忻州纺织印染厂

忻州纺织印染厂是由原忻州地区纺织厂和定襄色织印染厂于审星三月合并组建的大型二档纺织印染企业，具有纺纱、织布、包组、印染、服装等多功能综合配套生产能力。全厂分为纺织部分和色印部分，纺织部分即原忻州地区纺织厂，色印部分即原定襄色织印染厂。两个部分自主经营，独立核算。此外，根据地区经委和轻纺局决定于1995年。月接管了地区通达公司所属金达美羊绒时装有限公司。主要产品有纯棉、化纤、化纤混纺、包织、印染、服装6大类170多个品种，主要销往欧美、东南亚、日本、港澳等国家和地区，年工业总产值、亿。千万元，实现利税！千…     

改革人事制度 增强竞争机制

根据”将竞争机制首先引进人事管理”的精神，我们确定华录没有工人干部界限，只有岗位不同。首先组织部与劳动工资处合并为人事部，从管理环节上消灭工干界限：丢掉旧的工资标准，建立企业自己的工资标准；把分配权下移，使管人、管事和管分配统一起来，制定了《企业内部机制改革方案》和《华录集团公司人事工资管理办法》等一系列制度，拉开了集团公司改革的大幕。一、砍机构，裁冗员两厂合并时共有机构68个，厂级干部13名，中层干部150名。目前集团公司机构为四办八部和两个事业部。其它五个公司、机械厂等均为独立核算承包单位。三年来…     

关于税务部门“岗位轮换制”的探讨

关于税务部门“岗位轮换制”的探讨●吴彪为了适应公务员队伍建设的发展,结合税收征管改革和机构改革,税务部门有必要有计划地进行领导干部任职交流和干部岗位交流,通过交流推动整个税务系统的税收征管改革和各项税收工作的全面开展。一、实行干部岗位轮换交流制,对保...     

农村信用社实行干部岗位轮换势在必行

随着农村信用社改革的不断深入 ,干部管理制度日趋完善 ,实行干部定期岗位轮换制度 ,不仅是必要的 ,而且是可行的。所谓农村信用社干部岗位轮换 ,就是指在县联社与信用社之间 ,信用社与信用社之间 ,县联社内部各股室各岗位之间 ,定期依据工作成绩的好坏实行干部岗位轮换 ,农村信用社干部任期结束后 ,根据每个人的具体情况安排岗位轮换 ,岗位轮换的重点是县联社与信用社之间的干部轮换。一、实行干部岗位轮换的益处1 .可以全面磨炼干部的德才学识。农村信用社干部岗位轮换 ,从上到下形成干部流动 ,实行优胜劣汰、有进有出的社内循环 ,必然要…     

关于边远林区技术工人特点和发挥作用的调研

漠河县和西林吉林业局（以下简称漠河县局）政企合一，漠河县（局）现有职工6870人（企业列支），干部1708人，知青2882人，固定工人1096人，合同工1184人，企业技术工人1074人（含技术岗的知青、合同工），有技术职称证书的130人，其中，取得初中级职业资格证书的82人，占技术工人总数的7．6％；取得高级职业资格证书的34人，占技术工人总数的3.1％；取得技师职业资格证书的14人，仅占技术工人总数的1．3％；高级技师没有，在技术岗位上没有取得资格证书的944人，     

论优化劳动组合

一、优化劳动组合的概念及特点优化劳动组合是对企业现行劳动人事制度进行的重大改革。它把竞争机制引入企业劳动制度,根据满负荷工作的要求定员定额,优化劳动组织和劳动结构,用自愿组合、公平竞争等形式选优聘任各级管理人员和优化各生产岗位上的技术工人和工作人员,对干部和工人统一进行合同化管理。其实质是把劳动力作     

抓好施工管理提高企业效益

管理工作包括很多方面,笔者在本文里重点谈谈施工现场管理 一、现场施工管理需要重视的几项工作 1.做好职责管理.现场施工管理不是一个人在管,是各级领导、各个部门和各个岗位的人共同在管,只不过他们职责不一,他们之间工作可以合作,但职责不能混淆,应该各行其职,各自的工作范围和内容要明确,避免遇事推诿,事后扯皮.因此,首先应建立各个岗位的岗位职责,建立各部门、各岗位的安全职责和生产工人的安全操作规程,让干部和工人明确自己在施工过程中该做些什么.     

