管理创新与创新管理

一、管理创新要界定管理创新 ,必须先明确什么是管理。管理是管理主体 (管理者 )对管理对象 (资源和活动 )行使管理职能 (计划、组织、领导、控制 ) ,以便以最有效果和最有效率的方式制定目标和实施目标的过程。管理的核心内容是管理的职能 ,管理活动实际上由一系列管理职能构成 ,而每一项管理职能又包含程序、原则、方法等基本要素。创新是指从新的构想、新的观念产生到这些新的构想、新的观念的运用的整个过程。与其对立的是维持 ,维持是保证一个管理系统的各项活动顺利进行的基本手段。因此 ,管理创新就是在管理要素 (管理目的、管理主体…     

试析邓小平管理思想

邓小平管理思想是邓小平关于管理的观念及其管理活动系统化的总结,是一个多层次、多侧面的科学体系,这可以从纵横两个方面来认识。从纵向看,包括邓小平管理思想的产生、邓小平管理思想内容范畴和其管理思想的哲学基础三个层次。从横向看,可分为几个不同的侧面,具体表现为邓小平管理思想的特色、邓小平对管理的基本看法、管理发展的方向、管理的价值取向、管理实践的艺术,可总结为管理中国化、管理现代化等几个方面。一、管理中国化与现代化中国需要创建一种什么样的管理?这是我国目前管理认识与管理实践中不可回避的问题,它既不是以儒家理论…     

谈建筑物的维修管理

一、维修管理的内容 建筑物的维修管理大体上可分为维护管理、施工管理有其它。其中维护管理可分为功能管理、修缮管理、安全管理和卫生管理。对于有些维修内容，如若管理得好，只需投入很少的资金进行维护即避免产生较大房屋使用功能事故。例如屋面防水工程，一般采用的沥青经老化、风化后消失了，仅存油毡的原纸，只要再刷一道沥青即可。但是如若不及时检查，待屋面漏水后再进行处理，问题就严重了。特别是在东北地区，屋面的保温层一般都是珍珠岩，受潮后很难干燥。若不干燥，水分蒸发会把防水层鼓坏。这就向管理部门提出一个新的问题，如何按房屋完好要求和维修能力制订出有计划、有目的、有依据的维修计划和检测计划。     

论美国企业的"创新管理"

创新是企业竞争力的源泉，企业创新需要有效的管理。美国企业的“创新管理”可以概括为目标管理、人文管理、开放式管理、参与式管理、风险管理、危机管理等方面。这些“创新管理”的成功经验值得中国企业借鉴。     

企业整合管理浅析

近代以来 ,管理理论蓬勃发展 ,涌现出了科学管理、管理组织理论、人际关系学说、人性理论、激励理论、群体行为理论等学说 ,现代更是发展出战略管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理、物流管理等管理理论。然而这些管理理论自成一家 ,或者虽有联系但因为理论众多 ,流派林立致使管理者在使用这些管理理论时缺乏整体认识 ,难以建立整合的企业管理观。本文认为 ,企业要想持续成功 ,必须使消费者利益最大化 ,企业管理层必须通过满足员工的物质精神需求来不断优化产品、价格、服务和品牌。为了达到这一目标 ,管理层需要选择适合企业的战略 ,不断优化体现在战略管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等职能管理中的流程 ,并且通过制度建设与文化建设使导致流程优化的动力以及流程优化的结果得以巩固。这就是本文提出的企业整合管理理论     

浅谈建筑工程项目管理

目前，建筑工程项目管理虽然取得了一定成绩，但是质量事故、工期拖延、费用超支等现象依然存在。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。因此，做好工程管理显得十分重要。本文是笔者根据经验，对建筑工程进度管理、现场管理和质量管理进行的简单分析。     

树立问题管理的思维理念 促进企业管理水平提高

当前在学术界己形成了众多的管理理论,如:人本管理、目标管理、问题管理等等,所有这些众多的管理理论都是从复杂的管理实践中总结升华出来的,再用来指导管理实践。因此,要将新的管理理论有效地应用于实践,有许多具体工作要做。问题管理是以问题做为切入点进行企业管理的,本文针     

