浅论二级综合医院的人力资源开发

随着我国医疗卫生事业改革的不断深入。改革为医院带来了机遇,也带来了竞争的压力。人力资源是第一资源,医疗市场的竞争是技术与人才的竞争。文章阐述了医院人力资源开发的概念,分析了影响医院人力资源开发的因素,并以二级综合性医院为背景,论证了人力资源的开发可以确保医院发展的活力及持续发展的后劲。     

新医改形势下医院人力资源管理现状及对策分析

人力资源管理水平已经成为决定现代医院医疗业务水平与运作效能的重要因素,随着我国医疗改革迈入深水区,医院面临的人才竞争日益激烈,医院人力资源管理日益凸显。加强人力资源管理,对医院人力资源进行科学管理和合理配置是许多医院当前面临的重大挑战。分析医院人力资源管理的现状,并思考如何优化人力资源管理的对策对深化医改和医院长远发展都具有重要意义和价值。     

医务人员满意度背景的医院人力资源管理方法探讨

随着社会经济的不断发展和科学技术的飞速提高,医院建设有了新的进步。现如今,我国的医院无论是优秀医学人才还是先进医学设备都较以往有了倍增,这不仅给医院的发展带来了更加广阔的前景,同时也给医院的人力资源管理工作带来了困难。基于此,文章以医务人员满意度背景下的医院人力资源管理方法为研究主题,从医务人员满意度的影响因素出发,结合实际对医院人力资源管理现状进行了分析,并提出了相应的解决方法。     

医院人力资源管理探讨——以某三甲医院为例

随着我国医疗卫生事业的改革和发展,医院作为医疗改革的重点对象,各医院都非常重视人力资源的管理。医院实施人力资源管理是为了能够有效地对医院的各部门和人力资源进行管理,提高医院的整体的运营效率,对医院员工进行统一管理,实现医院人力资源信息化管理。但是,在实际的发展过程中仍然存在一些问题。文章以国内某三甲医院为例,探讨医院人力资源管理存在的问题和不足,并针对这些问题提出解决策略。     

医院人力资源管理与开发

文章从现阶段医院人力资源管理中存在的问题入手,探讨如何搞好医院人力资源管理与开发。首先,论述了医院人力资源管理是医院发展的必然要求,从传统的人事管理讲到人力资源管理,说明医院人力资源管理之必然;其次,结合对医院人力资源管理中存在的主要问题及原因进行了阐述与分析;最后,对搞好医院人力资源管理与开发的基本对策表述了自己的见解:要创新医院人力资源管理的激励机制;建立公正、公平、合理的薪酬体系;搞好员工职业生涯规划,为员工提供良好的发展空间;努力提高人力资源整体素质,搞好全员培训等。     

在医院人力资源管理中激励机制的运用研究

现代社会经济和医疗政策发展的形势下,人力资源的科学管理已经成为医院能否正常发展下去的主要问题,对人力资源科学管理的方法也逐渐成为众多医疗结构所共同关注的问题。激励机制是人力资源管理中的有效方式,在医院人力资源管理中同样适用。本文根据医院人力资源管理的现状,对激励机制在医院人力资源管理中的重要作用进行了分析,并且对激励机制的具体实施方式进行了研究。希望能够通过本文的研究为医院人力资源管理的科学化发展产生积极的影响。     

某医院护理人员工作满意度分析

护理人员工作满意度直接影响其工作积极性,是医院人力资源管理的重要内容之一。文章通过对某医院护理人员工作满意度调查及其影响因素的分析,掌握某医院护理人员工作满意度的整体状况,进而为其今后改进护理人员的管理提供依据,同时也为其他医院的护理人员管理提供参考。     

信息化条件下的医院人力资源管理

近年来,随着信息技术的成熟与应用,人力资源管理信息化正在成为医院管理炙手可热的话题。文章以信息化条件下的医院人力资源管理为研究对象,对当前医院人力资源管理进行了简单的介绍,结合信息化在医院人力资源管理中的作用,针对医院如何进行信息化建设提出了一些建议。     

基于双因素理论的医院人力资源管理激励

激励是医院人力资源管理的一项重要内容,建立科学有效的机理机制不仅能够激发员工的工作积极性,还能节约医院的人力资源成本。科学有效的机理机制会影响医院的长远发展。文章运用双因素理论分析现代公立医院激励体制存在的问题,并对医院激励体系的设计和优化进行了探讨,给出了优化激励机制的意见建议。     