秦皇岛港务集团公司大力开展职工教育培训工作

2005年以来,职工培训教育完成18204人次,全员培训率为100.4%。其中:干部培训1428人次;工人技术培训5127人次;资格性岗位培训5418人次;管理知识培训1132人次;安全质量培训4082人次;继续教育449人次;计算机应用培训505人次;学历教育384人。这些培训为港口运输生产、提高职工素质奠定了良好基础,为集团公司实现新的跨越提供了智力支持。一、强化岗位技能培训,培养实用性人才。根据职工岗位特点以培养学员独立获取知识能力、创造性思维能力和分析实际问题能力为目的,确定培训内容和培训方法。一年来,教育中心和基层各单位采取内培与外培相结合的…     

深圳市市政环卫综合处理厂推行事业单位人事制度改革实践

事业单位是我国各类人才的重要集中地,搞好事业单位人事制度改革,对建设高素质、社会化的专业技术队伍,全面建设小康社会,有着举足轻重的作用.深圳市从2005年1月1日起全面启动事业单位人事制度改革工作.根据<深圳市事业单位职员管理办法(试行)>,全市事业单位推行职员制,即不分干部工人,实行全员竞聘上岗,待遇与聘用岗位挂钩.     

选用干部要注意导向

选什么人,怎样选人,是一个导向问题,关系到能不能端正风气、凝聚合力、促进发展,能不能为全面建设小康社会提供坚强的组织保证。为此,必须努力实现干部选用工作的科学化、民主化和制度化,选拔出靠得住、有本事、肯实干的干部。 第一,选用方法要科学化。要坚持在多数人中选人。坚持多中选好、好中选优的原则,鼓励群众发     

广东制造型企业倒闭是一个信号

近日,在广东东莞享有盛誉的资深玩具企业素艺和纺织企业定佳的突然倒闭,引发业界忧心忡忡。据悉,在2008年金融危机发生之初,有2000名员工的韩国人开办的毛绒玩具制造企业素艺竟然存活下来,工厂效益不错;而也有2000名员工的纺织企业定佳很长一段时     

干部公开竞聘的探索与实践

几年来,中原油田公共事业管理处在人力资源开发和管理方面进行了一系列的改革和探索,特别是对干部的选拔任用上实行了公开竞聘,创造了一个公平、平等、竞争、择优的用人环境,并逐步形成了较为完善的竞聘机制。先后有60多名员工通过竞聘走上了领导和管理岗位,处各级领导班子“四化”程序明显增强,一批优秀干部脱颖而出,给企业增添了生机和活力。一、建立科学、公正的择优体系择优既是干部公开竞聘工作的目标,也是干部公开竞聘工作的出发点和落脚点,而要真正实现择优,就必须建立一套真正体现科学、公正的择优体系。我们的主要做法有以下几个方…     

如何激活企业人力资源

一、完善用人机制。深化人事制度改革深化企业人事制度改革，建立能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、优胜劣汰、充满生机与活力的用人机制和比较完善的管理办法。紧紧扭住人员选拔任用机制的“三个环节”（民主推荐、组织考察、讨论决定）和人员监督管理机制的“三个重点”（增强活力、激发动力、强化监督），认真落实人事工作的“三化”（科学化、民主化、制度化）、“四权”（知情权、参与权、选择权、监督权）。彻底打破“干部”和“工人”的界限，变身份管理为岗位管理。在管理岗位工作的即为管理人员。岗位发生变动后，其收入和其它待遇要按照新的岗位作相应调接。     

