责任成本在施工企业项目成本管理中的运用——水电施工企业责任成本管理案例研究

本文以水电施工企业责任成本管理为例,从责任中心设置、责任成本分解、责任成本控制、责任成本分析、责任成本考核等方面对施工企业责任成本管理进行了研究,并提出了一套较为完整的施工企业责任成本管理体系,试图为加强施工企业项目成本管理提供有益的建议.     

大连项目成本控制案例分析

工程投资控制是房地产企业在工程过程中一项重要工作内容。作为房地产造价工程师应从施工组织设计、工程进度款支付、工程变更、工程经济签证、工程索赔、工程竣工结算等几个方面的审核和处理中采取有效措施进行控制。通过对项目各阶段的分析,浅谈工程造价全程控制。     

浅谈成本控制的会计策略

成本控制的会计策略包括标准成本会计、责任成本会计和作业成本会计及精益成本会计。由于各成本控制策略都有其优劣之处,所以,企业应根据实际情况选择适合自己的成本控制策略。     

新时期饭店餐饮成本控制的思考

近年来饭店餐饮经营利润普遍下降 ,饭店餐饮经营进入了以平民消费为主的新时期。在此时代背景下 ,文章通过分析当前餐饮成本控制现状 ,提出旨在加强餐饮成本控制、提高饭店餐饮竞争能力的四项重要管理制度 ,包括材料价格成本否决制、餐饮成本管理计算机化、标准成本控制和全员成本控制制度。     

论创造企业成本优势

创造成本优势是创造竞争优势的重要途径.分析竞争对手的成本,明确企业成本的优势与不足是创造成本优势的第一步.控制成本动因、重构价值链、建立专项成本控制措施等是创造成本优势的重要途径.成本动因控制的内容包括利用规模经济对成本的影响、保持学习的专有、改善价值活动之间的联系、选择恰当的企业政策和时机、谨慎抉择成本与质量之间的关系、提高瓶颈资源的利用效率等.重构价值链能够提供从根本上改变企业成本结构的机会,改变竞争的基础.     

工程项目成本管理模式在某市政排水工程项目中的运用

工程项目成本管理对建筑企业而言至关重要,是建筑企业的主要赢利点,如何采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理,降低消耗、提高效率,追求最佳经济效益,是工程项目成本管理的当取务之急.本文以某市政排水工程项目为实例,阐述了成本管理模式在工程项目生命周期内各阶段内的运用.     

浅谈成本管理之成本企划

成本企划是源自日本的一种全新的成本控制模式,其在运行过程中将管理会计、组织、价值工程系统等有机地融合在一起,形成了新产品研究开发设计阶段的综合成本管理系统。因其可同时形成低成本、多功能、高质量的产品。本文以成本企划的基本原理为基础、重点探讨了成本企划的运行、成本企划的优缺点、成本企划的改进,以及在此基础上得出成本企划对我国企业成本管理的启示。     

浅析我国企业成本管理的现状及对策

文章指出长期以来我国经济的持续、高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、利润少,从而制约了我国企业可持续发展。因此,必须充分重视成本管理,提高全员成本管理意识、突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题,采用作业成本法等现代的成本管理手段,树立系统的成本控制意识,强化成本控制等。     

浅谈项目成本管理

本文通过对项目成本管理环节中的成本预测、成本控制、成本核算、成本分析四个环节进行论述,指明项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节,加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

论企业加强质量成本管理意义与对策

在经济飞速发展的今天,所有企业都在寻找降低成本新突破口的问题已迫在眉睫了。质量成本管理是对企业的产品生产和销售以及销售以后所发生的质量成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、实施、核算、分析、控制、改进和考核等一系列科学管理工作。质量成本作为企业成本的一部分,对现代企业的经营发展起着极其重要的作用,就企业加强成本管理意义与对策展开论述。     

加强企业成本管理浅论

一、企业成本管理的重要意义;二、成本管理概念的理解及目前企业成本管理的现状;三、作业成本法相对于传统成本法的优越性;四、ERP中作业成本法的有效运用.     

企业融资成本新探

文章通过对企业融资过程中相关成本的阐述 ,指明在企业融资过程中不仅应考虑资本成本 ,而且还应考虑机会成本、风险成本、代理成本等相关成本。     

K油田钻井成本控制存在的问题及对策研究

我国加入世贸组织及石油企业进行重组改制后,石油钻井工程投资规模及风险因素大幅上升,使石油天然气勘探开发投资效益受到很大影响.本文通过问卷调查、访谈等方法,对K油田进行实地调研,系统分析企业在钻前、钻中及钻后成本控制具体实施方面存在的问题,提出相应控制措施.     

小议成本管理及模式

当前，企业成本管理中普遍存在着成本意识淡化，成本管理弱化，成本行为软化现象，致使成本失控日益严重，成本水平居高不下，严重制约着企业效益的提高，影响企业的发展。究其原因，主要是企业在“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这几个基本问题上没有作好具体的分工。     

浅析成本观念的更新

传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的，其中的标准成本法、变动成本法等方法得到了广泛的应用。必需看到的是，传统的成本管理系统已经发挥并且仍在继续发挥着巨大的作用，但是，随着新经济的发展，人们的需求越来越高，而且向多样化发展，对产品的要求不仅在使用功能方面提出更高要求，还要求在产品中能体现使用者的个性化。这就迫使很多企业的产品品种多样化、产品复杂性日趋增强、产品生命周期日益缩短。信息技术的     

浅议项目质量成本管理

本文从质量成本的基本理论出发，通过对质量成本构成和质量成本特性曲线得研究，指出企业质量成本管理的目的就是寻找最适宜的质量成本水平并通过质量改进活动将质量成本控制在最适宜的范围之内。然后，为了有效指导企业进行实际项目的质量成本管理，本文从质量成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等几个部分逐一说明，最后提出了自己的观点。     

二十一世纪的成本管理模式

成本管理主要包括七个环节，即成本预洲、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中的两大核心内容是成本控制与成本核算。随着科学技术的飞速发展，传统成本管理模式逐渐失败。     

浅析成本还原方法的改进

传统的成本还原，没有考虑期初在产品和本期从仓库领用半成品的成本结构与上步骤本期完工半成品成本结构的差异，成本还原基数一律定为上步骤本期完工半成品成本，因此，计算的成本不够准确。本文认为，在成本控制体系完善，对成本计算要求精确且已实现电算化的大型企业中，可将产成品成本中“半成品”项目，根据客观包含的期初在产品成本中的“半成品”、本期直接领用上步骤的本期完工半成品成本、本期领用自制半成品库的半成品成本三个部分，分别进行还原；由于中小企业成本控制体系不够健全，规模较小，为简化成本核算，可以不必分别进行还原。     

探析企业成本管理的创新策略

面对日益激烈的市场竞争,企业要想立于不败之地,就要开展成本管理、成本分析、成本控制、成本定额管理、全员参与成本管理等活动,在企业经营和生产过程中精打细算,将有限的资金用在刀刃上。这样才能提高经济效益,促使企业快速发展,将企业做大、做强、做久。     

浅议项目质量成本管理

本文从质量成本的基本理论出发,通过对质量成本构成和质量成本特性曲线得研究,指出企业质量成本管理的日的就是寻找最适宜的质量成本水平并通过质量改进活动将质量成本控制在最适宜的范围之内.然后,为了有效指导企业进行实际项目的质量成本管理,本文从质量成本预测、决策、计划,控制、核算、分析和考核等几个部分逐一说明,最后提出了自己的观点.