浅析医院全面预算管理存在问题及对策

医院全面预算管理是医院财务管理的核心和基础,是规范财务管理的重要手段。阐述了当前医院全面预算管理中存在的主要问题,从预算管理理念、预算编制、执行控制与分析考核等方面提出了改进医院全面预算管理的对策。     

浅谈医院预算绩效管理——基于内控的视角

在内部控制视角下,医院预算绩效管理具有重要意义,可以促使医院实现资源科学配置、提高资金管理水平、提升医疗服务质量等。文章分析了现阶段医院预算绩效管理问题,并相应地提出强化预算绩效管理意识、制定预算绩效评价标准、加强预算管理精准程度与建设信息化预算绩效管理的策略,从而保证医院预算绩效管理工作的顺利进行。     

医院全面预算管理现状分析及对策

全面预算管理是企业财务管理乃至企业管理的重要手段之一,对于企业资源配置、风险防范、效益提升都具有明显的作用.在医院引入全面预算管理思路,是财务管理原理在医院这一特殊实体的运用,是全面预算管理理论的发展,这对于医院改进经营管理,树立良好的经济效益观念与内部控制机制,具有一定的现实意义.本文主要探析医院实施全面预算管理的意义分析、医院当前预算管理的现状分析,以及对医院实施全面预算管理的措施的探讨.     

基于协同理论的医院财务全面预算过程控制管理研究

全面预算管理是医院财务实施精细化管理的重要基础,而新的医院财务机制要求医院财务工作人员认真执行新医改方针,对医院财务全面管理提出了更高要求。文章分析协同理论及其在医院全面预算的研究现状,基于协同理论构建医院财务全面预算过程控制模型,从医院全面预算协同编制、医院全面预算协同监控、医院全面预算协同预警三个方面介绍医院财务全面预算过程控制管理,力争实现医院财务人员对医院资源的优化配置,为新时期医院财务全面预算协同管理提供参考依据和理论基础。     

基于财务一体化模式的医院全面预算管理研究

全面预算管理是医院管理的重要内容,也是医院在医疗行业占有一席之地的重要手段。借助HRP系统,财务一体化被更多的医院使用,并取得良好的效果和反馈。全面预算管理作为财务一体化的三驾马车之一,对医院预算目标的实现具有重要的作用。文章首先分析了财务一体化和全面预算管理的内容,进而探索财务一体化模式下,借助ERP系统如何更好地推动医院全面预算管理。     

医院绩效评价指标体系的构建——以郑州大学第一附属医院为例

预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是西方绩效预算理念与中国预算管理的有机结合,也是一种全新的预算管理模式。而医院绩效管理仍处于探索阶段,文章以河南省郑州大学第一附属医院为例,构建了医院绩效管理体系,为下一步医疗卫生行业全面推行预算绩效管理提供决策依据。     

新医院财务制度下预算管理的探讨

新医院财务制度对医院预算管理有了新的阐释,赋予了更重更强的使命,强化了预算管理在财务管理及医院管理的重要地位。文章就新医院财务制度对预算管理的新要求、预算的必要性、预算管理的现状及完善措施进行了分析,并提出了相关建议。     

浅谈预算管理在三甲医院的应用

医院预算管理是财务管理的重要内容,笔者根据预算管理制度在兰大二院的实行情况,就编制财务预算方案的重点和难点、财务预算的执行与调控等方面探索医院预算管理的新思路。     

医院预算绩效管理之思考

受到新的经济形势以及新型科技技术的影响,各医疗机构逐渐提高了预算绩效管理意识,对于预算工作的开展也更加注重其过程与结果,提升了预算绩效管理效率.预算是医院财务管理的重要工作内容,工作人员的专业水平以及预算技巧均对预算具有较大的影响,此外,医院的绩效管理制度、对预算的重视度以及绩效信息来源均将影响预算结果.本文对医院预算绩效管理存在的问题以及完善医院预算绩效管理的建议进行了探讨.     

构建医院预算管理体系的探析

预算管理贯穿于医院财务管理的始终和方方面面,医院预算管理水平是反映医院管理水平的重要标志.文章结合实际,在分析医院预算管理的特征和作用的基础上,对构建医院预算管理体系的措施浅谈几点意见.     