坚持正确用人导向 切实做好组织工作

组织工作必须紧紧围绕全省改革和建设的大局 ,为实现省委六届三次全会确定的“三步走、翻两番”奋斗目标提供坚强保证。事业需要好干部 ,发展需要好班子 ,这就是组织工作面临的大局。做好新形势下的组织工作 ,必须明确组织工作的出发点和落脚点都是为了大局、为了发展提供坚强的组织保证。要切实把发展是第一要务的思想贯穿到干部工作中去 ,坚持正确的用人导向 ,把是不是“靠得住、有本事、肯实干”作为评价和使用干部的依据。要始终把握德才兼备的标准 ,把那些能够促进发展的人选拔上来 ,给他们提供施展聪明才智的舞台。坚持正确的用人导向…     

资讯

选派94名干部赴东北工作为贯彻落实党中央、国务院实施振兴东北等老工业基地战略,加大振兴东北等老工业基地的人才支持力度和干部交流力度,中共中央组织部最近根据东北三省提出的干部需求情况,从中央国家机关和江苏、上海等沿海省市选拔了94名地厅级和县处级干部赴东北等老工业基地交流任职或挂职锻炼。这次从中央国家机关和沿海省市共选派了94名干部到东北工作,其中交流任职38人,挂职锻炼56人。这批干部年纪较轻,平均年龄42.8岁;文化程度比较高,1名博士,31名硕士;多数来自经济综合部门和中央企业,熟悉经济工作和企业管理综合素质较好。东北…     

邢台县胡家楼大队试行山区半机械化的工具改革

1964年10月,中共中央华北局经济委员会会同有关单位派出了干部、技术人员和工人,组织了一个工作组,到邢台县深山区胡家楼大队蹲点,研究创制山区半机械化农业机具的问题。胡家楼生产大队有127户,665人,160个整劳动力和半劳动力,耕地409亩,每人平均0.6亩。这次工具改革是怎样进行的呢?从群众的迫切要求入手     

深圳市市政环卫综合处理厂推行事业单位人事制度改革实践

事业单位是我国各类人才的重要集中地，搞好事业单位人事制度改革，对建设高素质、社会化的专业技术队伍，全面建设小康社会，有着举足轻重的作用。深圳市从20HD5年1月1日起全面启动事业单位人事制度改革工作。根据《深圳市事业单位职员管理办法（试行）》，全市事业单位推行职员制，即不分干部工人，实行全员竞聘上岗，待遇与聘用岗位挂钩。我厂是深圳市属的一类事业单位，     

改革企业管理机构,促进工业生产的发展

几年来,哈尔滨银光电镀厂在整顿企业、学习解放军、学习大庆、学习上海经验的过程中,以革命的精神,不断改革管理机构,适当精减管理干部。1962年末,管理干部占职工总数的18%;到1964年末,在全厂412名职工中,管理干部只占职工总数的3.64%(如包括技术干部,占4.6%),比1962年减少了58.3%。在适当精减管理干部的同时,还大力精减了服务人员,1964年末比1962年末服务人员减少了77.8%。在改革机构上,取消了几个业务办公室,砍掉了几个车间,成立了政治工作、生产技术、后勤供应三条指挥线,一竿子插到底,直接领导工段。改革机构和适当精减管理干部之后,不仅充实了生产中的技术骨干,加强了生产第一线,而且做到了简化机构,减少层次,使管理干部接近群众,深入生产,使工作效率和企业管理水平显著提高,有力地促进了生产的发展。     

干部交流后应注意的几个问题

干部交流后应注意的几个问题马瑞生干部交流是干部制度改革的一项重要内容。它对于优化领导班子结构，增进地域间的干部相互学习、培养锻炼干部等有着十分重要的作用。随着这一制度的贯彻执行，将有更多的干部走出原工作地域，在新的岗位上开展工作。本文试图就干部交流到...     

在干部交流中用活干部

在干部交流中用活干部杨运良干部交流可以出人才、出效益。有重点地对党政领导干部进行交流，可以使干部经受不同岗位、不同环境的锻炼，从而开阔视野，丰富经验．增长才干，提高领导水平。同时，也使干部摆脱各种羁绊，振奋精神，转变作风。近年来，我市在坚持干部回避、...