卡是一种新兴的业绩评价系统,其突出的优点是将企业的长远战略与日常行动紧密结合起来,将战略转化为具体行动。本文探讨了商业银行有效应用平衡计分卡影响因素进行分析,考察了我国商业银行应用平衡计分卡的现状,分析了我国商业银行应用平衡计分卡中存在的问题,并提出了改善我国商业银行平衡计分卡应用效果的对策。     

关于城市商业银行分行建设问题的探讨

对城市的商业银行来说,分行建设问题是关乎银行战略规划的大问题,分行建设搞得好,对城市商行的发展战略具有保障和促进作用,反之则可能成为障碍。     

交通银行吉林省分行

交通银行股份有限公司吉林省分行成立于1987年9月，是吉林省内首家股份制商业银行。     

交通银行吉林省分行

交通银行股份有限公司吉林省分行成立于1987年9月，是吉林省内首家股份制商业银行。     

交通银行吉林省分行

交通银行股份有限公司吉林省分行成立于1987年9月，是吉林省内首家股份制商业银行。     

我国商业银行按行政区划设置机构的弊端

1·机构设置。目前商业银行的组织体系基本是按照行政区划进行设置,并未围绕着区域经济发展的具体特点及创造价值的目标出发作出相应布局。以信贷总量占全国70%以上的四大国有商业银行为例,目前,其分支机构主要是按照省(自治区、直辖市)、地级市、县级市(县区)、乡镇等行政级别逐级设置,形成包括“总行、一级分行、二级分行、支行、分理处及储蓄所”等五个层级在内的管理链条。这种机构设置模式可能带来的问题包括:(1)管理层级过多,管理链条长,信息交流与反馈渠道不畅;(2)各级分支机构与行政级别一一挂钩,形成天然的“等级观”,即行政级别越…     

银行股份制方案研究

<正> 国有银行股份制改革过程须依次经过组织体系改革、国有银行控股公司改革和上市改革三个环节。本文把国有银行组织体系定义为:以一级法人为基础的总分行制的机构关系,其体制改革可把分支机构子公司化;把银行控股公司定义为国有的、能控制分支机构和子公司的总行或本部;把上市机构定义为独立法人的、符合商业银行上市条件的国有银行分支机构和子公司。本文分三节:第一节,通过对国有银行组织体系改革方案的比较分析,提出把国有银行部分分支机构改制为子公司的方案;第     

商业银行分支机构业绩评价指标体系探讨

我国商业银行实行的是总、分行制的组织结构模式,分支机构的经营业绩直接关系到商业银行整体的经营管理状况。业绩评价作为实现有效管理的重要手段和途径,有助于提高商业银行的经营效率和综合竞争能力。     

商业银行分支机构业绩评价指标体系探讨

我国商业银行实行的是总、分行制的组织结构模式,分支机构的经营业绩直接关系到商业银行整体的经营管理状况.业绩评价作为实现有效管理的重要手段和途径,有助于提高商业银行的经营效率和综合竞争能力.     

商业银行改革和发展的若干热点问题

商 业银行改革既是金融体制改革的关键环节 ,又与国有企业改革、社会保障体系改革紧密相关。由此 ,商业银行改革与发展就成为金融体制以至经济体制改革中的热点和难点问题。一、商业银行 :“惜贷” ?“慎贷” ?1992年以来 ,在我国经济保持较高增长速度的条件下 ,商业银行体系加快了改革步伐 :1993年国务院颁发通告约法三章 ,银行贷款管理权限开始上收 ;1997年东南亚金融风暴的警示和国内信贷资产质量不高的现实 ,进一步强化了我国金融业防范金融风险的意识 ,金融业清理金融资产开始全面启动。为此 ,1998年四大国有商业银行将贷款管理权限上收到省分行一级 ,地市分行只有 5 0万元收回再贷款权限 ,县市级支行只有 10万元收回再贷款权限 ,有的支行则完全没有审批权限。在贷款权限上收的同时 ,四大国有商业银行也程度不同的进行了机构收缩 ,撤销了一些经济效益不佳的基层机构。基于此 ,企业普遍感到贷款难 ,因而发出了银行“惜贷”的感叹。面对企业抱怨“惜贷”的呼声 ,商业银行显示沉默之后申辩自己不是“惜贷”而是“慎贷”。理由是商业银行要防范和化解金融风险。“惜贷”“慎贷”实际上是企业界和金融界从不同角度对同一经济现象的描...     

现代商业银行柜面业务流程再造探讨

业务流程再造是提高商业银行竞争力的有效途径,而在对商业银行基层网点进行转型与建设的过程中,柜面业务流程再造则是业务流程再造的重点。文章以农行某分行为例,分析柜面业务流程的现状以及存在的问题和原因,进而提出银行网点业务流程再造的具体对策。