共查询到20条相似文献,搜索用时 389 毫秒
1.
2.
走出企业流程再造的误区 总被引:2,自引:0,他引:2
企业流程再造(BPR—BusinessProcess Reengineering)于80年代末90年代初首先在美国兴起,并迅速风靡世界,被誉为是战后继“全面质量管理”之后的又一次管理变革运动。“CSC指数”研究机构的统计资料表明,北美有79%的企业、欧洲有75%的企业已开始实施BPR。由于BPR是一种新兴的事物,实践经验少,而且其改革的深度与广度是以往任何管理思想与技术所无法比拟的, 相似文献
3.
文章应用流程再造BPR(BusinessProcessReengineering)方法和思路,讨论了虚拟企业的复杂性和虚拟企业资源重组的必要性,分析了虚拟企业与传统企业的不同性,并结合虚拟企业的特点,提出了应用BPR方法侧重流程创新实行虚拟企业资源重组的基本思路。 相似文献
4.
5.
企业管理BPR与ERP的比较与集成 总被引:1,自引:0,他引:1
企业流程重组(BPR)与企业资源计划(ERP)是当前管理学界的热门话题。目前,国内相当一部分企业导入并实施了在世界范围内流行的先进的管理技术和管理思想—ERP系统,把ERP当作企业管理的灵丹妙药,而往往忽视了企业业务流程是否合理化的要求,大部分企业在实施ERP的过程中往往绕过或逾越了BPR,还没有认识到BPR与ERP之间存在的紧密关系,因而从根本上阻碍了ERP优势的充分发挥。 相似文献
6.
基于信息技术的BPR与ERP关系研究 总被引:11,自引:0,他引:11
基于信息技术的企业流程再造和企业资源计划是涉及多个学科的快速发展的新兴研究与领域。企业流程再造的本质特征是以作业为中心摆脱传统组织分工理论的束缚,提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确运用信息技术,以达到适应快速变动的环境,因此,信息技术与企业流程再造之间存在一种强烈的互动关系,信息技术中俑在革新管理流程的基础上发挥管理效能。企业流程再造是企业资源计划发生效能的必要条件,但不是充分条件。 相似文献
7.
李宇耀 《广东财经职业学院学报》2008,7(6):60-64
随着市场环境由卖方市场向买方市场转变,处于激烈竞争环境中的企业期待新的管理方法。企业流程再造(Business Process Reengineering,BPR)是经过众多企业实践,能突破性提高企业运营效能的新管理理念和方法。本文介绍了工作流技术的概念以及在企业流程再造过程中工作流技术的作用和实施过程。 相似文献
8.
BPR是ERP系统应用的重要环节 ,传统的BPR强调一步到位 ,让企业打破旧的管理规范 ,再造新的管理流程。由于全球化的潮流 ,市场竞争的加剧 ,这种传统再造模式已经面临严峻挑战 ,企业面对“3C”(即顾客、竞争和变化) ,应保持持续不断的改进 ,实施“业务流程造代”(BPI,BusinessProcessInteraction)必将成为一种趋势 ,因此可称为“持续的BPR”。 相似文献
9.
业务流程再造(BusinessProcess Reengineering)简称BPR是二十世纪九十年代初美国的迈可·哈默首先提出来的。BPR的提出,掀起了一场蔚为壮观的企业流程再造革命。所谓业务流程再造就是对关键性的业务流程做出根本反思及进行重新设计,务求在各方面的关键表现上,包括成本、品质、服务或速度等,有极为突出的改善。经过十余年的发展,许多企业还没有认识到实施BPR的重要性,特别是银行业,尽快转变观念实施BPR已经成为当务之急。1正确理解流程再造的本质首先,流程再造的出发点是客户,是为了更快更好地满足客户不断变化的需求,企业的一切工作都… 相似文献
10.
