论工程项目施工进度的管理

工程项目施工的快慢不仅决定了项目工程的完工时间，同时也决定着项目工程队伍能否在激烈的竞争中处于优胜的地位。工程的施工进度标志着一个工程队伍的工作效率，还能够最真实客观地反映工程的实施状况。对于现在承包工程项目都是签订合同的，必须按期完成工程的建设，否则，将会负有相关的法律责任。所以，对于工程项目施工进度的管理就是必不可少的，是确保承包施工队伍有效地如期完工的有效保障，同时还可以促进工程质量的提高。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。     

浅析如何做好建筑工程施工项目管理

施工项目管理有两个特征，一是管理者只针对施工企业，并对整体项目负责；二是具有时效性和周期性。事实证明，在建筑工程施工中做好项目管理工作，能够控制和协调好整个工程的施工活动，进而保证工程项目能够在预期的时间和预算中完工。     

宏远办公楼建设项目风险评估分析

本文基于项目风险管理的视角，密切结合宏远办公楼建设项目实际，在对项目全过程进行风险识别的基础上，借助层次分析及模糊综合评价分析方法，对本项目进行了定量的风险评估分析。研究表明，本项目的风险管理能力处于一般和较好之间，项目风险管理还存在一定的问题，但只要及时采取有效的风险防范措施，还是能够确保项目顺利完工。。     

浅析成本还原方法的改进

传统的成本还原，没有考虑期初在产品和本期从仓库领用半成品的成本结构与上步骤本期完工半成品成本结构的差异，成本还原基数一律定为上步骤本期完工半成品成本，因此，计算的成本不够准确。本文认为，在成本控制体系完善，对成本计算要求精确且已实现电算化的大型企业中，可将产成品成本中“半成品”项目，根据客观包含的期初在产品成本中的“半成品”、本期直接领用上步骤的本期完工半成品成本、本期领用自制半成品库的半成品成本三个部分，分别进行还原；由于中小企业成本控制体系不够健全，规模较小，为简化成本核算，可以不必分别进行还原。     

赢得值法在港航项目工程中的运用

赢得值法是一种先进的项目管理系统，用货币量代替工程量来测量工程的进度，以资金已经转化为工程成果的量来衡量项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和盈利状况。具体阐述赢得值法的基本原理、指标计算、数据分析、纠偏措施和应用展望，在今后港航项目管理中有一定的参考价值。     

新疆克阿、克塔、喀伊三条公路开工

近日，记者从新疆维吾尔自治区交通运输厅了解到，克拉玛依至阿勒泰、克拉玛依至塔城、喀什至伊尔克什坦口岸国高网公路项目开工建设。项目总投资277．58亿元，总建设里程860．47公里，其中高速公路为711．77公里，计划2013年10月至11月底完工。     

施工企业已完工未结算风险研究管理

就施工企业的建设周期而言,工程建成需要一定的时间,直到完全完工的这段时间里,会导致企业自身施工项目按《建造合同》准则计算出来的累计收入金额与实际结算金额有一定的差异,这个差异就直接导致已完工未结算款的出现.随着工程建设行业竞争日益激烈,已完工未结算款给企业带来的负面影响也逐步突显,本文分析了施工企业已完工未结算款的概念,并对其风险产生的原因和对策管理进行了一定研究.     

煤炭企业基本建设项目的财务管理问题研究

煤炭企业基建财务方面存在着会计核算不规范、施工单位垫付工程款不合规、预留工程的质量保证金不规范、建设单位管理费支出不规范、资金筹措不及时等问题。进行基建项目全过程的财务管理，抓好基本建设前期管理是关键，强化基本建设项目过程管理是核心，做好基本建设项目完工决算是重心。     

FIDIC合同的工期索赔

ＦＩＤＩＣ合同的工期索赔田威（中国土木工程公司）国际承包商应该建立这样的概念，即不能笼统地说项目完工得越早就越好。因为若不计成本的话，只要无限制地大量投入人力、物力和机械设备等，项目肯定会在极短的时间内就得以完成。但结果肯定是经济上的严重亏损。应该是...     

金龙鱼“不调和”

金龙鱼今年的财报不怎么好看. 2012年10月18日,哈尔滨香坊区南部开发建设办公室向外界透露,国际知名食品企业益海嘉里在哈尔滨的粮食加工基地一、二期完工部分于近日投入试运营.该项目预计2015年全部完工,项目建成后可每年加工大米、面粉等粮油食产品56万吨,主要用于本地自销,达产后可实现年度销售收入23亿元左右.