公立医院实施全面预算管理的难点及举措

2012年1月1日在全国范围内全面实施《医院财务制度》和《医院会计制度》,新的医院财务、会计制度明确提出了全面预算管理的要求,实施并强化全面预算管理对提升医院的管理水平有重要意义。文章对医院全面预算管理的现状和新会计制度下实施全面预算管理存在的问题进行分析,提出了相应的改进措施。     

关于加强医院全面预算管理的思考

随着我国医疗改革步伐的加快,医院之间竞争日趋激烈,要求医院注重医院精细化管理.预算作为医院实现财务管理目标的重要手段,医院必须用好这一管理工具.本文就当前医院全面预算管理中存在问题进行剖析,并对如何加强医院全面预算管理发表一点浅见.     

综合医院实施全面预算管理的实践与探讨

文章从加强医院成本管理入手,介绍秦皇岛市第一医院在预算管理中设立院、部门、单元三级预算管理体系,进行部门归口管理。认为通过实施全面预算管理,使医院可控性支出大幅度下降,消除医院的隐性负债,保障医院偿债能力,降低财务风险。从而使医院战略目标得以精确落实,医院内部控制得以强化,医院内部流程得以改善,现代财务管理方式得以完善。通过实践,证明了实施全面预算在综合医院管理中的重要作用。     

优化医院财务预算管理新攻略

医院预算是指医院按照国家有关规定,根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。预算管理是财务管理的重要内容,在财务管理系统中占有重要的地位。随着国家预算和价格监管的进一步健全和完善,医院树立成本意识、加强预算管理、实行科学理财的紧迫性就越来越突出。     

公立医院实施全面预算管理的困境分析

全面预算管理是预算管理改革的重要内容,也是落实《医院财务制度》。加强医院预算管理的主要措施。但目前公立医院在实施全面预算管理中仍存在很多问题,未达到预期的效果。所以文章旨在对公立医院实施全面预算管理的困境进行分析,探索摆脱目前困境的方法,使公立医院全面预算管理发挥其应有的效用。     

新医院财务制度下全面预算管理的要点研究

随着我国市场经济的发展和体制改革的深入,医疗卫生水平不断提高,在医改新形势的背景下,对医院内部管理机制提出了更高的要求,而预算管理和成本控制是医院管理机制中的重要组成部分。文章从现代医院中财务制度的现状入手,结合多年的医院财务经验,对预算管理和成本控制进行分析,提出了合理编制预算的基本原则以及医院预算管理的有效对策,为新财务制度下医院进行全面预算管理提供了理论依据。     

论医院财务全面预算管理保障措施的完善

从我国医院预算管理的发展历程及目前医院预算管理办法来看,我国医院的预算管理基本上是根据国家财政预算管理体制建立的,这种管理模式对于加强国家对医院收支的管理,贯彻国家有关卫生事业方针政策起到了积极的作用。但是,对于加强医院内部管理,建立良好的内部经济运行秩序,建立内部控制制度和内部激励机制,没有起到应有的作用。随着医院体制及医院财务管理体制的改革,特别是近年来,卫生事业迅速发展,传统的医院预算管理模式已不能适应当前形势的需要,其弊端与问题也不断显现出来。因此,加强对《医院财务全面预算管理保障措施的完善》这一课题的研讨,具有重要的意义,本文从以下八个方面进行论述。     

浅谈医院如何实施全面预算管理

全面预算管理作为现代企业的一种先进的管理手段,随着医疗卫生改革的不断深入,正逐步被引入医院的管理体系中,并取得了一定的成效.但是,还有不少医院对全面预算管理缺乏全面、系统、深入的研究,弱化了全面预算管理在医院管理中的作用,加大了医院的财务风险.因此,如何充分发挥全面预算管理在医院内部管理中的作用,成为医院管理者必须面对的重要问题.     

全面预算管理应用于医院财务管理的分析

医院对社会民生的影响在非营利性组织里占着重要的地位.随着市场经济体制的不断发展,非营利性医院管理体制改革的不断深入,预算会计环境已经发生了很大的变化,医院预算管理中暴露的一些问题,对医院全面预算管理的编制提出了新的要求.     

论医院财务全面预算管理的建立与完善

从我国医院预算管理的发展历程及目前医院预算管理办法来看，我国医院的预算管理基本上是根据国家财政预算管理体制建立的，这种管理模式对于加强国家对医院收支的管理，贯彻国家有关卫生事业方针政策起到了积极的作用。但是，对于加强医院内部管理，建立良好的内部经济运行秩序，建立内部控制制度和内部激励机制，没有起到应有的作用。随着医院体制及医院财务管理体制的改革，特剐是近年来，卫生事业迅速发展，传统的医院预算管理模式已不能适应当前形势的需要，其弊端与问题也不断显现出来。因此，加强对医院财务全面预算管理的研讨，具有重要的意义，本文从以下八个方面进行论述。