企业流程再造与虚拟企业 总被引:1,自引:0,他引:1
信息技术的发展,尤其是网络技术的出现和运用,对原有企业经营方式提出了变革的要求。企业流程再造是在此种背景下出现的革命性管理思想,而企业流程再造不但会使单个企业生产方式和组织方式发生变化,还会导致更大范围内网络化的虚拟企业产生。这种高效率的虚拟企业组织将是企业组织的演化方向。一、信息技术的发展对企业经营管理方式提出了新的要求现行经营管理模式源于18世纪亚当·斯密的“劳动分工原理”和19世纪弗雷德里克·泰勒的“制度化管理理论”,即强调按专业化分割,把企业的经营过程分解为最简单、最基本的工序,这样工人只需重复一… 相似文献
11.
刘小佳 《湖南经济管理干部学院学报》2005,16(6):116-117,134
本文论述了信息资源管理与企业流程再造的关系,分析了企业信息系统开发生命周期和特征,介绍了国外MB-PR(MEASUR方法应用BPR)方法应用信息系统需求分析的优点,提出了应用BPR整合企业信息资源的方法和系统需求分析的要点. 相似文献
12.
顾客满意的高校流程再造内涵研究 总被引:1,自引:0,他引:1
高校面临的竞争环境日益激烈,提升竞争力的压力推动高校积极尝试各种管理创新的手段和方法。BPR是适合公办高校提升运行效率的有效手段。但是高校BPR的实施需要建立在高校产品概念、顾客范畴和顾客满意的标准界定以及高校流程再造内涵明确的基础上进行。在梳理学者研究成果之后,结合高校实际流程情况给出了高校流程再造的系统内涵。 相似文献
13.
企业业务流程重组(BPR)与我国企业创新 总被引:1,自引:0,他引:1
简述了企业业务流程重组(BPR)产生的背景,提出BPR既是技术创新,又是管理创新;论述了如何应用BPR创新我国企业流程。 相似文献
14.
全面流程管理:一种超越TQM和BPR的管理方法 总被引:40,自引:0,他引:40
本文在研究了TQM和BPR相关特点的基础上,比较了两种方法的异同及优缺点,并根据流程逻辑性、可变性和可分解性的特点,提出了以流程为导向的企业管理思想和企业组织模式,指出以流程为导向的管理可以提高企业的灵活性、系统性和开放性,能更好地响应市场变化,满足客户需求。 相似文献
15.
16.
科学确定流程再造的目标直接关系到再造企业的命运。本文从阐释标杆瞄准法入手,提出了基于标杆瞄准法的BPR目标的碓定模式,并就该模式的3个阶段、16项活动进行了重点介绍。 相似文献
17.
丁邡 《经济技术协作信息》2012,(27):22-28
流程管理的优点主要体现在吸钠BPR(流程再造)思想和工具的前提下,采用更综合、有效的方法来强化组织战略分解和执行、规范和精细化业务操作、关注客户和市场、提高内外部响应速度、降低成本、减少会议和协调工作量。国外电信运营商在流程管理方面已经积累了一些成功经验,这对我国电信运营商的流程优化有一定启示。因此,本文首先总结国外电信运营行业流程管理的成功经验,然后提出我国电信运营商流程优化和构建流程型组织的对策与方案。 相似文献
18.
在组织中,流程的设计和执行水平决定着企业是否能在竞争激烈的环境中脱颖而出。但是,随着企业的日益成熟,精细的流程手册变得越来越厚,人们开始对逐渐迟缓的执行效率感到茫然。流程再造(BPR)正是在这样的情况下产生的,它通 相似文献
19.
流程管理思想对我国企业的启示 总被引:2,自引:0,他引:2
劳动分工原理的运用使企业建立了一种按职能部门划分的、标准的、层级式的集权管理模式,即“金字塔”式管理模式。但随着市场竞争的日益激烈,我国企业要想在市场中立足就必须不断地创新,优化自身的管理,提高企业的竞争力。流程管理思想通过对企业原有流程进行重新设计,剔除无效环节,缩短流程时间,使企业管理层级减少,对流程的管理更加灵活,能够适应环境的变化,使得整体竞争力得到提升。 相似文献