公路施工企业项目成本管理存在的问题与对策

近年来,公路施工企业的市场竞争越来越激烈,利润空间越来越低,项目成本控制已成为提高企业中国高速公路成为盈利能力的主要手段。公路施工企业项目成本管理的好坏已经直接影响项目的经济效益和企业的发展和生存。如何搞好项目的成本管理,已经成为公路施工企业急需解决的重要问题。详细阐述公路施工企业成本管理存在的问题,并提出有针对性的解决措施,为解决公路施工企业项目成本管理问题提供了可供借鉴的资料。     

浅谈公路施工企业成本控制

公路施工项目成本控制是施工企业财务管理的一个重要环节,研究施工项目成本控制对企业实现目标利润有着十分重要的意义。随着我国市场经济的发展及建筑市场无标底招投标的推行,施工企业的成本控制状况已经成为衡量企业管理水平与竞争能力的重要标志。     

公路养护工程成本控制

公路养护施工项目成本管理与控制是相辅相成的,只有加强施工项目成本管理,才能控制项目成本,以达到控制项目成本的目的。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容,施工项目成本控制是一个系统工程,它不仅需要突出重点,对工程项目的人工费、材料费、施工机械、周转材料,租赁费等,实行重点控制,而且还需要在施工全过程中对项目的质量、工期和安全等进行全面控制,只有这样才能取得良好的经济效益和社会效益。     

对参与公路建设企业工程项目成本控制方法和改进措施的初探

从青海省部分公路施工企业工程施工项目的成本控制的内容入手,比较详细地阐述了项目成本控制的措施,同时从公路工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

关于施工企业项目成本控制研究

随着建筑施工企业的迅猛发展、基础建设市场竞争日益加剧,国内公路施工企业面临着巨大竞争压力,恶性竞争频发,公路施工企业整体经济效益下降甚至出现亏损.目前对于项目成本的管理,我国公路施工企业忽视事前预算、事中控制,只对项目成本进行事后处置.由于我国人力结构不合理等因素的影响,建设成本中人工成本、机械成本不断增长.面对巨大竞争压力,公路施工企业必须做到未雨绸缪.加强项目管理、做好成本控制成为每个施工企业生存和发展的必由之路.通过对项目成本事前、事中、事后全面控制,达到有效地降低项目成本的目的.     

浅析降低公路工程成本的若干措施

公路施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,作为施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。笔者所在单位实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。     

公路施工企业项目成本管控的重难点分析

施工企业为了获取更好的经济效益和社会效益,必须加强对项目成本的管理与控制,其不仅会带来良好效益,还要促进施工企业实现可持续发展.因此,本文主要对公路施工企业项目成本管控的重难点进行了详细分析,并提出了一些加强成本管理与控制的有效对策.     

如何强化项目成本管理——谈提高公路施工企业效益

近年来,公路施工项目的单价越来越低,在保证质量、工期、安全的前提下,必须通过完善成本管理体系来实现对公路工程成本的有效管理与控制.文章分析了公路施工项目成本管理中存在的问题及形成原因,并提出了改善措施.     

公路工程施工中的成本控制目标

公路是我国建设发展的基础保障,工程施工不仅要保证质量,还要对于工程成本上的投入进行严格的预算。本文介绍了公路工程的质量,对于成本控制目标的预测,控制施工项目成本支出的方法和公路施工中的常见问题及管理。     

基于流程再造的公路项目造价管理

近几年来,公路项目的投资越来越多,但是成本管理的现状制约了其发展。成本管理已成为在公路项目管理中的关键问题之一。因此,对成本管理模式的研究具有十分重要的现实意义。本文首先对当前公路项目成本管理存在的缺点进行了分析。目前在实际施工管理中,成本管理主要局限于测量和估价,并由不同的组织实施,分别使用不同的方法,这不利于成本信息的传输和集成,并可能导致成本控制效果很不理想。然后分析了全过程造价管理的理论机制和对业务流程再造理论研究。在整个过程中,通过业务流程再造的理论工具来实现高效的成本管理。最后,建立通过组织、信息和技术支持对系统的支持,实现公路项目的总成本最小化。     

施工企业工程成本管理与控制的探讨——以公路施工企业设备为例

公路施工企业工程成本管理与控制是对施工过程中所发生各项耗费进行计划、组织,控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.本文以公路施工企业设备的成本管理为例来探讨公路施工企业如何进行成本的管理与控制.     

基于公路施工企业财务的成本控制与创新研究

当前,基于公路施工企业财务的成本控制与创新研究十分必要,这是因为公路施工企业的每个项目既是一个成本中心,也是一个利润中心,施工企业作为企业价值的源泉、成本的中心,必须加强成本控制,以质量为目标搞好财务管理,以实现公路施工企业的财务价值最大化.     

二级公路施工项目成本控制的程序与过程

当前我国二级公路施工企业在项目管理中还存在着许多问题,尤其是项目成本管理问题,这些问题的存在严重困扰着二级公路施工企业的发展。我们认为在当前二级公路建设市场激烈的竞争条件下,二级公路施工企业通过实施项目目标成本管理能够很好的解决文中所提出的二级公路施工企业成本管理中存在的问题。     

论目标成本法在公路施工项目中的应用

在国内公路市场激烈的竞争中,公路施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,而推行目标成本管理无疑是项目控制消耗、降低成本的有效途径.     

论目标成本法在公路施工项目中的应用

在国内公路市场激烈的竞争中,公路施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,而推行目标成本管理无疑是项目控制消耗、降低成本的有效途径.     

基于价值工程技术探讨公路施工成本控制要点

在讲求经济与技术相融合的价值工程中,成本控制的重要性不言而喻,它直接决定了施工项目的盈利与否.近些年来由于我国交通需求量日益变大,公路建设项目越来越多,因此其建设成本也持续走高,常常会出现公路建设资金不足的状况,它们显然共同影响了公路工程项目的正常化发展.而关于如何控制成本并保证工程施工质量达标,本文就公路施工项目为背景,探讨了基于价值工程项目的各方面成本控制要点策略.     

论公路路桥施工的项目成本管理

本文从分析施工项目成本内涵入手,对现行公路路桥施工项目成本管理中存在的各种问题进行了探讨,提出了促进公路路桥施工项目成本管理的对策.     

浅析公路施工企业的工程项目管理与成本控制

项目管理是现代企业制度的重要组成部分,公路施工企业只有严格项目成本管理与控制,才能最终达到提高企业经济效益和社会效益的双目的,从而使企业自身获得更为广阔的生存发展空间。     

挣值法在高速公路施工项目成本控制中的应用

论文分析了传统成本控制方法的局限性,对挣值法在公路施工中的适用性进行了研究,分析了挣值法在高速公路成本控制的实施过程,以W公路公路路面施工项目为依托工程进行了实证研究.     

浅析公路工程施工成本控制

进行项目成本管理、成本控制,可以促进改善经营管理,提高公路管理水平,合理补偿施工耗费,保证公路再生产的进行,促进公路不断挖潜,降低成本,提高效益,提升公路整体竞争力.