论工程项目施工进度的管理

工程项目施工的快慢不仅决定了项目工程的完工时间，同时也决定着项目工程队伍能否在激烈的竞争中处于优胜的地位。工程的施工进度标志着一个工程队伍的工作效率，还能够最真实客观地反映工程的实施状况。对于现在承包工程项目都是签订合同的，必须按期完成工程的建设，否则，将会负有相关的法律责任。所以，对于工程项目施工进度的管理就是必不可少的，是确保承包施工队伍有效地如期完工的有效保障，同时还可以促进工程质量的提高。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。     

浅析如何做好建筑工程施工项目管理

施工项目管理有两个特征，一是管理者只针对施工企业，并对整体项目负责；二是具有时效性和周期性。事实证明，在建筑工程施工中做好项目管理工作，能够控制和协调好整个工程的施工活动，进而保证工程项目能够在预期的时间和预算中完工。     

宏远办公楼建设项目风险评估分析

本文基于项目风险管理的视角，密切结合宏远办公楼建设项目实际，在对项目全过程进行风险识别的基础上，借助层次分析及模糊综合评价分析方法，对本项目进行了定量的风险评估分析。研究表明，本项目的风险管理能力处于一般和较好之间，项目风险管理还存在一定的问题，但只要及时采取有效的风险防范措施，还是能够确保项目顺利完工。。     

浅析成本还原方法的改进

传统的成本还原，没有考虑期初在产品和本期从仓库领用半成品的成本结构与上步骤本期完工半成品成本结构的差异，成本还原基数一律定为上步骤本期完工半成品成本，因此，计算的成本不够准确。本文认为，在成本控制体系完善，对成本计算要求精确且已实现电算化的大型企业中，可将产成品成本中“半成品”项目，根据客观包含的期初在产品成本中的“半成品”、本期直接领用上步骤的本期完工半成品成本、本期领用自制半成品库的半成品成本三个部分，分别进行还原；由于中小企业成本控制体系不够健全，规模较小，为简化成本核算，可以不必分别进行还原。     

赢得值法在港航项目工程中的运用

赢得值法是一种先进的项目管理系统，用货币量代替工程量来测量工程的进度，以资金已经转化为工程成果的量来衡量项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和盈利状况。具体阐述赢得值法的基本原理、指标计算、数据分析、纠偏措施和应用展望，在今后港航项目管理中有一定的参考价值。     

新疆克阿、克塔、喀伊三条公路开工

近日，记者从新疆维吾尔自治区交通运输厅了解到，克拉玛依至阿勒泰、克拉玛依至塔城、喀什至伊尔克什坦口岸国高网公路项目开工建设。项目总投资277．58亿元，总建设里程860．47公里，其中高速公路为711．77公里，计划2013年10月至11月底完工。     

施工企业已完工未结算风险研究管理

就施工企业的建设周期而言,工程建成需要一定的时间,直到完全完工的这段时间里,会导致企业自身施工项目按《建造合同》准则计算出来的累计收入金额与实际结算金额有一定的差异,这个差异就直接导致已完工未结算款的出现.随着工程建设行业竞争日益激烈,已完工未结算款给企业带来的负面影响也逐步突显,本文分析了施工企业已完工未结算款的概念,并对其风险产生的原因和对策管理进行了一定研究.     

煤炭企业基本建设项目的财务管理问题研究

煤炭企业基建财务方面存在着会计核算不规范、施工单位垫付工程款不合规、预留工程的质量保证金不规范、建设单位管理费支出不规范、资金筹措不及时等问题。进行基建项目全过程的财务管理，抓好基本建设前期管理是关键，强化基本建设项目过程管理是核心，做好基本建设项目完工决算是重心。     

FIDIC合同的工期索赔

ＦＩＤＩＣ合同的工期索赔田威（中国土木工程公司）国际承包商应该建立这样的概念，即不能笼统地说项目完工得越早就越好。因为若不计成本的话，只要无限制地大量投入人力、物力和机械设备等，项目肯定会在极短的时间内就得以完成。但结果肯定是经济上的严重亏损。应该是...     

金龙鱼“不调和”

金龙鱼今年的财报不怎么好看. 2012年10月18日,哈尔滨香坊区南部开发建设办公室向外界透露,国际知名食品企业益海嘉里在哈尔滨的粮食加工基地一、二期完工部分于近日投入试运营.该项目预计2015年全部完工,项目建成后可每年加工大米、面粉等粮油食产品56万吨,主要用于本地自销,达产后可实现年度销售收入23亿元左右.     