试论科学管理在医院经济发展中的要素

提高医院管理质量和人力资源管理水平，是搞好医院管理最重要的因素。只有这样，才能使各种资源得到充分发挥，也才能促进医院经济的朝前发展，从而更好地为人民健康服务。     

新医改形势下的公立医院人力资源管理工作探究

人力资源是现代医院生存和发展的核心竞争力,科学合理地配置人力资源,有针对性地对不同层级人才进行培养开发不但能够提高医院的科研医疗水平,还能有效节约人力成本,提高管理效益。近年来随着医改工作的深入,医院的各项管理质量和服务水平得到有效提升,但人力资源管理仍然存在一些质量和效率的问题。文章通过分析当前形势下医院人力资源管理工作存在的问题,探索优化管理职能和流程,希望能对医院的人力资源管理人员有所启发,更好地为医院稳定发展提供人力资源保障。     

现代医院人力资源管理状况略论

文章以新乡医学院第一附属医院为例,对现代医院人力资源管理状况进行分析。指出要通过选拔优秀人才、加强人员培训、激励员工的积极性及深化思想教育等,使医院逐渐从传统的人力资源管理向现代化人力资源管理模式过渡,在不断的改革和总结中找出管理中的缪误和纰漏,从而从中提取一套适合医院人力资源管理的路子。认为只有管理好医院的人力资源,才能使医院更适应现代卫生事业的发展,增强医院的竞争力,促进医院的和谐发展。     

浅议三级甲等综合医院人力资源现状及对策——以泰州市人民医院为例

文章通过对江苏省地级市三甲综合医院泰州市人民医院的人力资源情况进行调查分析,以了解医院人力资源变化及潜在危机,为医院管理者制定相关规划提供科学依据。     

浅谈医院人力资源管理信息化建设

在当前医疗制度改革不断深化的背景下,医院加强人力资源管理的信息化建设刻不容缓。本文将对医院人力资源管理信息化建设的重要意义和具体的信息化建设事项进行研究,并在此基础上提出一些建设性建议,以期为我国医院的人力资源管理工作提供一些帮助。     

人力资源管理对JCI医院建设的重要影响

医院在建设中,通过JCI认证对于提高医院管理水平和医疗质量具有重要作用。在具体的JCI认证过程中,人力资源管理需要在管理制度、管理内容、管理流程和管理方式上都进行改革,不但要以国际化管理为标准,同时还应满足JCI认证要求。所以,我们应认真分析医院JCI认证的现实需求,根据JCI认证的实际需要建立人力资源管理制度,并对人力资源管理流程进行细化,使医院的人力资源管理能够达到JCI认证标准,为医院的JCI认证奠定良好的基础。     

浅析我国医院人力资源管理现状

现阶段医院之间的竞争已经逐渐演变为人力资源之间的竞争,而我国受计划经济影响,医院人力资源管理体制落后,本文分析了国内外人力资源管理相关文献,以及结合我国医院人力资源管理现状,提出了改革思路以及相关的政策建议。     

浅谈影响医院规模的内部因素

医疗服务供给的矛盾时常见诸报端,而与此同时,医院本身是否有条件扩大规模就是个值得探讨的问题。文章从影响医院规模的内部因素角度出发,在医院有合适发展规模的外部环境前提下,以财务状况、人力资源状况为讨论对象,说明医院自身是否具备发展的可执行性。     

关于医院人力资源管理问题的分析

医院的竞争就是人才之争,医院在人力资源管理上面临挑战。在分析人力资源对医院管理工作重要性的基础上,结合我国医院的实际情况．指出了当前其医院人力资源管理存在的主要弊端,针对弊端,提出了相应的对策建议。     

我国医院人力资源管理存在的问题及对策研究

人力资源是为医院创造经济效益与社会价值的最为基本的要素,是医院的战略性资源,人力资源的管理是决定医院发展的根本性决定因素。现阶段,我国医院的人力资源管理依然存在管理观念严重滞后,管理体制不够健全,激励力度不够等问题。对此,我们必须在管理观念、管理模式、管理体制等方面力求创新,使医院的人力资源管理职能能够有效地发挥出来。     

和谐医院视角下的医院人力资源管理

现代医院管理是以人力资源为核心的管理,加强医院人力资源管理是全面提高医院管理的关键,我国人力资源管理存在着诸多弊端,制约着医院的发展。在国家提出和谐社会的大环境下,和谐医院的建设也成为了医院管理者最为关心的问题,如何在和谐医院的视角下探讨医院的人力资源管理,更是医院管理工作的重点。