管理工艺学论纲

与其他应用科学相比 ,管理学至今缺乏一门沟通管理理论与管理实践 ,专门研究管理手段和技术的过渡性学科 ,由此造成管理理论研究、管理教学与管理实践在一定程度上的脱节现象。为此 ,有必要重新划分现存的管理学知识分工体系 ,将与管理有关的技术技能和操作技能从管理思想和管理原理中独立出来 ,建立一门专门研究管理手段和管理技术的管理工艺学。文章对管理工艺学的研究对象、研究范围、学科性质、基本范畴和学科体系等提出了构想。     

管理会计在医院管理中的作用

管理会计不仅是会计的一个分支，也是管理的一个分支，可应用于医院管理。本人从管理会计的内容、方法、任务、特点等视角分析管理会计在医院管理中的重要作用。     

探析管理二维论

文章首次提出管理二维论之说,归纳、概括庞大体系的管理理论和方法,并分析、阐述了管理性质二维论、管理理论二维论、管理职能二维论、管理方法二维论,对管理理论和方法的集成、简化,提供了一种新思路。     

论柔性管理在公务员管理中的应用

柔性管理强调“以人为本”,区别于刚性管理的制度、命令、权威等管理方法,主要运用尊重、激励、引导等方法对组织成员进行管理。公务员管理是我国行政体制改革的重要组成部分,在公务员管理中应用柔性管理的理念,将是一种有益的探索。     

浅谈建筑工程管理

建设项目管理是从项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

工程管理理论体系探析

发达国家的工程管理理论主要有工程投资、建设总承包、施工管理理论等,我国工程管理理论走的是自主创新的道路,从规划开始,经过设计、投资、建设到交付使用,工程管理可分为工程规划、设计、投资、建设和使用管理几个阶段,工程管理理论体系由工程规划、工程设计、工程投资、工程建设和工程使用等理论组成。     

经济全球化与当代管理研究的新问题

本文认为：经济全球化中资源的跨国流动和以跨国公司为主体的投资与经济活动，触发了新的国际分工的深化，人类的管理活动和管理理论研究的空间大大拓展；需要重新审视传统的管理理论和行为，才能推动管理实践的发展。文章结合新实践，探索了经济全球化发展中的政府改革与管理战略调整、知识管理理论与方法、企业创新与现代企业管理、现代城市与区域管理等诸多领域的重要管理理论和实践问题。     

论“基层管理工程”

基层管理工程，简单地讲是指企业生产过程中，作业层包括工段、班组的现场动态管理，现实的情况是现在企业从考核管理的目标出发，已经具体细化为现场管理、工段管理的升级、班组的一体化管理和基础管理四个系统网络，其目的是为了科学有效地整体推进和优化企业的进步。从...     

浅谈企业安全生产中目视管理的应用

目视管理是一种现场管理方法，目视管理可以应用在现场的安全管理、生产管理、质量管理、设备管理、定置管理和目标管理等方面。目视管理可以使生产现场的各种要求直观化，也使操作人员能够方便学习，正确处理，因此能大大提高现场安全的程度。     

试论企业人力资源的有效管理

人力资源是企业最重要的资源，人力资源管理正成为企业管理的核心，如何用好、管理 好人力资源，本文从人力资源管理人才增减、规范管理职能、建立有效的激励机制、加大人力资源开发力度等四个方面，对人力资源的有效管理进行了论述。     

浅谈如何有效实施建筑工程管理

建筑工程管理是一个大的系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理,才能保证建筑工程项目的顺利实施,为企业创造良好的经济效益。     

刍议企业人性化管理

人性化管理作为一种现代企业管理方式,相对于其他各种类型的管理方式而言,是一种根本性的超越,是更高层次的管理方式。文章总结了人性化管理理论与科学管理理论的区别,并分别从企业管理方式、企业管理决策和信息、企业生产管理和企业人力资源管理等方面,探讨如何实施人性化管理,真正实现员工的自主发展,使企业与员工实现双赢。     

谈加强企业预算管理

现代企业财务预算是运用现代管理理论和方法，在科学经营预测与决策基础上，对企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划、组织、调控和分析，使资金按照预定的计划流转和运动，实现企业理财目标的有效管理机制，是集战略管理、目标管理、系统管理、人本管理于一身的综合性管理。预算本身属于计划的范畴，但预算管理不等于计划管理；预算管理不单纯是财务、会计或某个特定职能部门的管理，而是企业管理；预算管理是在市场背景下企业内部的管理，是计划与市场两种机制在企业层面上结合的体系。