廊坊市：项目建设取得丰硕成果

在2005年，廊坊市共建设千万元以上项目827项，实际完成投资221亿元，同比增长43．5％。完工项目454项，同比增加138项。今年已完成投资103．9亿元，同比增长20．8％；续建项目73项，同比减少31项。今年已完成投资27．4亿元，同比增长5418％。今年新开工项目300项，同比增加99项；已完成投资89．4亿元，同比增长77．4％。在827个千万元以上项目中，投资亿元以上的项目147项，总投资467亿元，今年已完成投资104．8亿元。     

解析电力工程进度、质量与安全的关系

近年来，随着电力体制改革的不断深化，电网规模随之扩大，各类电力工程项目日益增多。电力工程项目建设中，进度控制、质量控制和安全控制是确保工程保质保量按时完工的关键环节，所以必须正确处理好三者之间的关系，以此确保三者统一运作，不能顾此失彼，为建设优质电力工程奠基坚实基础。本文在分析电力工程进度、质量与安全关系的基础上，对进度、质量和安全控制措施进行浅谈。     

研发项目进度重大偏差标准设定与应用研究

为保证研发项目的按时完工率,研究了一种定量的、系统的进度重大偏差标准和风险预留时间设定方法。该方法结合大量的实际项目数据,构筑了一个重大偏差标准的统计分析模型;通过显著性检验,发现回归效果是显著的,具有较高的可信度;通过实际案例,对重大偏差标准设定方法的使用进行了探讨。另外,也研究了通过概率统计确定重大偏差标准的方法。实际应用数据表明,这些方法能够有效地进行重大偏差标准的制定,确保项目按时完工,并实现持续改进。     

水利工程项目施工的全过程造价管理和控制

水利工程项目施工的全过程造价管理贯穿了工程从设计到完工的全过程,是一种具有先进性、科学性、合理性的工程经济指标管理手段.在水利工程项目中通过对全过程造价管理的应用,能够有效提高工程质量,加快工程项目完成速度,提高水利工程项目的社会与经济效益,实现施工单位与水利工程的可持续发展.     

工程项目成本控制方案的探讨——以某真空制盐迁、改建项目成本控制方案为例

作者根据工程项目成本控制的基本原理,以外聘成本控制师身份参与某真空制盐迁、改建项目的成本控制工作,建立了成本控制团队、优化选择了成本控制方案、完成了成本控制.通过项目完工绩效考核表明达到或超过了项目建设初期确定的成本控制指标,并对类似项目有一定借鉴作用.     

业主如何有效提高工程项目管理水平小议

随着现代化的发展工程项目管理已被广泛的应用于社会的各行各业对国家、社会、地区、企业的生存发展起着十分重要的作用，只有提高工程项目的管理水平，才能创造更好的经济效益和社会效益。而工程项目管理水平的要点是领导决策、人员素质、工作环境、完工总结等项目管理的全方面。因此，作为工程项目的业主,必须清醒地认识到建筑工程项目管理水平在工程建设过程中的重要性。本文正是从如何有效提高工程项目管理水平着手，探讨了一些可行性的建议。     

EPC项目执行过程若干问题与建议

国内某公司在沙特执行完成了沙特聚酯EPC总承包项目。该项目为公司在中东、沙特地区中标的第一个独立EPC项目,项目在承揽、执行过程中历经艰辛。公司全力以赴,在投标报价阶段战胜了多家国际工程公司后,顺利承揽到项目;在项目实施阶段,克服种种困难,最终执行完工。通过对该项目承揽、执行全过程的简要介绍、分析,总结经验教训,尤其是总结教训对企业的发展大有裨益,希望以此为其他海外EPC项目承建提供借鉴和参考。     

中水电对外公司老挝出口信贷水电项目圆满交付

本刊讯2007年2月2日,中国水利电力对外公司收到老挝国家电力公司正式签发的南梦3水电开发项目最终完工证书,标志着中水电对外公司在老挝市场实施的第一个出口信贷项目,经过3年的建设期和2年的维护期后,如期保质向业主最     

青岛投资635亿打造旅游凤凰岛

继北京电影学院现代创意媒体学院成功落户青岛凤凰岛国际旅游岛之后,凤凰卫视旗下的影视制作交易中心也将在此落户。经过一年半的建设,凤凰岛国际旅游岛区域内汇聚了各类项目100余个,其中完工项目10个,在建项目15个,项目总投资约635亿元人民币。凤凰岛国际旅游岛西岛规划区是一个条状带型空间,越往内部功能越纯粹,所需交通量越小,因此将严格控制进     

建筑工程质量管理探析

质量是工程的命脉.在建筑工程施工管理过程中,如何高效益地实现项目目标,保质保量如期完工,是施工企业均要面对的问题.以项目责任制为基础,按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制可以取得事半功倍的效果.本文拟就建筑工程项目施工管理进行简要阐述.